采購過程與管理
采購過程與管理詳細內容
采購過程與管理
一、采購概論
1、物料成本少占總成本的65%以上
2、合理的采購數量及適當的采購時機
3、采購價格信息的取得
4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝
5、采購技巧與智慧
二、供應商管理
1、選對供貨商是一項非常重要的工作
2、供貨商的選擇
3、好的供貨商,應有下列幾項主體
4、尋找和評估供應商
5、供應商評估主要控制要點
6、供應商的控制方法
7、報價﹑比價﹑議價
8、議價談判中的技巧
9、要有耐心、耐性
三、采購控制
1、購原則(1) 適價
2、購原則(2) 適時/適質
3、采購原則(3) 適量/適地
4、供應商按采購時間/訂約分為
5、采購交易條件
6、采購品質
7、采購時間
8、采購適當的價格
9、影響物料價格的因素
10、采購降低成本的途徑
11、產品成本要從哪方面降低?
四、采購談判技巧
1、談判的優(yōu)方法
2、談判的困難常有兩點
3、談判的目標
4、談判成功的戰(zhàn)略基礎
5、常見的談判戰(zhàn)略
6、談判的系統(tǒng)計劃一準備階段
7、可能的贏一贏結果
8、談判戰(zhàn)術
五、準時采購
1、與供應商建立新型伙伴關系
2、與供應商建立長期的、互利的合作關系
3、消除廠內原材料庫存
4、準時制采購的特點
5、供應商送貨
6、本地供應商送貨
7、外地或外國的供應商送貨
8、JIT供應商評鑒所考慮要點
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