團隊建設培訓
團隊建設培訓詳細內容
團隊建設培訓
培訓大綱：
**章：團隊建設的一些基本概念
一、團隊定義
二、團隊精神
三、團隊精神的作用
四、團隊建設
五、企業(yè)的凝聚力層次
六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗
分析：團隊建設培訓案例！
解析：團隊建設內訓案例!
案例：團隊建設課程案例分析！第二章：中西方國家團隊精神分析
一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神
二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神
討論：團隊建設經典案例討論!
分組：團隊建設培訓案例學習指南
分析：團隊建設學習中的八大陷阱！第三章：領導心目中的理想員工特質
能給公司創(chuàng)造價值和財富
任勞任怨、工做中老實肯干
為人厚道、對公司特別忠誠
尊敬上司、維護老板的尊嚴
愛動腦子、為公司建言獻策
為人真誠、有團隊合作精神
聽話服從、老板永遠是對的
互動：團隊建設培訓案例評估
分享：某集團團隊建設培訓案例
分享：哈佛經典團隊建設案例分析示范第四章：好團隊的七個特征
特征之一：明確的團隊目標
特征之二：團隊成員可共享
特征之三：不同的團隊角色
特征之四：良好的溝通氛圍
特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范
特征之六：團隊成員歸屬感
特征之七：對下的有效授權
分享：企業(yè)團隊建設培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊建設培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊建設？第五章：團隊與幫派的區(qū)別
一、團隊的特征
二、幫派的特征
分享：團隊建設培訓四部曲！
分享：團隊建設內訓五步驟！
分享：企業(yè)團隊建設六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊建設難題！第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
**原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達摩原則
分析：領導者團隊建設做什么？
分析：團隊建設內訓哪些步驟很重要？
分析：團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第七章：團隊發(fā)展的五階段
**個階段：成立期
第二個階段：動蕩期
第三個階段：穩(wěn)定期
第四個階段：高產期
第五個階段：哀痛期第八章：合理的物質利益——工資福利
一、合理的工資
二、正常的福利
分析：企業(yè)如何貫徹團隊建設全過程？
分析：團隊建設培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團團隊建設咨詢方案案例研究第九章：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設
一、為什么領導看好的苗子不識抬舉？
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內容
討論：企業(yè)團隊建設的八面金剛
案例：一次失敗的團隊建設培訓案例
分組：如何打通企業(yè)團隊建設的任督二脈？第十章：上下級倫理與團隊建設
一、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可以維護正常的同事關系
三、正常的上下級倫理可以維護領導的尊嚴
四、正常的上下級倫理可以維護規(guī)章制度
案例：麥當勞的團隊建設UP計劃
分享：團隊建設培訓師一句話說清楚團隊建設
團隊建設七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？
一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務導向型人才
二、發(fā)展階段需要職業(yè)導向型人才
三、成長階段需要競爭導向型人才
四、擴展階段需要標桿導向型人才
五、成熟階段需要變革導向型人才
六、階段性任務完成后如何安頓人才第十二章：人才引進對團隊建設的影響
從外部挖人才要注意什么
挖來的人才的適應性問題
挖來的人才挖錯了怎么辦
分享：團隊建設培訓的新金科玉律！
團隊建設深度剖析:疑難問題與解決對策
團隊建設內訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享：團隊建設內訓的三種武器
團隊建設實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
團隊建設培訓的知識、方法、工具與案例大全第十三章：人才的選擇衡量標準
怎樣初步挑選“準人才”
從德行與才能的角度衡量
從才能與忠誠的角度衡量
怎樣對待恃才傲物的人才
選拔干部的技術方法——無領導討論技術
團隊建設培訓的葵花寶典
團隊建設:技能案例訓練手冊
中外電影名作的團隊建設案例集第十四章：干部人才的培養(yǎng)問題
在大學預約人才
實施“儲備干部”制度
上崗之前進行專業(yè)培訓
實習期間指派師傅或輔導員
讓人才跟在身邊做沙盤推演
讓人才到部門去實習鍛煉
把人才下派到子公司掛職鍛煉
定期檢討他所負責的項目或任務
分享：團隊建設的24字方針
分享：企業(yè)團隊建設的“三駕馬車”
團隊建設講師百寶箱：相關成功案例精選第十五章：理智地對待跳槽
員工跳槽的十大原因
重要人才流失的風險
人才流失的風險防范與控制
留住員工的十種方法
墻內開花墻外香的現(xiàn)象
員工跳槽率測試表
一定比例的跳槽是正?，F(xiàn)象
李維老師的其它課程
組織執(zhí)行密碼 01.01
組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團隊沒有執(zhí)行力；幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結為“人”的問題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。這些，都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個個體身上？科層制的組織結構，其本身就沒有執(zhí)行力，不然管理學為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？如果每個人都是自覺地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎
