打造軍隊(duì)一樣的能動(dòng)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:黃洋

講師背景:
黃洋老師(本名黃忠東),退役空軍中校,22年軍旅生涯,2006年起從事管理培訓(xùn)至今;黨建、群團(tuán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師,執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師,北京大學(xué)、廈門大學(xué)特邀講師,泉州華僑大學(xué)客座教授,“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家;“紅色管理”實(shí)戰(zhàn)講師,華為技 詳細(xì)>>

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打造軍隊(duì)一樣的能動(dòng)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造軍隊(duì)一樣的能動(dòng)執(zhí)行力
  **章 能動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)涵
  引言:一次戰(zhàn)斗任務(wù)的執(zhí)行
  一、什么是能動(dòng)執(zhí)行力
  二、為什么要提出“能動(dòng)”的概念
  三、能動(dòng)執(zhí)行力的基本構(gòu)成
  第二章 “堅(jiān)決完成任務(wù)”
  —能動(dòng)執(zhí)行力的基本要求
  一、“革命不是請(qǐng)客吃飯”
  ---執(zhí)行的根本就是自覺落實(shí)到位
  二、“要奮斗就會(huì)有犧牲”
  ---有效執(zhí)行是需要一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神的
  三、“走農(nóng)村包圍城市的道路”
  ---要有效執(zhí)行,就應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)造性
  四、“服從是軍人的天職”
  ---不能有效執(zhí)行,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)
  五、“兵貴神速”
  --有效執(zhí)行必須強(qiáng)調(diào)效率
  六、案例分析:戴爾電腦公司為什么成功?
  第三章 “榜樣的力量是無窮的”
  ---“帶兵人”(管理者)的執(zhí)行職能
  引言:案例分析:
  一、“帶兵人”的角色定位
  二、“帶兵人”的主要職責(zé)
  三、“帶兵人”的作用與影響
  “在政治方針決定之后,干部就是決定一切的因素”
  四、“帶兵人”的執(zhí)行效能
  第四章 “革命終將成功”
  —企業(yè)執(zhí)行文化的塑造
  引言:“人是要有一點(diǎn)精神的”,沒有精神就沒有動(dòng)力。
  一、 理念決定行動(dòng)
  二、 心態(tài)決定姿態(tài)
  三、 思路決定出路
  四、 信念決定恒心
  五、 方式?jīng)Q定效能
  六、 案例分析
  第五章 “有地種、有飯吃、有衣穿”
  ---提升執(zhí)行目標(biāo)的明確性
  一、目標(biāo)的含義及作用
  二、目標(biāo)的決策與定位
  三、目標(biāo)的分解與細(xì)化
  四、目標(biāo)的評(píng)價(jià)與修正
  五、案例分析
  第六章 “開展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”
  ---加強(qiáng)執(zhí)行過程中的有效溝通
  引言:部隊(duì)談心活動(dòng)是怎樣開展的
  一、管理者溝通的重要性
  二、溝通的“八字要訣”
  三、如何進(jìn)行對(duì)上溝通與對(duì)下溝通
  四、矛盾沖突的處理
  五、溝通游戲
  第七章 “團(tuán)結(jié)就是力量”
  ---卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
  引言:“三軍一人,勝”
  一、“集中優(yōu)勢(shì)兵力,打殲滅戰(zhàn)”
  ---“群狼出動(dòng),戰(zhàn)無不勝”
  二、“練好兵才能打好仗”
  ---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神的培育
  三、“構(gòu)筑立體火力攻擊系統(tǒng)”
  ---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
  四、案例分析
  第八章 “實(shí)施精確打擊”
  ---優(yōu)化執(zhí)行流程和管理
  引言:“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”
  一、優(yōu)化工作流程
  二、明確工作標(biāo)準(zhǔn)
  三、強(qiáng)化績效評(píng)估
  四、進(jìn)行細(xì)節(jié)管理
  五、案例分析
  第九章 “加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無不勝”
  ---建立健全有效的執(zhí)行制度
  引言:“鐵的紀(jì)律培養(yǎng)鐵的軍隊(duì)”
  一、“沒有規(guī)矩,不成方圓”
  ---必須有章可循
  二、曹操割發(fā)代首
  ---必須依章而行
  三、孫武“斬美演兵”
  ---必須賞罰分明
  四、從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
  ---必須不斷完善規(guī)章制度

 

