狼型贏(yíng)銷(xiāo)—如何打造一支狼型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)   01.01

課程大綱：1營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)困惑分析1.1管“事”還是管“人”1.2管“結(jié)果”還是管“過(guò)程”1.3管“素質(zhì)”還是管“技能”1.4要“能力”還是要“關(guān)系”2市場(chǎng)需要什么樣的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)3狼族智慧4狼型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)——七點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)力4.1客戶(hù)本位心態(tài)——立身之本4.1.1區(qū)分推銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)4.1.2運(yùn)用客戶(hù)滿(mǎn)意度提高業(yè)績(jī)4.1.3善用客戶(hù)關(guān)懷4.2自我驅(qū)動(dòng)——生存與死亡4.2.

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服務(wù)業(yè)內(nèi)部講師(TTT)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)   01.01

課程大綱：　　一、魅力演說(shuō)：建立良好的印象　　#8226;開(kāi)場(chǎng)秀：三分鐘開(kāi)場(chǎng)演練　　#8226;錄象觀(guān)摩　　#8226;點(diǎn)評(píng)：著裝禮儀、個(gè)人形象、聲音、眼神、肢體語(yǔ)言　　#8226;優(yōu)秀培訓(xùn)師的職業(yè)形象塑造　　二、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)必備五大要素的運(yùn)用　　#8226;知識(shí)性　　#8226;專(zhuān)業(yè)性　　#8226;故事性　　#8226;趣味性　　#8226;啟發(fā)性　　三、從

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漏斗法客戶(hù)管理體系高級(jí)訓(xùn)練   01.01

課程大綱:　　導(dǎo)論：大客戶(hù)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售管理　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗決定于團(tuán)隊(duì)的“頭”，決定于“頭”的管理方式和管理思路……　　1重新認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)　　2職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)分析　　3項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的定位及作用　　4如何做好一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“頭”　　5營(yíng)銷(xiāo)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析　　（培訓(xùn)前學(xué)員企業(yè)調(diào)查結(jié)果分析）　　模塊一：漏斗法潛在客戶(hù)管理體系　　這是一套幫助過(guò)無(wú)數(shù)的

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狼型贏(yíng)銷(xiāo)—建立信任與提問(wèn)式銷(xiāo)售法高級(jí)訓(xùn)練   01.01

課程大綱：　　導(dǎo)論：自我營(yíng)銷(xiāo)　　一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的自我營(yíng)銷(xiāo)從正確的肢體語(yǔ)言開(kāi)始……　　1營(yíng)銷(xiāo)與自我營(yíng)銷(xiāo)　　2什么是自我營(yíng)銷(xiāo)　　3自我營(yíng)銷(xiāo)從肢體語(yǔ)言開(kāi)始　　模塊一：建立信任——做一個(gè)“披著羊皮”的狼　　信任是達(dá)成一切的前提！推銷(xiāo)產(chǎn)品不如推銷(xiāo)自己！購(gòu)買(mǎi)者對(duì)銷(xiāo)售人員的信任是一切銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)，銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)法收集到全面信息、了解不到客戶(hù)的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、推進(jìn)速度慢等

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成為頭狼-職業(yè)經(jīng)理技術(shù)   01.01

　　1什么是團(tuán)隊(duì)？　　1.1為什么要團(tuán)隊(duì)？　　1.2團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　1.3低效率團(tuán)隊(duì)特征　　1.4高效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)　　2如何成為合格的頭狼？　　2.1為什么要Leader？　　2.2頭狼的角色定位——經(jīng)理的職能定位　　3如何做一個(gè)合格的頭狼——經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)打造　　4職業(yè)經(jīng)理行為基礎(chǔ)——人際技能　　5運(yùn)用人際技能提高管理效率　　5.1人際技能——權(quán)力　　5.2

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贏(yíng)在過(guò)程_大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及漏斗法潛在客戶(hù)管理體系   01.01

　　1重新認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)　　2重新建立大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)思維　　2.1什么是大客戶(hù)　　2.2大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)到底是賣(mài)什么　　2.3大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)怎么正確高效地做　　2.4如何無(wú)中生有地創(chuàng)造新銷(xiāo)售　　2.5如何反好的產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)　　3大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售關(guān)鍵因素分析　　4走向顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)　　模塊一：漏斗法潛在客戶(hù)管理體系　　大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售關(guān)鍵在于分階段推進(jìn)策略……　　1過(guò)程與結(jié)果——漏斗

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教練型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理技術(shù)   01.01

　　1為什么要教練　　1.1傳統(tǒng)管理方式優(yōu)劣勢(shì)分析　　1.1.1適用指令的員工　　1.1.2適用授權(quán)的員工　　1.1.3適用顧問(wèn)的員工　　1.2以人為本的管理模式　　1.3做一個(gè)教練型經(jīng)理　　2教練技術(shù)　　2.1教練技術(shù)　　2.2四種教練能力　　2.2.1聆聽(tīng)　　從對(duì)方的表達(dá)中收集“真實(shí)”的信息　　聆聽(tīng)對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)、情緒和假設(shè)　　聆聽(tīng)發(fā)現(xiàn)影響對(duì)方工作表現(xiàn)的信

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作-做一個(gè)“會(huì)協(xié)作”的狼   01.01

　　1運(yùn)用銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)促進(jìn)銷(xiāo)售成功　　2銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是什么　　3銷(xiāo)售員如何與團(tuán)隊(duì)協(xié)作　　3.1銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作常見(jiàn)誤區(qū)　　3.2如何參與建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)　　3.3增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作　　3.3.1規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃　　3.3.2增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通　　3.3.3管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議　　3.3.4協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作　　3.4成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)　　3.4.1成為領(lǐng)導(dǎo)　　3.4.2樹(shù)立知名　　3.4.3引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方

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時(shí)間管理與自我管理-做一個(gè)“自我成長(zhǎng)”的狼   01.01

　　1超級(jí)銷(xiāo)售是如何煉成的？　　2什么是銷(xiāo)售人員的的自我管理　　3時(shí)間管理　　3.1確定你的時(shí)間管理類(lèi)型　?。〞r(shí)間管理類(lèi)型測(cè)試）　　3.2營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間到哪里去了　　營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間黑洞　　時(shí)間是如何從營(yíng)銷(xiāo)人員手中漏掉的？　　3.3時(shí)間管理的基本原則　　3.3.120/80定律　　3.3.2目標(biāo)及計(jì)劃原則　　3.3.3優(yōu)先原則　　如何區(qū)分任務(wù)的優(yōu)先級(jí)　　聚焦A

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提問(wèn)銷(xiāo)售法-做一個(gè)“會(huì)進(jìn)攻”的狼   01.01

1銷(xiāo)售與客戶(hù)溝通2提問(wèn)銷(xiāo)售法2.1為什么要問(wèn)？2.2如何運(yùn)用提問(wèn)消除客戶(hù)的逆反作用2.3如何問(wèn)建立協(xié)作式銷(xiāo)售關(guān)系3高效地提問(wèn)—ADAPT詢(xún)問(wèn)體系3.1如何正確高效地問(wèn)3.2如何問(wèn)出商機(jī)3.3客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)中的利益和危機(jī)3.4ADAPT詢(xún)問(wèn)系統(tǒng)介紹3.5ADAPT詢(xún)問(wèn)系統(tǒng)應(yīng)用#61548;如何“問(wèn)”出對(duì)方的真實(shí)狀況#61548;如何“問(wèn)”出對(duì)方現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題#61

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