NLP教練式管理

  培訓(xùn)講師:張雁濱

講師背景:
張雁濱導(dǎo)師簡介我是誰?NLP教練技術(shù)導(dǎo)師我是一位企業(yè)教練,提供一些空間給你向前思考,就像燈塔一樣幫助你去想去的地方;我是一位教練,好像你每天的鬧鐘為你喚醒服務(wù);教練是關(guān)于人們有意識創(chuàng)造生活,好像一個容器由你決定加什么進(jìn)去,怎樣從現(xiàn)實(shí)讓你美夢 詳細(xì)>>

張雁濱
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NLP教練式管理詳細(xì)內(nèi)容

NLP教練式管理
  **部分 NLP教練基礎(chǔ)
  ? 1.1 NLP的歷史和文化
  ? 1.2教練的歷史和文化
  ? 1.3 NLP的前提假設(shè)
  ? 1.4 NLP教練四步曲
  ? 1.5 NLP與教練技術(shù)的區(qū)分
  第二部分 觀:人是如何了解世界的
  ? 2.1溝通模式
  ? 2.2數(shù)字人生
  ? 2.3意識與潛意識
  ? 2.4取得信任的技巧:契合
  ? 2.5催眠語言
  ? 2.6眼睛透露的秘密透視
  ? 2.7 人的內(nèi)心世界:冰山原理
  ? 2.8清醒人生的教練工具:平衡輪
  第三部分 念:大腦使用手冊
  ? 3.1信念系統(tǒng)BVR
  ? 3.2智慧語言模式
  ? 3.3強(qiáng)有力問題發(fā)生器
  ? 3.4感知位置
  ? 3.5時間線
  ? 3.6邏輯理解層次
  第四部分 感受(情緒):思想的直觀表現(xiàn)
  ? 4.1情緒圖
  ? 4.2如何用情緒圖處理情緒案例
  第五部分 意圖:行動的原動力
  ? 5.1趨向快樂
  ? 5.2逃避痛苦
  第六部分 行動
  ? 6.1推動人行動的理論:動力窗口
  ? 6.2推動人行動的教練模式:ABCD法
  ? 6.3將工作變成獎勵:動力地帶
  ? 6.4行動的永久動力:教練神圣
  【場地要求】
  1、 學(xué)員人數(shù)不得超過80人;
  2、 課室安排戲院座,不需要桌子;
  3、 課室空間要求可以容納現(xiàn)有學(xué)生的兩倍;
  4、 音響和兩支無線話筒;
  5、 投影設(shè)備;
  6、 白板及相關(guān)設(shè)備;
  7、 足夠的飲用水;
  8、 A4白紙一包。
  【課程要求】
  1. 以空杯之心,全情投入。
  2. 放開自我,超越自我。
  3. 百分之百的參與投入。
  4. 合理為訓(xùn)練,不合理為磨練。
  5. 服從指揮,嚴(yán)守時間,不談與訓(xùn)練無關(guān)的事。
  6. 禁煙酒、錄音,培訓(xùn)時間關(guān)掉手機(jī)或調(diào)為震動位置。
  7. 遵守承諾,對其他參與者的體驗(yàn)保密。
  8. 名牌掛在顯眼的地方。
  9. 訓(xùn)練時間不準(zhǔn)隨意進(jìn)出場地。
  10. 導(dǎo)師有權(quán)決定受訓(xùn)者是否繼續(xù)參與培訓(xùn)

 

張雁濱老師的其它課程

卓越團(tuán)隊(duì)-教練技術(shù)團(tuán)訓(xùn)[pic]課程背景★企業(yè)做了很多年,內(nèi)部和外部顧客的要求不斷提高;★一方面是人員素質(zhì)偏低,另一方面是人才流失,人浮于事,工作效率低下;★有制度文件,可各類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)并不清楚,執(zhí)行不力;★部門間業(yè)務(wù)流程銜接不順暢,推諉扯皮,協(xié)調(diào)不力;★客戶的要求越來越苛刻,競爭越來越激烈,市場開發(fā)困難,客戶不斷流失;★人力成本提高,生產(chǎn)成本、管理成本

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教練技術(shù)二階段CT2[pic]課程背景《突破》二階段課程奠基于一階段課程之上。一階段主要集中在觸發(fā)意識,而二階段是將意識付諸行動,因此,二階段的價值并非來自進(jìn)一步了解自己,而是來自當(dāng)你明白自己的處境時所采取的行動。一階段強(qiáng)調(diào)你的個人體驗(yàn),而二階段強(qiáng)調(diào)的是你與別人之間的相互體驗(yàn)。在二階段進(jìn)行期間,你如何與其他學(xué)員建立關(guān)系就是學(xué)習(xí)的竅門。[pic]培訓(xùn)對象總經(jīng)理

