企業(yè)組織測評與精細量化管理

  培訓講師：趙安學

講師背景：
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師；中國培訓網、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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企業(yè)組織測評與精細量化管理詳細內容

企業(yè)組織測評與精細量化管理
　　本課程全面系統(tǒng)的講授了對企業(yè)進行量化管理的操作方法、操作流程以及導入量化管理的順序和步驟；**對企業(yè)系統(tǒng)運營的透徹分析，對在組織管理領域和營銷管理領域如何科學有序的實施量化管理進行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領域提供系統(tǒng)解決方案。
　　組織對內：如何建立以戰(zhàn)略發(fā)展為導向，以量化管理為基礎的組織管理系統(tǒng)；
　　課程內容   **部份： 企業(yè)健康指數(shù)評估——企業(yè)組織系統(tǒng)測評
　　1. 企業(yè)健康指數(shù)的評估指標有哪些方面？
　　? 企業(yè)文化
　　? 員工職業(yè)素養(yǎng)（含員工：基礎素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)情況）
　　? 企業(yè)管理系統(tǒng)
　　? 企業(yè)操作流程
　　1． 企業(yè)健康指數(shù)研究的目的？
　　a) 了解企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？
　　b) 了解企業(yè)未來要達到什么狀態(tài)
　　c) 給出企業(yè)提升的關鍵路徑
　　2． 企業(yè)健康指數(shù)的評估方法：問卷調查 電話訪談
　　3． 研究模型介紹——組織進化模型
　　4． A企業(yè)組織診斷模型與案例介紹（針對四大方面詳細講解測評過程）
　　5． 組織盈虧平衡點分析運用
　　6． 如何實現(xiàn)企業(yè)績效標桿
　　a) 組織提升原則：從文化到行為、從制度到流程從領導到執(zhí)行
　　b) 組織提升方法：組織提升的過程，就是組織中4大模塊相匹配的系統(tǒng)升級過程
　　第二部分：如何實現(xiàn)企業(yè)績效標桿
　　第2講 戰(zhàn)略績效管理
　　1． 何謂戰(zhàn)略？
　　2． 戰(zhàn)略目標與組織建設目標如何設定
　　3． OGSM企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作方法——案例介紹
　　4． 企業(yè)戰(zhàn)略總體目標設定與階段目標分解的方法
　　5． 戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；
　　6． 戰(zhàn)略評估標準體系設計；
　　7． 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與執(zhí)行
　　第3講 提高組織效益的管理方法
　　1． 幫助提升營銷目標的年度經營計劃與ADP模型
　　2． 戰(zhàn)略目標與年度目標如何對接？
　　3． 組織內部的營銷價值鏈；
　　4． 年度各部門工作立項與任務分解——保證年度的工作直接指向戰(zhàn)略目標
　　第4講 組織量化管理
　　1． 全面項目化管理思想；
　　2． 事件管理演變歷程；
　　3． 項目管理三大定理；
　　4． 良好項目的界定標準；
　　5． 項目計劃CPS（時間推進表）、項目分解WBS、項目關鍵路徑CP與項目監(jiān)控8大工具的運用指導
　　第5講 組織量化管理
　　1． 企業(yè)制度、流程與文化如何建立？
　　2． 量化管理制度建設；
　　3． 制度監(jiān)控與維護；
　　4． 效率型組織與企業(yè)文化建設；
　　5． 組織量化管理小結；
　　6．學員提問

 

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