團隊建設管理能力提升

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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團隊建設管理能力提升詳細內容

團隊建設管理能力提升
　　一、管理者指責角色定位
　　1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
　　2、管理者所具備的職責
　　3、管理實際解決的三個實質問題
　　二、管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)
　　中層管理者定位忽略人資管理職能
　　管理者應該關注“事”還是“人”
　　透視現(xiàn)象：人為何難招？人為何難留？
　　21世紀管理者應從哪幾個方面與員工進行對接
　　三、團隊建設之成立期
　　1.招聘員工的誤區(qū)
　　2.招聘員工的正確流程
　　3. 如何**招聘降伏其心、定其心、生其心
　　4. 識別員工潛能方法及技巧
　　5.管理者在成立期的領導技巧與風格
　　四、團隊建設之動蕩期
　　1．團隊動蕩期的表現(xiàn)
　　2. 動蕩期管理者的工作重點
　　3. 樹立團隊規(guī)則與機制
　　4. 管理者領導風格的選擇
　　5. 動蕩期的下屬訓練方法
　　6. 動蕩期教練型領導實用技巧
　　五、團隊建設之穩(wěn)定期
　　1．員工穩(wěn)定期的表現(xiàn)
　　2. 穩(wěn)定期管理者的工作重點
　　3. 如何以文化來凝聚團隊
　　員工體驗到得即為文化
　　團隊需要讓員工生成哪些體驗
　　如何**活動讓員工生成正面體驗
　　4. 穩(wěn)定期的領導風格選擇
　　5. 充分溝通，建立相互信任的氛圍
　　雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點：世界上永遠都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關系；雙贏的協(xié)議）
　　有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內方，持經達權；中性語言；緩沖處理；
　　情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
　　贊美與批評的方法
　　向下溝通：11項基本原則、方法
　　團隊信任建立的基本原則與方法
　　溝通的修煉：自我心像、打破舒適區(qū)、人際關系拓展的方法、四心二意的基礎
　　重點案例研討：如何塑造一個精明強干的中層管理者形象？
　　6. 團隊用人激勵藝術與組織氛圍營造
　　員工工作動機識別
　　非物質激勵方法在團隊管理中的應用
　　視頻觀摩與研討：如何運用領導力激勵自己的團隊？
　　六、團隊建設之高產期
　　1.高產期員工的表現(xiàn)
　　2.高產期的兩個工作重點
　　3.高產期領導風格的選擇
　　4. 團隊輔導與授權，讓下屬成長與挑擔子
　　任務分配（目標分解、有效分工、任務下達、先說先死、責任明晰、貫徹執(zhí)行力、細節(jié)跟進）

 

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