企業(yè)經營發(fā)展導航課程：有效制定年度經營計劃

  培訓講師：趙安學

講師背景：
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師；中國培訓網、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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企業(yè)經營發(fā)展導航課程：有效制定年度經營計劃詳細內容

企業(yè)經營發(fā)展導航課程：有效制定年度經營計劃
　　**部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎
　　1. 問題與困惑：如何科學制定年度經營計劃
　　1.1 年度經營計劃制定過程中的常見問題
　　1.2 年度經營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
　　1.3 國際公司年度經營計劃的制定與執(zhí)行
　　2． 真正有效的年度經營計劃：計劃制定的指導思想與方法
　　2.1 量化管理思想與年度計劃的制定和執(zhí)行
　　2.2 計劃的本質與計劃的層次
　　2.2 年度經營計劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與部門年度計劃
　　3． 形式上規(guī)范、內容上有效：年度經營計劃的標準模版與撰寫邏輯
　　3.1 年度計劃的“八股文”
　　3.2 計劃撰寫的基本邏輯
　　第二部分 流程篇——科學制定年度經營計劃的流程
　　1. 年度經營計劃的管理流程；
　　1.1 年度計劃制定的虛擬項目組；
　　1.2 年度計劃制定的前期準備工作；
　　1.3 年度計劃制定的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；
　　2. 年度經營計劃的組織流程
　　2.1 業(yè)務價值鏈；
　　2.2 業(yè)務工作立項；
　　2.3 組織價值鏈；
　　2.4 組織建設工作立項；
　　2.5 立項需求的傳遞與滿足；
　　第三部分 方法篇——年度經營計劃分步詳解
　　1. 年度計劃的總體結構與內容
　　2. 總體規(guī)劃
　　3.2.1行業(yè)特點/服務模式分析；
　　3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經營計劃重點
　　3. 年度經營目標制定
　　3.1目標的估算方法
　　3.2 預設估計原則
　　3.3 目標分解
　　3.4 目標降維
　　4. 年度經營策略的制定：從目標分解到策略
　　5. 年度項目立項：從策略分解到項目
　　6. 年度計劃的層層分解：從項目分解到任務、從任務分解到活動
　　6.1 計劃分解的基本方法
　　6.2 計劃分解的關鍵工具
　　6.3 年度計劃的項目匯總
　　6.4 年度計劃時間監(jiān)控表（CPS）
　　7. 年度計劃的定稿與宣導
　　8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
　　8.1 計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
　　8.2 計劃執(zhí)行的質量監(jiān)控
　　8.3 計劃執(zhí)行的風險監(jiān)控

 

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