銷售領導力
銷售領導力詳細內容
銷售領導力
一、如何領導自己
1、認識管理——管理的定義與解讀
2、認識職務——管理者角色定位解讀,職銜到底意味著什么?
3、領導者四大魅力:影響力、自制力、溝通力、欣賞力
影響力:身先足以率人;律己足以服人;輕財足以聚人;量寬足以得人。
自制力:1)、沒有借口;2)、敢于承擔;3)、謙虛上進;4)、正直務實。5)、警示信念:a)、偶然的成功比必然的失敗更可怕;b)、不因別人對我好而努力工作,也不因別人對我不好而消極怠工,我的事業(yè)我的品牌;c)、等價之后才能談等值;d)、謙卑 實力才是真正的強者;e)、員工的行為都是管理的體現(xiàn)。
溝通力:高效溝通四步、溝通縱橫線、溝通六大層次。
欣賞力:小故事闡述欣賞的大道理。
二、如何領導團隊(銷售團隊六大系統(tǒng)管控)
1、戰(zhàn)略管理系統(tǒng):市場細分、目標客戶、價值主張
2、文化管理系統(tǒng):銷售文化、職場文化、學習氛圍、文體娛樂、家的文化
3、人才管理系統(tǒng):人才選用、人才啟用、人才培訓
4、目標管理系統(tǒng):目標設定、個人目標確認和承諾、目標分解、目標執(zhí)行(時間管理、業(yè)績管理、政策管理、資源管理、會議管理、工具管理、激勵管理)
5、客戶管理系統(tǒng):客戶分類、客戶跟單、客戶維護
6、制度管理系統(tǒng):制度是基于把人想象成壞人而設定的、所有不想看到的用制度去約束、所有想看到的用獎勵去鼓舞
三、管理問題解析
管理者常犯的19個錯誤:
自己訂制度,讓下屬去執(zhí)行;與下屬的溝通越來越難,流于形式;天天在一起,板不下臉來,不好意思;為了給新人信心,送業(yè)績;對于業(yè)績,員工不急主管急;明星員工不好管;生氣并及時糾正員工的錯誤;員工情緒化嚴重,一激勵就有干勁,不激勵就蔫;對于新人急于給能力;倉促下達任務,對結果措手不及;急功近利,為了目標而不斷施壓;在業(yè)績壓力下,輕許諾言;與下屬交往尺度把握不準;主動服務新人,浪費時間和精力;褒評下屬不當;員工工作量測量不準;與下屬產生金錢和情感糾紛;在下級面前抱怨上司或其他;總以為自己的部門是救世主,銷售為王。
四、自由提問時間:
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