講師：李維詳情
調控風暴之下，房地產企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房價的任務，又能保全開發(fā)商的利潤？如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產企業(yè)的核心競爭力？系統(tǒng)為王——房地產企業(yè)系統(tǒng)化管理升級高級研修班調控風暴之下，房地產企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房價的任務，又能保全開發(fā)發(fā)商的利潤如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產企業(yè)的核心競爭力？為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人
講師：李維詳情
裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內容：一、中國企業(yè)當前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)？修訂企業(yè)愿境；完善企業(yè)目標；調整績效評價指標。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力？評價行業(yè)關鍵成功要素；評估企業(yè)核心競爭力；分析企業(yè)競爭
講師：李維詳情
結果保障—讓管理持續(xù)高效的績效考核 01.01
《結果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？為什么王石不務正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？為什么企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多？為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干？為什么老總怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力
講師：李維詳情
管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門 01.01
管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門課程特點：真理是簡單而明了的，人們對真理的詮釋卻常常冗長而復雜。就象長江與黃河，源頭清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系縱橫，讓人如入迷霧，不明涇渭。管理學就是這樣被搞復雜的。經過100多年的繁衍發(fā)展，管理學已叢林般錯綜復雜，講師們四處游走傳經布道，抓住一點就無限放大，“細節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決
講師：李維詳情
《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實用工具為什么企業(yè)中人際關系越來越復雜，內耗越來越嚴重？為什么公司員工特別是中高層工作時間一長就覺得心累？為什么部門間總是問題扯皮和推諉責任？為什么企業(yè)團隊總是沒有執(zhí)行力？為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關。一個企業(yè)要
講師：李維詳情
所向披靡—破解銷售終極密碼 01.01
揭開銷售的面紗，洞悉銷售的本質，破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝，那是什么？2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么？4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個層次1、打開心門——讓客戶放棄防御；2、激活心竅——讓客戶產生購買；3、滋潤心田——讓客戶產生忠誠。三、認
講師：李維詳情
如沐春風——組織管理中的高效溝通藝術 01.01
課程內容：一、溝通在領導力塑造中的作用。1、領導力到底指什么？2、職務影響力和非職務影響力；3、影響人一生的兩個重要的能力是什么？二、溝通的格局1、細節(jié)是一個怎樣的因素？細節(jié)真的決定成敗嗎？2、真正局限一個人的是什么東西？3、領導必修兩門課；4、領導思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對你更重要？它們的根本區(qū)別是什么？2、現(xiàn)實生活中是什么
講師：李維詳情
卓越動力—企業(yè)高績效團隊心智訓練營 01.01
您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎？您希望您的團隊凝聚力增強嗎？您希望每個成員忠誠度都提高嗎？您希望員工整體素質快速提升以配合公司業(yè)務的高速發(fā)展嗎？如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團隊華典咨詢采用國際先進的互動體驗式教學，把學習變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓練計劃。各種心智體驗式訓練，終使員工達到佳心智狀態(tài)，使團隊凝聚力增強
講師：李維詳情
中流砥柱—企業(yè)選人與用人的智慧 01.01
【課程背景】改革開放的前三十年，是機會主義的樂園，接下來的三十年，是精細化管理的三十年。精耕時代已經來臨。問題是我們靠什么精耕？一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言：我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經，如何更科學、藝術的選人、育人、用人、留人，培訓企
講師：李維詳情
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