生產(chǎn)計劃與物料控制

  培訓(xùn)講師：施榮偉

講師背景：
施榮偉老師中國制造業(yè)權(quán)威專家實戰(zhàn)型資深管理顧問精益六西格瑪大師ASQ認(rèn)證黑帶工商管理學(xué)碩士北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀高級講師30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，長期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生產(chǎn) 詳細(xì)>>

施榮偉
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生產(chǎn)計劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制
課程大綱：

　　**部分 生產(chǎn)計劃的制定
　　◇ 生產(chǎn)計劃的意義及作用
　　◇ 制造業(yè)的方程式
　　◇ 生產(chǎn)計劃的三種方式
　　◇ 訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程
　　接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨
　　◇ 期量標(biāo)準(zhǔn)——提前期和生產(chǎn)周期
　　◇ 產(chǎn)能負(fù)荷分析——人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
　　◇ 關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負(fù)荷平衡
　　◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
　　◇ 生產(chǎn)計劃排程表與周生產(chǎn)計劃
　　◇ 插單、緊急訂單應(yīng)變處理
　　◇ 解決產(chǎn)能不足的六個對策

　　第二部分 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的責(zé)任劃分
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的七大要素——人、機(jī)、料、法、環(huán)、溝通、處理
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計與分析
　　◇ 生產(chǎn)過程異常反饋與處理
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制工具——巧用Excel工作表

　　第三部分 物料控制
　　◇ 物料控制的范圍和職能
　　◇ 物料管理的靈魂——“三不”原則
　　◇ PMC流程管理
　　◇ 物控標(biāo)準(zhǔn)——物料清單 BOM
　　◇ 如何制定物料需求計劃
　　◇ 如何制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)
　　◇ 如何確定合理庫存
　　◇ 物料進(jìn)度督促跟催技巧
　　◇ 物料短缺八大原因
　　◇ 物料短缺七種預(yù)防對策

　　第四部分 縮短生產(chǎn)周期、解決交期延誤的策略
　　◇ 生產(chǎn)流程加速的秘密武器——批量
　　◇ 穩(wěn)定的質(zhì)量控制是訂單交期的基本保障
　　◇ **改善壓縮減少準(zhǔn)備排隊時間
　　◇ 制定跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”
　　◇ ERP不是萬能的——需求波動的控制
　　§ 系統(tǒng)人員對ERP認(rèn)識的偏差
　　§ 計劃員和錄入人員的操作偏差
　　§ 質(zhì)量影響
　　§ 物料清單的準(zhǔn)確度問題
　　§ 庫存準(zhǔn)確度的問題
　　§ 新項目的介入及移交問題
　　§ 工程變更的管理及維護(hù)問題
　　§ 部門間協(xié)作問題
　　§ 客戶及供應(yīng)商內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員變化

 

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　　、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂定目標(biāo)的SM

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課程大綱：　　1、班組長的角色認(rèn)知　　☆班組長在企業(yè)中的地位和使命　　☆班組長管理的主要內(nèi)容　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理　　☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善　　2、現(xiàn)場管理　　☆現(xiàn)場管理的六大原則　　☆現(xiàn)場的七大浪費　　☆現(xiàn)場5S管理方法的落實　　☆現(xiàn)場的5M管理　　☆現(xiàn)場可視化管理　　3、時間與計劃管理　　☆時間與計劃

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課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習(xí)　　2,基本圖形運用　　點圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習(xí)　　3、SPC應(yīng)用　　六西格瑪控制階

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課程大綱：　　1、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂

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