IT研發(fā)項目管理

  培訓講師:吳永達

講師背景:
吳永達老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP,清華大學、北京大學、人民大學客座講師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問,神州數(shù)碼教育學院項目管理講師,神州巨龍項目管理培訓講師,微軟認證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細>>

吳永達
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IT研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容

IT研發(fā)項目管理
  **單元:項目管理概述
  一、項目管理的新發(fā)展
  1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹
  2、企業(yè)項目管理流程
  二、項目管理基本概念
  三、項目的五個過程組:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
  四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施
  五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
  第二單元:項目啟動實戰(zhàn)培訓
  一、項目的發(fā)起和可行性分析
  二、項目經(jīng)理的挑選和項目章程
  三、項目干系人分析及模擬練習
  四、項目團隊組建
  五、本課程IT實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析
  第三單元
  一、項目計劃類型和階段介紹
  二、項目范圍計劃實戰(zhàn)
  1、項目范圍說明書范例
  2、工作分解結構WBS/產(chǎn)品分解結構PBS
  3、需要(need)與需求(requirement)
  4、WBS制定方法和原則
  5、示例:企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的工作任務分解結構示例(WBS)
  6、WBS范例/練習
  三、項目人力資源計劃實戰(zhàn)
  1、人的性格分類
  2、項目組織結構設計和干系人分析
  3、責任分配矩陣—RAM范例/練習
  四、項目進度計劃實戰(zhàn)
  1、網(wǎng)絡圖類型和范例
  2、工作量估算
  3、工時估計方法:PERT(計劃評審技術)等
  4、定量項目進度計劃編制方法、網(wǎng)絡圖的使用
  5、甘特圖Gantt charts和進度表
  6、里程碑表Milestone charts
  7、編制進度計劃常用工具:相關軟件的應用簡介(例如MS Project)
  8、項目進度計劃的制訂練習
  五、項目成本計劃實戰(zhàn)(資源計劃范例、費用預算案范例)
  六、項目風險管理計劃實戰(zhàn)
  1、風險管理計劃范例
  2、風險分類、風險識別和分析排序練習
 ?。?)風險量(預期貨幣值)=風險概率×得失量
 ?。?)風險應對措施:規(guī)避,減輕,轉(zhuǎn)移,接受
  七、項目質(zhì)量計劃(項目質(zhì)量計劃范例)
  八、項目溝通管理計劃(項目溝通管理計劃范例和練習)
  九、本課程IT實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析
  第四單元:項目實施實戰(zhàn)培訓
  一、項目啟動會議
  二、項目溝通(信息溝通平臺介紹、項目報告范例)
  1、績效報告和評審
  2、信息分發(fā) MS project server協(xié)作功能介紹
  三、項目團隊建設(有關團隊建設的案例設問和求解)
  1、項目團隊成長的五個階段
  2、案例分析:選擇團隊成員眼注意什么?如何對待低效員工
  3、如何激勵和留住業(yè)務骨干
  4、上級越級管理怎么辦
  四、項目沖突處理(處理方法比較、案例設問和求解)
  五、項目合同管理(合同種類分析)
  六、項目的階段性評估(評估表范例、掙值分析范例)
  1、里程碑趨勢分析法(MTA)
  2、掙得值分析法(Earned Value)
  3、課堂練習:使用掙值管理方法分析項目進展狀況
  七、本課程IT實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析
  第五單元:項目控制實戰(zhàn)培訓
  一、范圍變更控制(變更請求范例)
  配置管理和工具
  二、進度控制
  1、工時壓縮法
  2、練習:工期壓縮
  三、費用控制(趕工分析舉例)
  四、質(zhì)量控制(質(zhì)量控制工具介紹)
  五、合同管理
  六、本課程IT實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
  第六單元:項目收尾實戰(zhàn)培訓
  一、項目移交收尾
  二、合同收尾
  三、本課程IT實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
  四、IT項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結
  1、經(jīng)常反省的問題
  2、項目管理的原則

 

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  章:影響項目的關鍵因素--項目環(huán)境  目的:說明項目與戰(zhàn)略之間的關系,深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響  項目與戰(zhàn)略  項目執(zhí)行組織深入分析  為項目選擇合適的組織形式  第二章:項目管理的核心難點--項目干系人  目的:熟悉常見項目干系人角色、需求、關注點和沖突點  項目發(fā)起人  項目所有人  項目收益者  項目經(jīng)理  職能經(jīng)理  團隊成員  第三章:

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  、國際項目管理的新發(fā)展  1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么?  2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內(nèi)容?! ?.怎樣使整個組織(企業(yè))的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹:如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展?  4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領導好軟件開發(fā)項目——PMI

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  章:基本知識  目的:對項目管理有基本認識  項目與項目管理  項目管理過程與知識領域  案例背景介紹  第二章:如何制訂項目計劃  目的:學會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?! ∪绾芜\用WBS定義項目范圍?  如何制訂項目進度計劃?  如何管理項目風險?  第三章:如何對項目進行控制?  目的:掌握常用項目控制原則、工具?! 】刂圃瓌t和過程  如何

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  章:項目管理概論  目的:了解項目管理知識體系和基本應用?! №椖抗芾碇R體系  國際項目管理發(fā)展趨勢  項目管理核心理念  微軟EPM概述  第二章:企業(yè)項目管理體系設計  目的:幫助企業(yè)分析當前項目管理體系、流程提出建議。  多項目管理特點分析  企業(yè)項目管理組織設計  企業(yè)項目管理流程設計  企業(yè)項目管理模版設計  微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

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  天研發(fā)項目管理知識介紹  上午  章:新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征  什么是項目?項目的特征基于項目的業(yè)務為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式  項目和操作  項目成功和失敗的主要因素舉例  研發(fā)項目的特征  第二章:研發(fā)項目管理的定義與范疇  什么是項目管理舉例  項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素  項目管理全過程要做好哪些工作  產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機管理#61548;危機管理與媒體應對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認識中國媒體行業(yè)的當前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應對媒體的種類、方式及時機五、企業(yè)對外發(fā)言的相關人員管理與培訓六、突

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部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向(富人)思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術活動3、項目管理9大知識領域4、項目管理三角約束第五講

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