管理的心理學
管理的心理學詳細內容
管理的心理學
一、你是誰的秘密
二、關于管理心理學
三、人類的思維模式
四、管理者的兩大核心
1、如何調整焦點
2、如何讓下屬主動負責任
五、新型的管理--教練式管理
六、教練四步曲
1、接納
2、調焦
3、選擇
4、行動與承諾
七、教練的五大目標
八、如何建立親和力
九、如何建立情感銀行
十、管理者如何肯定下屬
十一、管理者如何挑戰(zhàn)下屬
十二、管理這如何提強有力的問題
十三、強有力的問題產(chǎn)生器
1、 理解層次
2、 感知位置
3、 時間線
十四、教練管理工具之平衡輪圈
十五、教練管理工具之動力窗口
十六、開創(chuàng)美好未來
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打造巔峰銷售的團隊 01.01
一、你是誰的秘密 1、你是誰的游戲 2、人類的秘密:意識和潛意識 3、你的身份定位 4、銷售人員的身份定位 二、找到生命中的原動力 1、正面聚焦 2、負責任 3、目標與目的相結合 三、潛意識說服八法: 1、引導提示; 2、二中選一; 3、對比輕重; 4、打斷連接; 5、瘋言沙拉; 6、發(fā)問促進; 7、擴大痛苦; 8、追求
講師:童詩博詳情
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