沖突管理與跨部門(mén)溝通
沖突管理與跨部門(mén)溝通詳細(xì)內(nèi)容
沖突管理與跨部門(mén)溝通
一、企業(yè)沖突的形成與化解
1、沖突對(duì)組織的利弊
2、組織沖突的種類(lèi)
3、組織沖突的形成因素
4、化解沖突的步驟
5、EQ的五大定義
6、與人相處
二、沖突高發(fā)地帶
—部門(mén)權(quán)限交叉問(wèn)題
1、問(wèn)題二的啟示
2、對(duì)“灰色地帶”的事一定要去管
3、同仁的聯(lián)系是屬于橫向的溝通
三、溝通與沖突
1、良好的人際關(guān)系
2、合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80%
而其它能力只需20%
3、一個(gè)人是否能成功?
4、成功的四張王牌
5、人際關(guān)系的和諧
四、企業(yè)內(nèi)溝通的障礙和原則
1、溝通的意義
2、溝通的要素
3、溝通的方式
4、良好溝通的原則
5、溝通在管理上的重要性
6、企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙
7、有效討論的技巧
8、幾種主要的合作能力
五、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)一
—尊重和欣賞
1、一個(gè)人關(guān)心的人是誰(shuí)?
2、自我與滿足“自我”
3、人際關(guān)系之“道”
4、人際關(guān)系之“術(shù)”
5.人際關(guān)系中的Key Words
六、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)二
—換位思考
1、三種思維方式
2、換位思考的關(guān)健點(diǎn)
3、改進(jìn)溝通
4、理解身體語(yǔ)言
5、理解與運(yùn)用手勢(shì)
6、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
7、提問(wèn)
8、使用電話
七、學(xué)員跨部門(mén)溝通心得討論
1、跨部門(mén)溝通學(xué)員心得(一)
2、跨部門(mén)溝通學(xué)員心得(二)
八、跨部門(mén)溝通要點(diǎn)三
—知己知彼
1、“功夫在詩(shī)外”的啟示
2、部門(mén)間橫向溝通要點(diǎn)
3、怎樣才能去真正了解其他部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)
4、企業(yè)能做些什么?
5、崗位輪換的重要性
九、跨部門(mén)溝通主要方式
—有效的會(huì)議
1、成功地主持會(huì)議
2、有效會(huì)議要點(diǎn)
3、案例一:某臺(tái)資企業(yè)的無(wú)效會(huì)議
4、案例二:某美資企業(yè)的有效會(huì)議
5、會(huì)議溝通要點(diǎn)
6、會(huì)議成員的責(zé)任
7、緩解會(huì)議沖突
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