人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓

  培訓講師：王大勇

講師背景：
王大勇先生資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓項目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業(yè)學者，資深管理咨詢顧問，采購供應鏈管理領域的教育培訓專家?，F(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(PMAC）培訓項目中國首席教育顧問。Con 詳細>>

王大勇
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人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓詳細內(nèi)容

人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓

　　培訓大綱：

　　一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是實行、實行力？ 3、晉升實行力現(xiàn)實是辦理哪三大題目？

　　分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓案例！

　　解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓案例!

　　案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！

　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū) 1. 中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能 2. 辦理者應該存眷“事”仍是“人” 3. 人資辦理者在企業(yè)中的難堪 4. 緣何老板不敷器重人資部分

　　討論：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系經(jīng)典案例討論!

　　分組：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓案例學習指南

　　分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系學習中的八大陷阱！

　　三、人資事情的全新定位 1.政治部 2.組織部 3.人力資源部在企業(yè)的獨一使命 4.辦理的全新熟悉 5. 人力資源六大模塊事情的思慮角度 6. 人力資源部若何向老板發(fā)賣思惟

　　互動：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓案例評估

　　分享：某集團人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系案例分析示范

　　四、人資若何幫忙老板謀劃一個核心和八大模塊 1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的成立--底子上變更全員積極性、主動性、創(chuàng)造性 謀劃企業(yè)的本色 謀劃精力天下的三大方式 成立教派般的企業(yè)文化 2. **模塊 企業(yè)思惟扶植方式—思惟領先，包管步調(diào)一致 思惟扶植從雇用起頭 若何解說企業(yè)文化 文化滲出落地的五大伎倆 3. 第二模塊 企業(yè)組織扶植—充實闡揚主干榜樣帶頭感化 鼓勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 鼓勵性薪酬機制—破解人為與本錢的魔咒 精力鼓勵機制的成立 4. 第三模塊 規(guī)律扶植—從嚴治軍，使員工自覺自愿服從 軌制決議核心 奉行軌制的三化原則 成立企業(yè)基本法 5. 第四模塊 作風扶植—晉升戰(zhàn)斗力實行力 賞罰出作風—賞罰軌制的成立方式 6. 第五模塊 民主扶植—全員到場，變更員工積極性 人資若何幫忙老板使員工到場成立神圣感 7. 第六模塊 員工干系—給員工毅力、但愿與關(guān)愛 成立內(nèi)部團隊干系 員工關(guān)切 員工內(nèi)部相同辦理 員工有用發(fā)言模子 8. 第七模塊 外部拉動-品牌扶植—使客戶的心被克服 人資角度若何去做公司品牌謀劃 9. 第八模塊 人才培育—梯隊傳承，永續(xù)謀劃 培育系統(tǒng)成立的方式 教什么—都培育哪些內(nèi)容 若何教—企業(yè)培訓方式剖析 誰來教---企業(yè)講師和鍛練的鑄造

　　分享：企業(yè)人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系？

 

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采購與供應管理專題培訓1.課程的適用對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務行業(yè)的采購、計劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。2.課程介紹：采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應管理的系統(tǒng)性進行專題培訓，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)

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庫存管理策略   12.20

InventoryManagement/庫存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫存的結(jié)構(gòu)與分布庫存的產(chǎn)生緣由我們要能回答：什么是庫存？與倉儲的庫存管理中常的常見誤解區(qū)別？企業(yè)的庫存是以什么形式存在的？庫存的分布與分類以及的影響是什么？庫存對企業(yè)的影響2.庫存的活動過程分析庫存活動的圖解我們要能回答：庫存是如何周而復始的變庫

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實務　　1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）　　三、企業(yè)組織構(gòu)架設計　　1、公司公司組織構(gòu)架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

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　　一、公司治理模式與董事職責　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架　　3、董事的法律地位、責任與義務　　4、董事的資格與委任二、有效董事會的構(gòu)建與運作　　1、有效董事會的構(gòu)建　　2、董事會的會議與有效運作　　3、董事會的委員會　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會介入戰(zhàn)略制定過

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　　一、集團企業(yè)治理概述　　1、集團企業(yè)特點　　2、集團企業(yè)公司治理要點　　3、集團企業(yè)管控目標二、集團（母子）公司治理模式　　1、集團（母子）公司治理原則　　1）集團公司對子公司的七種控制機制　　2）集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化　　3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制　　2、集團（母子）公司董事會的定位　　3、集團（母子）公司董事會構(gòu)建三、集團企業(yè)董事會管理　　1、

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　中國百強上市公司治理現(xiàn)狀　　中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀　　國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應性　　2.基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為　　3.

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　　講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）　　1)團隊組建與破冰　　2)高績效團隊的七大特征　　3)團隊發(fā)展的五個階段　　4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期　　5)團隊中的角色認知　　6)團隊中常見的五種角色　　7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合　　活動：團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）　　1)心智模式

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　　培訓大綱：　　　能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營要有危機感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學習是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　分析：百貨零售業(yè)營運管理培訓案例！　　解析：百貨零

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　　　什么是學習型組織與五項修練　　1.現(xiàn)代管理先進的理念　　2.學習型組織與五項修練組織的特點　　3．學習型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學習型組織與五項修練培訓案例！　　解析：學習型組織與五項修練內(nèi)訓案例　　案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二　學習型組織與五項修練的基本特征　　1.學習環(huán)及其特征　　2.基礎結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學習型組

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　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)　　（一）企業(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀　?。ǘ┞殬I(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展　　（三）企業(yè)究竟需要什么樣的管理者？　　1、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　2、有能力才有實力　　你可以沒有文憑，但不能沒有水平　學習是終身的承諾　　3、責任：一種強烈的使命感　　4、協(xié)作是職業(yè)的核心　　個體因團隊而強大　學會欣賞你的員工個人追求融入團隊目標　　5、有目

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