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課前活動(dòng):一、分組破冰;二、角色定位引言:1、團(tuán)隊(duì)為什么如此重要?2、自我測(cè)試章“團(tuán)結(jié)就是力量”---關(guān)于團(tuán)隊(duì)一、“三軍一人,勝”什么是團(tuán)隊(duì)1、游戲、案例分析2、團(tuán)隊(duì)的含義、構(gòu)成條件、作用3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別二、“沖不爛、打不垮”團(tuán)隊(duì)精神1、案例分析2、什么是團(tuán)隊(duì)精神3、團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成及特點(diǎn)三、“戰(zhàn)無不勝、攻無不克”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大特點(diǎn)第二章“革命終將成功”-

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前言:為什么要向解放軍學(xué)習(xí)“帶兵”?章教育為先,增強(qiáng)士兵的自覺性與主動(dòng)性政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線一、用革命的理論武裝頭腦(信仰)1、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力2、教條主義要不得3、堅(jiān)決反對(duì)錯(cuò)誤思潮4、你要知道梨子的滋味,就得親口吃一吃二、牢記宗旨,不辱使命(目標(biāo))1、理清“為誰當(dāng)兵,為誰打仗”的問題2、人民的利益高于一切3、發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng),爭(zhēng)取更大光榮4、革

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單元心態(tài)在于陽光章陽光心態(tài)的認(rèn)知一、什么是心態(tài)二、陽光心態(tài)及其表現(xiàn)三、非陽光心態(tài)及其危害第二章陽光心態(tài)的價(jià)值一、是人生幸福的源泉二、是工作績效的基石三、是事業(yè)成功的階梯四、是良好關(guān)系的橋梁第三章陽光心態(tài)的修煉一、沒有過不去的坎人生是一個(gè)不斷改造的過程二、陽光心態(tài)的九個(gè)修煉方法1、認(rèn)識(shí)自我2、要想轉(zhuǎn)變世界,首先轉(zhuǎn)變自己3、用微笑面對(duì)生活4、把工作當(dāng)事業(yè)來做5、

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訓(xùn)前準(zhǔn)備:一、分組破冰;二、角色定位引言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?章執(zhí)行力的核心---“保證完成任務(wù)”執(zhí)行力的核心問題是能不能保質(zhì)保量地完成任務(wù),這是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。保證完成任務(wù)就是卓越執(zhí)行力的好表現(xiàn)一、“保證完成任務(wù)”不是一句口號(hào)責(zé)任、義務(wù)、決心、信心等的具體表現(xiàn)(一)主要內(nèi)容:執(zhí)行的根本是自覺落實(shí)

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序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)單元高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向提示:真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿,只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手,帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。

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序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?三、中層執(zhí)行力的認(rèn)知四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行力的結(jié)果—保證完成任務(wù)單元夯實(shí)基礎(chǔ)---革命靠自覺提示:能動(dòng)執(zhí)行力的含義就是主動(dòng)積極、想方設(shè)法、快速高效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,這是一種自覺的執(zhí)行力;保證完成任務(wù),主要是靠執(zhí)行者的自覺性;要培養(yǎng)員工完成任務(wù)的自覺性,就應(yīng)該把企業(yè)的核心價(jià)值觀及理念等文化要素根植于自

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前言:一、什么是執(zhí)行力二、員工為什么需要執(zhí)行力三、員工執(zhí)行力強(qiáng)的行為表現(xiàn)四、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力五、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)六、有效執(zhí)行=“保證完成任務(wù)”單元端正態(tài)度--“革命靠自覺”提示:人是要有追求的,沒有追求就沒有動(dòng)力。正確的追求導(dǎo)致正確的行為,錯(cuò)誤的追求導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為。優(yōu)秀的員工都是有追求的員工。員工,欲提升自己的執(zhí)行力就要有所追求,增強(qiáng)工作的自覺性與主

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前言一、管理與領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)力三、領(lǐng)導(dǎo)力為什么被重視:決策能力一、領(lǐng)導(dǎo)就是決策二、決策能力的構(gòu)成三、決策的要素四、決策的方法第二:感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的詮釋三、感召能力的來源四、打造卓越的感召力第三:用人能力一、“兵民是勝利之本”二、用人法則三、用人之忌四、用人之道第四:溝通能力一、溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作二、溝通的要素三、溝通的渠道四、溝通

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序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)單元高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向提示:真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿,只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才會(huì)有無窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手,帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,了解企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。一、

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