如何提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力

  培訓講師：余世維

講師背景：
余世維老師余世維總裁1988年在美國諾瓦大學獲公共決策博士學位，1990年在哈佛大學進行企業(yè)管理博士后研究，1992年在牛津大學進行國際經濟博士后研究，被譽為“中國管理教育第一人”，國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一。美國佛州諾瓦大學公共決策 詳細>>

余世維
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如何提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力詳細內容

如何提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力

課程大綱：

　　一、執(zhí)行力的衡量標準

　　二、執(zhí)行力的三個核心元素

　　三、國內企業(yè)家在“人員流程” 上的缺失
　　1．許多國人的解碼能力為什么不強？
　　2.  有執(zhí)行力的人的特色

　　四、執(zhí)行型領導者要做的 7件事
　　1．了解你的企業(yè)和員工
　　2．堅持以事實為基礎
　　3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
　　4．跟進
　　5．對執(zhí)行者進行獎勵
　　6．提高員工的能力和素質
　　7．了解你自己

　　五、執(zhí)行力不佳的 8個原因
　　1．管理者沒有常抓不懈
　　2．管理者出臺管理制度時不嚴謹
　　3．制度本身不合理
　　4．執(zhí)行的過程過于繁瑣
　　5．缺少良好的方法
　　6．缺少科學的監(jiān)督考核機制
　　7．只有形式上的培訓
　　8．缺少大家認同的企業(yè)文化

 

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　　部份　　1.激勵的概念與作用　　心理學與生理學上的解釋/激勵在組織中的積極與消極作用/國人不重視激勵的背景分析　　2.激勵的操作考慮　　依據不同的時間/依據不同的空間/依據不同的對象/依據不同的事理/依據不同的文化　　3.激勵的廣義范圍　　從隨機的形式到系統(tǒng)的制度/從個人的用心到組織的影響力/從工作、家庭到社會參與　　4.激勵的模糊地帶　　情感與職業(yè)倫理

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