企業(yè)必備教練督導(dǎo)技術(shù)

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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企業(yè)必備教練督導(dǎo)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)必備教練督導(dǎo)技術(shù)
　　**單元 專業(yè)教練的內(nèi)涵
　　· 經(jīng)理進(jìn)行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)
　　· 職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)模型
　　· 人員的在職教導(dǎo)與培訓(xùn)
　　第二單元 制定有效的教練計劃
　　· 正確的工作流程
　　· 經(jīng)理的輔導(dǎo)時間管理
　　· 輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
　　· 經(jīng)理培訓(xùn)教練計劃
　　第三單元 輔導(dǎo)過程管理
　　· 下屬輔導(dǎo)需求分析
　　· 輔導(dǎo)過程觀察要點(diǎn)及評估標(biāo)準(zhǔn)
　　· 下屬存在問題的診斷
　　· 輔導(dǎo)情景演練及分析
　　· 輔導(dǎo)報告表的使用
　　· 教練計劃與跟進(jìn)計劃的制訂
　　· 如何建立長期教導(dǎo)計劃
　　第四單元 不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點(diǎn)
　　· 下屬基本能力的改善與輔導(dǎo)
　　· 高效能下屬管理循環(huán)
　　· 各階段下屬需求特征分析
　　· 不同發(fā)展階段下屬的輔導(dǎo)與管理要點(diǎn)
　　?案例分析與討論
　　第五單元 從工作績效切入下屬輔導(dǎo)相關(guān)要點(diǎn)
　　· 績效分析
　　· 發(fā)現(xiàn)影響下屬關(guān)鍵業(yè)績因素的障礙
　　· 診斷下屬的教導(dǎo)需求及選擇合適的教導(dǎo)方法
　　· 提升下屬能力的階梯
　　**單元 專業(yè)輔導(dǎo)面談技巧
　　· 面談前的準(zhǔn)備
　　· 輔導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
　　· 給予和接受建設(shè)性的回饋
　　· 輔導(dǎo)面談中分歧意見處理
　　· 輔導(dǎo)面談練習(xí)與實(shí)踐
　　· 輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范
　　第二單元 專業(yè)督導(dǎo)的面談技巧
　　· 面談前的準(zhǔn)備
　　· 督導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
　　· 判斷下屬的態(tài)度及對業(yè)務(wù)的影響
　　· 經(jīng)理跟蹤改善下屬的方法
　　· 輔導(dǎo)面談練習(xí)與實(shí)踐
　　輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范

 

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