卓越班組長技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：施榮偉

講師背景：
施榮偉老師中國制造業(yè)權(quán)威專家實(shí)戰(zhàn)型資深管理顧問精益六西格瑪大師ASQ認(rèn)證黑帶工商管理學(xué)碩士北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀高級講師30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，長期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生產(chǎn) 詳細(xì)>>

施榮偉
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卓越班組長技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

卓越班組長技能訓(xùn)練
課程大綱：

　　1、班組長的角色認(rèn)知
　　☆班組長在企業(yè)中的地位和使命
　　☆班組長管理的主要內(nèi)容
　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理
　　☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求
　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善

　　2、現(xiàn)場管理
　　☆現(xiàn)場管理的六大原則
　　☆現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
　　☆現(xiàn)場5S管理方法的落實(shí)
　　☆現(xiàn)場的5M管理
　　☆現(xiàn)場可視化管理

　　3、時間與計劃管理
　　☆時間與計劃管理的重要作用
　　☆時間管理的技巧
　　☆目標(biāo)與計劃管理

　　4、如何教導(dǎo)下屬-教練技巧
　　☆培訓(xùn)下屬是你的基本職責(zé)
　　☆馬斯洛需求原理
　　☆下屬績效不好的原因分析
　　☆提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
　　☆如何有效地批評下屬

　　5、問題分析與解決技巧
　　☆要建立問題意識
　　☆識別掌握問題的要領(lǐng)
　　☆學(xué)會用IE的眼光分析和解決問題
　　☆5w2h分析法
　　☆解決問題的8D步驟

　　6、團(tuán)隊(duì)合作與溝通
　　☆如何管理不同性格的人—九型性格介紹
　　☆建立“后流程是客戶”理念
　　☆團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
　　☆處理沖突的幾個原則
　　☆管理溝通的要點(diǎn)
　　☆如何作出色的工作匯報
　　☆如何向上司提建議
　　☆輔助上司而不是制造問題
　　☆如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
　　班組長經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論

 

施榮偉老師的其它課程

　　、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂定目標(biāo)的SM

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課程大綱：　　1、謝寧DOE方法概述　　﹡實(shí)驗(yàn)設(shè)計由來與發(fā)展　　﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE　　﹡謝寧DOE之優(yōu)勢　　﹡謝寧DOE10個強(qiáng)有力工具　　﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法　　2、改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定　　﹡綠Y與紅X　　﹡定義并量化問題——綠Y檢查單　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“與部件對話”——X線索生成技術(shù)　　3、多變量

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課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo)　　#8226;消除一切浪費(fèi)　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標(biāo)——流程周期

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課程大綱：　　部分生產(chǎn)計劃的制定　　◇生產(chǎn)計劃的意義及作用　　◇制造業(yè)的方程式　　◇生產(chǎn)計劃的三種方式　　◇訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程　　接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨　　◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提

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課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項(xiàng)目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習(xí)　　2,基本圖形運(yùn)用　　點(diǎn)圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點(diǎn)圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習(xí)　　3、SPC應(yīng)用　　六西格瑪控制階

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課程大綱：　　1、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂

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1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計（DOE）概述1.1什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計1.2實(shí)驗(yàn)設(shè)計由來與發(fā)展1.3品質(zhì)工程面臨的問題1.4品質(zhì)工程理論1.5基本術(shù)語：因子/水準(zhǔn),信號/雜訊因子1.6實(shí)驗(yàn)設(shè)計流程2.正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計2.1正交表的構(gòu)造;2.2正交表的選擇與運(yùn)用2.3正交表的靈活運(yùn)用2.4正交實(shí)驗(yàn)案例演練.3.田口方法基本概念3.1田口的質(zhì)量哲學(xué)觀念3.2田口損失函數(shù)3.3三種品質(zhì)計量方

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