卓越團隊執(zhí)行突破

  培訓(xùn)講師：姬濤

講師背景：
姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學(xué)會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細>>

姬濤
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卓越團隊執(zhí)行突破詳細內(nèi)容

卓越團隊執(zhí)行突破
　　執(zhí)行心態(tài)訓(xùn)練：
　　結(jié)果思維；百分百責(zé)任思維；執(zhí)行精神；
　　執(zhí)行工具導(dǎo)入：
　　現(xiàn)代管理的三大入口；節(jié)點控制；重要緊急事項管控；執(zhí)行力系統(tǒng)
　　?執(zhí)行之道：商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換，企業(yè)中必須樹立一面旗幟“請給我結(jié)果”
　　?執(zhí)行之道：結(jié)果的價值不是自己說的，而是由客戶決定的。必須把團隊的思想統(tǒng)一到為客戶創(chuàng)造價值下來
　　?執(zhí)行之道：員工行為的大動力來源于對自己的“百分百責(zé)任”
　　?執(zhí)行之道：改變?nèi)说男袨椴皇且揽康览恚且揽扛杏X和習(xí)慣，上級必須給下級傳遞“正確”的感覺
　　?執(zhí)行之道：工具（制度）無所謂好壞，重要的是制度設(shè)計與運用的“機制”
　　?執(zhí)行之道：責(zé)任的背后是利益。員工大的個人利益是個人成長。如果不能幫助員工成長，那員工就只能對你有物質(zhì)要求。文化上，個人成長高于一

 

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