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《卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)工程》

培訓講師：李云龍

講師背景：
李云龍老師在全球500強企業(yè)——中國石化——從事企業(yè)管理工作24年，其中專門從事企業(yè)文化管理的相關理論問題研究、咨詢、培訓10年。工程碩士，高級經(jīng)濟師，注冊企業(yè)文化師，注冊管理咨詢師。北京大學、鄭州大學、河南農(nóng)業(yè)大學兼職教訓、講座教授。并被詳細>>

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《卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)工程》詳細內(nèi)容

《卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)工程》

　　一、卓越執(zhí)行力的意義

　　1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘

　　2、百年企業(yè)的成功經(jīng)驗

　　3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈

　　4、中國人做事的三大陋習

　　5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力

　　6、卓越執(zhí)行力建設的四大系統(tǒng)工程

　　二、贏在團隊——凝聚強大力量的策略

　　1、團隊執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式

　　2、凝聚力的根源——建立共同價值

　　3、力量來自于認同

　　4、團隊精神的內(nèi)涵與作用

　　5、珍惜同事緣分

　　6、企業(yè)中的兩種人

　　7、送你“四句金言”

　　三、贏在管理——實現(xiàn)有效管理的藝術

　　1、強化管理Vs有效管理

　　2、中國企業(yè)的一個認識誤區(qū)

　　3、有效管理策略之一：戰(zhàn)略有效

　　4、有效管理策略之二：組織有效

　　5、有效管理策略之三——流程有效

　　6、有效管理策略之四——制度有效

　　四、贏在技能——創(chuàng)建學習型與創(chuàng)新型企業(yè)

　　1、學習型組織理論的形成背景

　　2、五項修煉簡介

　　3、中國企業(yè)的創(chuàng)建之路、方向與抓手

　　4、創(chuàng)建的藝術之一：心智模式改善

　　5、創(chuàng)建的藝術之二：提升學習力

　　6、創(chuàng)建的藝術之三：樹立問題意識

　　7、創(chuàng)建的藝術之四：弘揚創(chuàng)新精神

　　五、贏在文化——建立優(yōu)秀執(zhí)行文化

　　1、“鐵人精神”永放光芒

　　2、沒有任何借口——贏在決心，勝在斗志

　　3、“我只欣賞邊哭泣、邊探索的人”

　　4、執(zhí)行文化的內(nèi)涵

　　5、培養(yǎng)良好的工作作風

　　6、敬畏規(guī)則，不走捷徑

　　7、認真負責，注重細節(jié)

　　8、引導員工誠信自律、自我管理

　　9、職業(yè)精神的重要內(nèi)涵

李云龍老師的其它課程

學習型組織 01.01

課程大綱：　　一、時代的背景與呼喚　　二、學習型組織理論起源　　三、學習型組織的特征　　四、五項修煉的內(nèi)涵與實踐　　五、中國企業(yè)創(chuàng)建的關鍵環(huán)節(jié)　　六、中國企業(yè)創(chuàng)建的四項工程　　七、中國企業(yè)創(chuàng)建的基礎性工作　　八、創(chuàng)建工作的注意事項

精細化管理 01.01

課程大綱：　　一、中國企業(yè)管理的發(fā)展軌跡　　二、為什么要推行精細化管理　　三、精細化管理的目標　　四、精細化管理的內(nèi)涵　　五、精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)　　六、精細化管理的基礎工作　　七、精細化管理對員工的要求　　八、管理的未來

企業(yè)文化的導入、鞏固與創(chuàng)新 01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)長壽的奧秘　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵　　三、企業(yè)文化的核心　　四、企業(yè)文化的導入程式　　五、企業(yè)文化的鞏固　　六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展　　七、企業(yè)文化建設的誤區(qū)　　八、管理企業(yè)的高境界　　結(jié)束語

團隊鑄劍、礪劍和亮劍 01.01

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)即團隊。對于現(xiàn)代企業(yè)，應當從《亮劍》中感悟團隊建設的精道，用亮劍精神鑄造團隊之魂，建設一支李云龍式的鋼鐵團隊。只有這樣，才能增強凝聚力，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，才能永遠立于不敗之地！

　　一、管理提升，永無止境　　1、管理工作的特性　　2、兩個永恒的主題　　3、成功企業(yè)的秘訣何在　　4、中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)　　5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò濉　《徱暺髽I(yè)成長的瓶頸　　1、人才瓶頸　　2、合作瓶頸　　3、制度瓶頸　　4、核心技術瓶頸　　5、執(zhí)行瓶頸　　6、領導力瓶頸　　7、創(chuàng)新力瓶頸　　8、業(yè)務管控瓶頸　　9、現(xiàn)金流瓶頸　　10、環(huán)境制約瓶頸

講師：李云龍詳情

企業(yè)管理創(chuàng)新 01.01

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要包括：一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結(jié)構，是重要方向。扁平化的組織結(jié)構是一種減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。扁平化的組織結(jié)構是一種靜態(tài)構架下的動態(tài)組織結(jié)構。扁平化組織結(jié)構的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應速度和滿足用

講師：李云龍詳情

提升工作績效的藝術 01.01

本課程是基于員工自我修煉、自我管理、自我提高之管理哲學的實用課程，屬于人力資源開發(fā)的范疇。主要內(nèi)容包括：一、工作績效的障礙1、從“天花板理論”說起2、業(yè)績的障礙3、突破有道……二、職業(yè)心態(tài)良適化1、心態(tài)決定狀態(tài)2、消除不良心態(tài)3、成功人士的八大好心態(tài)……三、職業(yè)技能優(yōu)秀化1、工欲善其事，必先利其器2、技能差異的根源3、職業(yè)技能提升路徑……四、任務執(zhí)行高效化