非財(cái)務(wù)人員稅務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:高其富

講師背景:
其富老師講師資質(zhì):資深培訓(xùn)顧問北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)評(píng)審和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)專家組成員近年主要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾擔(dān)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師,北京時(shí)代 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

非財(cái)務(wù)人員稅務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員稅務(wù)管理
  一 管理關(guān)鍵時(shí)刻
  這門課程由美國(guó)教授布魯斯?伯達(dá)科恩、培訓(xùn)大師羅伯特?弗利茲和中國(guó)青年思想家、新國(guó)學(xué)大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā),是中西方管理思想交融的成果。
  這門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具。
  這門課程向管理要效益且不增加成本,能提高效益30-50%,是全球500強(qiáng)企業(yè)的新管理思想。
  二 溝通大策略
  這門課程由中國(guó)青年思想家、新國(guó)學(xué)大家鄒中棠先生自主開發(fā),是他在大量接觸國(guó)內(nèi)外有關(guān)講師、企業(yè)家和長(zhǎng)期對(duì)溝通學(xué)研究的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)到見解,集成大量精彩案例并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
  這門課程是解決企業(yè)各層之間在成長(zhǎng)中的困惑、加速心靈溝通和提升團(tuán)隊(duì)合力的金牌課程。
  這門課程也為企業(yè)解決了執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、效率問題,是打造卓越企業(yè)的必修課。
  三 帶著情感去工作
  這門課程由中國(guó)青年思想家、新國(guó)學(xué)大家鄒中棠先生自主開發(fā)。
  情感管理是管理的高境界。情感已經(jīng)深刻影響到工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、人生質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量和成功質(zhì)量。這門課程真正突破了向情感要效益、向情感要幸福、向情感要成功的瓶頸;同時(shí)也解決了員工的忠誠(chéng)度,自動(dòng)自發(fā)的工作,心甘情愿的為組織效力、為自己效力;解決了心靈保養(yǎng)問題,解決了賦予工作意義和生命價(jià)值的問題,從而引爆了新工作新生活方式的革命。

 

高其富老師的其它課程

課程大綱:  單元:公司計(jì)劃與預(yù)算  1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃  ▽戰(zhàn)略計(jì)劃  ▽年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃  ▽什么是公司預(yù)算  ▽公司預(yù)算的組成  3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  ▽公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  ▽研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?  第二單元:公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定  ▽知彼知己―SWOT分

 講師:高其富詳情


課程大綱:  單元:公司計(jì)劃與預(yù)算  1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃  了戰(zhàn)略計(jì)劃  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃  什么是公司預(yù)算  公司預(yù)算的組成  3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  研討:你的公司作預(yù)算嗎?為什么?  第二單元:公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定  知彼知己―SWOT分析  企業(yè)經(jīng)

 講師:高其富詳情


  上午:財(cái)務(wù)報(bào)告輕忪讀  透視財(cái)務(wù)報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)  快速讀懂資產(chǎn)負(fù)債表  認(rèn)識(shí)資產(chǎn),負(fù)債和股東利益  案例分析與練習(xí)  利潤(rùn)和利潤(rùn)表的閱讀  現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀  會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系  會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響  會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響  案例分析與練習(xí)  下午:財(cái)務(wù)報(bào)告分析技巧  財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析  基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析  基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

 講師:高其富詳情


  一、制造成本的構(gòu)成與分類  成本的構(gòu)成  成本的分類  從生產(chǎn)成本到銷售成本  二、成本特性及其運(yùn)用  變動(dòng)成本與固定成本  CVP理論  CVP理論的運(yùn)用  成本的經(jīng)驗(yàn)曲線  三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制  標(biāo)準(zhǔn)的制定  標(biāo)準(zhǔn)成本體系  成本差異的分析方法  基于差異的調(diào)整與控制    四、成本控制的約束理論  生產(chǎn)中的約束點(diǎn)  約束分析的5個(gè)步驟  基于約束理論

 講師:高其富詳情


  一、認(rèn)識(shí)預(yù)算  預(yù)算的本質(zhì)  預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)  樹立正確的預(yù)算觀點(diǎn)  二、編制預(yù)算的方法  靜態(tài)預(yù)算  彈性預(yù)算  滾動(dòng)預(yù)算  三、如何編制部門預(yù)算  部門預(yù)算的四要素  如何使用預(yù)算手冊(cè)  預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)估  預(yù)算的修正與協(xié)調(diào)  預(yù)算的確定  四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算  企業(yè)預(yù)算體系  部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系  預(yù)算的匯總過程  五、控制自己的預(yù)算

 講師:高其富詳情


  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算管理  課程大綱:  第1單元:公司計(jì)劃與預(yù)算  1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃  ▽戰(zhàn)略計(jì)劃  ▽年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  2、預(yù)算是用財(cái)務(wù)語言表示的計(jì)劃  ▽什么是公司預(yù)算  ▽公司預(yù)算的組成  3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因  第2單元:公司預(yù)算控制系統(tǒng)  1、相關(guān)法律規(guī)定  2、公司預(yù)算的組成  3、公司預(yù)算管理流程  4、公司預(yù)算管理

 講師:高其富詳情


第1章經(jīng)理人需掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性熟悉會(huì)計(jì)語方詞匯懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則了解會(huì)計(jì)語言載體讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告第2章怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)責(zé)表什么是資產(chǎn)負(fù)債表第5章學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識(shí)層次的管理理論第6章企業(yè)的壽命第7章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之一:精簡(jiǎn)與扁平化第8章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之二:有彈性和不斷創(chuàng)新第9章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征之三:善于學(xué)習(xí)第10章學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征

 講師:高其富詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有