科學發(fā)展觀與學習型組織

  培訓講師:成棟

講師背景:
職業(yè)背景:現(xiàn)任職務:中國人民大學工商管理學校營銷系主任職稱:副教授。社會兼職:全國自考電子商務專業(yè)專家組成員;中國網(wǎng)絡評價中心特約研究員;西安統(tǒng)計學院兼職教授。教育背景:海外留學研究生或國內(nèi)碩士及以上2000年-中國人民大學工商管理博士(在 詳細>>

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科學發(fā)展觀與學習型組織詳細內(nèi)容

科學發(fā)展觀與學習型組織

  1、《科學發(fā)展觀的理論與實踐》

  主要內(nèi)容:

  科學發(fā)展觀產(chǎn)生的背景

  科學發(fā)展觀的理論基礎(chǔ)及其在社會主義建設(shè)中的意義

  科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容及其創(chuàng)新點

  貫徹科學發(fā)展觀需要克服的阻力

  科學發(fā)展觀的實踐活動

  在創(chuàng)建學習型組織中如何貫徹科學發(fā)展觀

  課程對象:各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位干部

  預期效果:建立/加深科學發(fā)展觀觀念,掌握科學發(fā)展觀的要點,知道怎樣在工作中運用科學發(fā)展觀的理論和方法。

  2、《系統(tǒng)思考與科學決策》

  主要內(nèi)容:

  什么是決策,什么是科學決策

  科學決策的理論依據(jù)

  科學決策的標準

  科學決策的方法

  系統(tǒng)思考的要義及其在科學決策中的地位和作用

  3、《科學決策的理論和方法》

  主要內(nèi)容:

  決策與決策過程

  決策的類型與科學決策的標準

  決策的環(huán)境

  決策者與決策行為

  決策中的組織學習

  科學決策的方法

  成功的科學決策案例分析

  4、《系統(tǒng)基模及其在科學決策中的應用》

  主要內(nèi)容

  系統(tǒng)動力學與系統(tǒng)基模

  基模在系統(tǒng)思考中的作用

  系統(tǒng)中若干典型基模的分析

  怎樣運用基模輔助系統(tǒng)思考

  怎樣運用基模建立系統(tǒng)動力學模型

  5、《系統(tǒng)動力學在科學決策中的應用》

  主要內(nèi)容

  系統(tǒng)動力學發(fā)展背景,研究對象與特點,系統(tǒng)思考與系統(tǒng)動力學的關(guān)系,應用狀況

  系統(tǒng)動力學的基本理論與研究方法

  系統(tǒng)動力學的建模思路和方法

  系統(tǒng)動力學的仿真解

  系統(tǒng)動力學常用軟件

  運用系統(tǒng)動力學進行科學決策的實例

  運用系統(tǒng)動力學進行科學決策演練

  6、《學習型組織與創(chuàng)新》

  主要內(nèi)容

  創(chuàng)新是學習型組織的靈魂,學習與創(chuàng)新的關(guān)系

  正確理解創(chuàng)新理論與要求

  牢固樹立創(chuàng)新思維

  怎樣把握創(chuàng)新機遇

  如何提高創(chuàng)新能力

  學習創(chuàng)新技法

  塑造創(chuàng)新文化

  7、《學習型組織的知識管理》

  主要內(nèi)容

  學習型組織為什么要加強知識管理

  怎樣理解知識與知識管理

  知識流的模式和要素,怎樣把隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識

  知識的生成、孵化、共享和創(chuàng)新

  知識管理的技術(shù)支撐

  知識管理的組織和實踐社區(qū)

  學習型組織建立什么樣的知識管理體系

 

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課程總覽金融危機后全球經(jīng)濟緩慢復蘇并呈現(xiàn)復雜多變的格局,中國成為全球第二大經(jīng)濟體后開始進行產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理者要想把握商業(yè)機遇、決勝未來必須具備更寬廣的視野,不斷提升領(lǐng)導水平與綜合管理能力。高級經(jīng)理人工商管理碩士(MBA)研修課程根植中國人民大學七十余載人文積淀、飽含商學院六十多年工商管理教育深厚底蘊,從1999年至今10多年間,因強大敬業(yè)

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  一、學習型組織是什么樣的理論?  1、是當前世界前沿的管理理論  2、是一個被各界、各類組織廣泛應用的管理理論  3、是一種組織管理的藝術(shù)與實務  二、學習型組織是什么樣的組織?----學習型組織的真諦  1、能使組織成員全身心投入“學習”的組織  2、能使組織成員體驗到工作中活出生命意義的組織  3、能將學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織  三、學習型組織可帶來

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  部分領(lǐng)導的角色認知  無論我們是次當領(lǐng)導,還是在原來的領(lǐng)導崗位上晉升,我們都會碰到角色的轉(zhuǎn)換問題:下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你,期盼著你;你對自己的新角色如何把握呢?  內(nèi)容要點:  一、員工對領(lǐng)導的角色認知  二、領(lǐng)導的自我角色認知  第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導的新角色——教練  在現(xiàn)代,怎么當領(lǐng)導?工作怎么才能得心應手?一種新的領(lǐng)導角色產(chǎn)生了——教練

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  一、管理模式創(chuàng)新  什么管理模式適應你們單位?  《控制程序》、《創(chuàng)建學習型組織》、《學習實驗室》  二、觀念創(chuàng)新  領(lǐng)導帶頭創(chuàng)新觀念  更新陳舊觀念的規(guī)章制度  三、激勵創(chuàng)新  激勵創(chuàng)新方法種種  案例:茅臺酒與酒鬼  唐駿發(fā)月餅新法  四、領(lǐng)導力創(chuàng)新  教練領(lǐng)導法  案例:(屆時將進行更新)  管理方法創(chuàng)新  領(lǐng)導分工創(chuàng)新  人力資源管理創(chuàng)新  分配

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  管理技能一:《團隊評價------管理標準與現(xiàn)狀》  課程內(nèi)容及培訓方法:  我們的各項管理,怎樣的方式好?怎么來衡量?我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標準呢?  本課程由培訓師作指導,由學員以量化來確定十項管理的佳行為模式,然后再由學員進行量化評價本單位(部門)的管理現(xiàn)狀,以標準對比現(xiàn)狀,從而使學員明確每一項管理中的差距及應達到的目標?! ”菊n程將對以下十項管

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