銷售技能與策略提升

  培訓(xùn)講師:尚豐

講師背景:
中國(guó)培訓(xùn)界知名營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家——尚豐老師u知名營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)u英特爾(中國(guó))渠道商學(xué)院專家講師u時(shí)代光華全國(guó)衛(wèi)星課程直播專家u贏在前沿電視節(jié)目錄播專家u清華、北大、浙大、中山等學(xué)府研修班營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理專項(xiàng)講師u全國(guó)9 詳細(xì)>>

尚豐
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銷售技能與策略提升詳細(xì)內(nèi)容

銷售技能與策略提升
課程大綱:

  開(kāi)篇分析:銷售談判前的我們都準(zhǔn)備好了嗎——理解銷售談判前的“三步鋪墊法”

  **部分  優(yōu)秀銷售人員的自身修煉——掌握銷售本質(zhì),提升自我認(rèn)知
  •       銷售的本質(zhì)是資源競(jìng)爭(zhēng),銷售人員如何面對(duì)?
  自身行為的主動(dòng)性——提升自身的“社會(huì)化程度”與“魅力”
  交流對(duì)象的多樣性——積累共同喜好,隨時(shí)與客戶加深“感性”
  具備包容心與服務(wù)意愿——想法決定行為,具體服務(wù)意識(shí)的差異性
  做好售前準(zhǔn)備——形象標(biāo)準(zhǔn),大公文包,直面贊揚(yáng)
  隨時(shí)進(jìn)入不同客戶的“軌道”——情緒、狀態(tài)、語(yǔ)言保持同步
  提升自我管理能力——做好自我目標(biāo)管理與時(shí)間管理
  •       優(yōu)秀銷售人員的市場(chǎng)發(fā)展定位——如何進(jìn)一步做好“客戶關(guān)系管理”
  客戶的行業(yè)顧問(wèn)——專業(yè)留人   客戶的私人朋友——感情凝人
  客戶的服務(wù)天使——改變心態(tài)   客戶的“問(wèn)題終結(jié)者”——建立感覺(jué)
  案例討論:銷售經(jīng)理小孟需要如何與客戶建立彼此的“感覺(jué)”

  第二部分  實(shí)施策略性銷售面談二步曲——揣摩客戶心理,引導(dǎo)實(shí)際行為
  •       策略性銷售面談二步曲之一:打出“聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)、笑”組合拳
  •       聽(tīng)——聽(tīng)是為了再次去問(wèn),從而決定如何來(lái)說(shuō)
  對(duì)于客戶來(lái)講,什么是“尊重的聽(tīng)”呢?
  “江湖人士”如何避免“慣性思維”
  •       問(wèn)——如何探詢客戶“首頁(yè)”背后的秘密
  掌握銷售中的誘導(dǎo)性的“提問(wèn)流程”——做到“引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造需求”
  掌握合理提問(wèn)六法——在做個(gè)好“演員”的同時(shí)如何能夠“耐得住寂寞”
  •       說(shuō)——如何說(shuō)得客戶怦然心動(dòng)
  如何使用銷售面談中的“性格區(qū)分法”、“主觀控制法”與“假設(shè)反問(wèn)法”
  如何使用“催眠式語(yǔ)言”——如何把話說(shuō)到位
  如何激發(fā)客戶的合作欲望——銷售中的你會(huì)“講故事”嗎?
  如何使用藝術(shù)性的銷售表達(dá)——隨時(shí)改變客戶的邏輯思維方式
  成功銷售之“五口結(jié)緣法”——口近、口氣、口才、口德、口袋
  •       笑——笑本身就是一種戰(zhàn)術(shù)
  如何運(yùn)用“笑”的戰(zhàn)術(shù)來(lái)融化不愉快的問(wèn)題
  •       策略性銷售面談二步曲之二:理解人性層面的“性格區(qū)分”法
  理解并掌握九類性格客戶的心理需求與溝通方式
  理解不同性格客戶之間的“一物降一物”
  案例討論與互動(dòng)訓(xùn)練:分析性格,看透他人,了解自我

