如何打造高績效的組織

  培訓(xùn)講師：張朝元

講師背景：
講師背景：張朝元中國經(jīng)濟體制改革研究會培訓(xùn)中心主任，財富指數(shù)資本集團副董事長，金融碩士、金融分析師、企業(yè)高級培訓(xùn)師，張朝元有著十多年從事企業(yè)改制、重組并購、資本運營和企業(yè)境外融資上市的工作經(jīng)驗。張朝元熟悉我國現(xiàn)行的投融資及產(chǎn)業(yè)政策，為國內(nèi)多 詳細>>

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如何打造高績效的組織詳細內(nèi)容

如何打造高績效的組織

　　單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸

　　1. 企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展

　　2. 企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長。

　　3. 組織的四要素模型

　　1) 組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)

　　2) 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)

　　3) 組織的“血管和神經(jīng)”——流程

　　4) 組織的“細胞”——員工

　　4. 案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析

　　1) 領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問題

　　2) 結(jié)構(gòu)層面的典型問題

　　3) 流程層面的典型問題

　　4) 員工層面的典型問題單元二、組織發(fā)展模式

　　1. 以組織成長推動業(yè)務(wù)成長

　　2. 制定創(chuàng)造客戶價值的業(yè)務(wù)模式

　　3. 組織能力組合管理

　　4. 組織開發(fā)矩陣

　　5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略

　　6. 企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略

　　7. 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式單元三、打造高績效的領(lǐng)導(dǎo)力

　　1. 確定企業(yè)的使命與愿景

　　2. 設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略

　　3. 明確戰(zhàn)略實施重點及路徑

　　4. 討論：公司KRA及KPI

　　5. 提煉公司核心價值觀及管理原則

　　6. 討論：公司的管理原則

　　7. 打造團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊

　　8. 做好領(lǐng)導(dǎo)的四個角色

　　9. 案例分析：G公司通信的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展單元四、打造高績效的組織結(jié)構(gòu)

　　1. 選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式

　　2. 建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）

　　3. 建立職業(yè)化的崗位平臺

　　4. 從職能型結(jié)構(gòu)向團隊型、流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)組織運作的扁平迅速

　　5. 案例分析：S公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、K公司          組織結(jié)構(gòu)方案單元五、打造高績效的流程

　　1. 設(shè)計層次化、結(jié)構(gòu)化的流程體系

　　2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關(guān)鍵活動，建立流程能力

　　3. 打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通

　　4. 不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率

　　5. 案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化單元六、打造高績效的員工隊伍及高績效文化

　　1. 構(gòu)建動力機制

　　2. 建立人力資源管理系統(tǒng)

　　3. 案例分析：M公司績效管理體系實施的實踐

　　4. 落實人力資源管理責(zé)任，提升管理者技能

　　5. **原則和制度使核心價值觀落地

　　6. 中高層管理者弘揚企業(yè)文化

　　7. 案例分析：M公司企業(yè)文化建設(shè)

 

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