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教練技術(shù)三階段TA[pic]課程背景《創(chuàng)造》這是一個關(guān)于創(chuàng)造并取得成果的階段。三個多月(包括三個周末及實(shí)習(xí)時間)的訓(xùn)練,目的是讓參加者將第一、二階段的體驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)學(xué)以致用,在生活中實(shí)踐并且創(chuàng)造切實(shí)的成果。[pic]培訓(xùn)對象總經(jīng)理+中高層管理者+愛好個人成長的個人[pic]課程收獲參加者將會擬訂目標(biāo)與計劃,通過不同的訓(xùn)練、評估去清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀,檢視行為的有效性,

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教練技術(shù)一階段CT1[pic]課程背景《覺知》  一階段課程可以使您初步掌握領(lǐng)導(dǎo)力中的一種重要能力——教練的能力。教練有如一面鏡子,他的目的不是指導(dǎo)你做什么,而是讓你看到你的現(xiàn)狀,你的心智模式,你跟目標(biāo)的關(guān)系,以及限制你達(dá)成目標(biāo)的障礙。鼓勵你積極調(diào)整心態(tài)、修正行動、達(dá)成目標(biāo)。教練的核心目的是——“授之以魚,不如授之以漁”?! ∥覀冄埬鷰е剿鞯哪康膩淼竭@個

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(五)教練技術(shù)應(yīng)用工作坊      適應(yīng)情景:在黨的十八大召開之后,中央相應(yīng)的出臺了一系列的政策,對企業(yè)提出了前所未有的考驗(yàn),競爭越來越白熱化,激烈程度與日高,這就要求我們不能光憑借原來的資金、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品等優(yōu)勢,而是要拓展我們的管理水平,不斷創(chuàng)新新的增長點(diǎn),這時候尤其需要我們挖掘員工的內(nèi)在智慧,才能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)競爭,使我們的企業(yè)立于不敗之地。教練是體

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(六)NLP情緒與壓力管理適應(yīng)情景:進(jìn)入21世紀(jì),信息充斥著社會的每個角落,加上金融危機(jī),使得本來競爭激烈的企業(yè)在成長的路上更加艱難。與此同時,對生活在其中的人們提出更高的要求以面對生存的競爭,快節(jié)奏的工作效率使得形形色色的壓力直逼人們脆弱的心理防線。在內(nèi)外環(huán)境急遽變化的今天,管理者的心理壓力不但對自己的健康產(chǎn)生巨大傷害,使得高血壓,冠心病等高發(fā),對個人家庭

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(一)NLP水性行銷教練――使你擁有百萬價值的行銷訓(xùn)練適應(yīng)情景:當(dāng)面對客戶,最常遇到的是什么問題呢?是懷疑、抵觸、拒絕、不合作……,可這說明什么?說明我們總是把焦點(diǎn)放在對方身上,我們一直想做的事,就是改變對方,讓他合作,讓他聽話,讓他如何如何。當(dāng)我們力圖要改變對方時,到最后,結(jié)果只有一個:失?。《覀儾粩嘀貜?fù)著失敗時,內(nèi)心的感受是什么呢,那也只有一個:挫敗!

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感召營銷   09.26

(二)感召營銷適應(yīng)情景:科技的快速發(fā)展,廣告充斥著大街小巷,“酒香不過怕巷子深”這句話已成過眼云煙,如何吸引人的眼球同時讓人們采取購買行動是擺在商家面前的一件事。感召是一股強(qiáng)大的力量,在人類歷史上眾多英雄人物將感召力發(fā)揮的淋漓盡致,因而他們成為了領(lǐng)袖,成就了偉業(yè),甚至改變了歷史。感召不是偉人的專利,感召并非神秘。當(dāng)今社會也有很多人把感召發(fā)揮的很好,電影《英雄

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管理教練   09.26

(四)管理教練―――企業(yè)內(nèi)訓(xùn)推薦課程(適合主管以上中層經(jīng)理)學(xué)習(xí)目標(biāo)/成果:學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)學(xué)會從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)管理教練幫助管理者:·遇到問題時,知曉怎樣追本溯源,找出解決方案;·訂立目標(biāo)時,知曉怎樣預(yù)測成果,尋找最佳途徑;·跟進(jìn)執(zhí)行時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇正確行動;·陷入困境時,知

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教練技術(shù)CP[pic]課程背景每一個世界冠軍的產(chǎn)生一定是杰出教練辛勤耕耘的結(jié)果!每一個世界級企業(yè)的成長必定是由于偉大的教練在推動和支持!每一個員工的全情投入、自動自發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造最大業(yè)績,離不開教練的指導(dǎo)!19世紀(jì),成為企業(yè)高層,看你是否幸運(yùn)出生于豪門。20世紀(jì),跨入企業(yè)高層,看你有沒有一紙MBA/EMBA證書。21世紀(jì),衡量一個人是否是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖,看你是

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