  第三部分  銷售沖刺階段的談判導(dǎo)入——銷售談判中“出牌”與“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
  •       何謂銷售談判——**談話影響判斷的過(guò)程。談是形式,判才是關(guān)鍵
  •       銷售談判中如何“出牌”——如何影響客戶的判斷決策
  如何**客戶檔案細(xì)節(jié)內(nèi)容,提前判斷并采取行動(dòng)
  如何實(shí)施選擇性的戰(zhàn)略聯(lián)盟,增加我方談判砝碼
  如何使用“技術(shù)交流”做銷售談判輔助,影響客戶心理
  •       銷售談判中如何“出牌”——開(kāi)場(chǎng)策略
  銷售開(kāi)場(chǎng)策略——出牌要高開(kāi)低走,隨時(shí)實(shí)施與客戶的“一見(jiàn)如故法”
  銷售開(kāi)場(chǎng)策略——先破后立,隨時(shí)為自己尋找一個(gè)“虛擬隱身人”
  銷售開(kāi)場(chǎng)策略——隨時(shí)面對(duì)客戶展示我們的“習(xí)慣性夸張”
  •       銷售談判中如何“出牌”——引導(dǎo)策略
  銷售引導(dǎo)策略——不接受的結(jié)果可能會(huì)崩掉,此時(shí)我們?nèi)绾尉徍蜌夥?
  銷售引導(dǎo)策略——如何實(shí)施“虛擬請(qǐng)示法”,引導(dǎo)對(duì)方主動(dòng)去要求折中
  銷售引導(dǎo)策略——理解折中的不公平性,做到“有底摸底,沒(méi)底磨底”
  銷售引導(dǎo)策略——讓步可以,除非交換;真要讓步,主管現(xiàn)身
  •       銷售談判中如何“出牌”——信息“制造”策略與“誘捕”策略
  善用銷售圖表與數(shù)據(jù)——如何用圖表彰顯我方優(yōu)勢(shì),凸顯對(duì)手劣勢(shì)
  建立客觀的銷售條件——如何用銷售“事實(shí)與數(shù)據(jù)”為我們說(shuō)話
  如何實(shí)施銷售談判中的“誘捕與反誘捕”策略
  •       銷售談判中“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施——處于談判劣勢(shì)中的我們?cè)趺崔k?
  采取“三軟策略”:語(yǔ)氣軟、姿態(tài)軟、立場(chǎng)軟
  采用“坐禪策略”:自古帝王不主張——太快表明立場(chǎng)得不到好處
  •       銷售談判中“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施——談判劣勢(shì)中如何終解決客戶問(wèn)題
  面對(duì)異議的必備心理一:Say No Is Good
  面對(duì)異議的必備心理二:協(xié)商是條件的交換,立場(chǎng)各有不同;談判是利益的交換,雙方各有取舍
  銷售談判中針對(duì)客戶“異議處理”的“三大”原則:嘗試被喜歡、避免爭(zhēng)辯、事前準(zhǔn)備
  異議處理中的我們,如何對(duì)客戶進(jìn)行有效的心理暗示
  掌握終的異議處理方法:忽視法、補(bǔ)償法、虛擬請(qǐng)示法、認(rèn)同肯定法
  •       銷售談判中“軟硬兼施”的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施——處于談判優(yōu)勢(shì)中的我們?cè)趺崔k?
  銷售優(yōu)勢(shì)中的我們?cè)趺崔k——要“威脅”,讓客戶做“太子”的同時(shí)講解“恐怖故事”
  銷售優(yōu)勢(shì)中的我們?cè)趺崔k——看透對(duì)手:對(duì)積極性對(duì)手與消極性對(duì)手采取不同的應(yīng)對(duì)方式
  案例分析:銷售沖刺階段的“示強(qiáng)”與“示弱”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法
  •       銷售沖刺階段的談判導(dǎo)入總結(jié)
  總結(jié)一:隨時(shí)在心里默念“9字真言”提醒自己
  總結(jié)二:銷售談判本是一場(chǎng)表演,在談判中避免動(dòng)“真感情”
  總結(jié)三:在談判中你需要永遠(yuǎn)有個(gè)上級(jí),也永遠(yuǎn)還有個(gè)下級(jí)
  總結(jié)四:我們可以欣賞,但不要在談判中喜歡對(duì)方
  總結(jié)五:在銷售談判中請(qǐng)示上級(jí)是一種非常常規(guī)的方法
  •       銷售談判的目的是雙贏,談判的結(jié)果是成交——掌握終的銷售談判成交策略
  銷售沖刺階段中的成交時(shí)機(jī)在哪里——掌握客戶的“事態(tài)信號(hào)與語(yǔ)言信號(hào)”
  銷售沖刺階段中的成交注意事項(xiàng)——盤(pán)帶過(guò)人后,你要怎么辦?幸福來(lái)臨時(shí),你會(huì)怎么樣?成功促成后,你要如何做?
  掌握終的銷售談判成交方法——總結(jié)法、激將法、同調(diào)法、反問(wèn)法、寵物引導(dǎo)法、盛情難卻法、默認(rèn)引導(dǎo)法、反敗為勝法

  第四部分  課程總結(jié)
  •       學(xué)習(xí),復(fù)習(xí),練習(xí)——成功決定于脖子之上
  •       行恒,必大成——銷售人生要“精彩”
  •       如何終成為一名優(yōu)秀的銷售精英——你做烏鴉?還是做鸚鵡?

 

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