管理的心理學

  培訓講師:童詩博

講師背景:
AITA國際職業(yè)培訓師,催眠治療師,90年大學畢業(yè),先后在多家企業(yè)從事會計、銷售主管、部門經(jīng)理等崗位工作,96年進入保險業(yè),先后在中國人壽寧波分公司任業(yè)務員、業(yè)務主任、分部經(jīng)理、組訓專員、培訓科長,2001年加盟太平洋人壽保險股份有限公司個 詳細>>

童詩博
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管理的心理學詳細內容

管理的心理學
  一、你是誰的秘密
  二、關于管理心理學
  三、人類的思維模式
  四、管理者的兩大核心
  1、如何調整焦點
  2、如何讓下屬主動負責任
  五、新型的管理--教練式管理
  六、教練四步曲
  1、接納
  2、調焦
  3、選擇
  4、行動與承諾
  七、教練的五大目標
  八、如何建立親和力
  九、如何建立情感銀行
  十、管理者如何肯定下屬
  十一、管理者如何挑戰(zhàn)下屬
  十二、管理這如何提強有力的問題
  十三、強有力的問題產(chǎn)生器
  1、 理解層次
  2、 感知位置
  3、 時間線
  十四、教練管理工具之平衡輪圈
  十五、教練管理工具之動力窗口
  十六、開創(chuàng)美好未來
  

 

童詩博老師的其它課程

  一、你是誰的秘密  1、你是誰的游戲  2、人類的秘密:意識和潛意識  3、你的身份定位  4、銷售人員的身份定位  二、找到生命中的原動力  1、正面聚焦  2、負責任  3、目標與目的相結合  三、潛意識說服八法:  1、引導提示;  2、二中選一;  3、對比輕重;  4、打斷連接;  5、瘋言沙拉;  6、發(fā)問促進;  7、擴大痛苦;  8、追求

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一、你是誰的秘密1、你是誰的游戲2、人類的秘密:意識和潛意識3、你的身份定位4、銷售人員的身份定位二、找到生命中的原動力1、正面聚焦2、負責任3、目標與目的相結合三、潛意識說服八法:1、引導提示;2、二中選一;3、對比輕重;4、打斷連接;5、瘋言沙拉;6、發(fā)問促進;7、擴大痛苦;8、追求幸福;四、如何建立親和力1、4S法2、同步帶領法五、客戶的感知類型1、視

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管理心理學   01.01

溝通技巧——管理心理學一、你是誰的秘密二、關于管理心理學三、人類的思維模式四、管理者的兩大核心1、如何調整焦點2、如何讓下屬主動負責任五、新型的管理--教練式管理六、教練四步曲1、接納2、調焦3、選擇4、行動與承諾七、教練的五大目標八、如何建立親和力九、如何建立情感銀行  十、管理者如何肯定下屬十一、管理者如何挑戰(zhàn)下屬十二、管理這如何提強有力的問題十三、強有

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