中國(guó)式管理人際關(guān)系學(xué)
培訓(xùn)講師:曾仕強(qiáng)
講師背景:
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)臺(tái)灣交通大學(xué)教授成功雜志首席顧問(wèn)中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)學(xué)歷:英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士專(zhuān)研領(lǐng)域:中、美、日管理比較易經(jīng)管理中、西管理思想比 詳細(xì)>>
中國(guó)式管理人際關(guān)系學(xué)詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)式管理人際關(guān)系學(xué)
課程大綱:
**講 中國(guó)人為什么一切靠關(guān)系
關(guān)系可以是良好的,得到好的機(jī)會(huì),加上正當(dāng)?shù)呐?,效果更好?
有關(guān)系,沒(méi)關(guān)系;沒(méi)關(guān)系,有關(guān)系。只要合理,就沒(méi)有什么不好。
關(guān)系正常時(shí),運(yùn)用正當(dāng)化,是大家努力的目標(biāo)。
第二講 怎樣建立成功的關(guān)系
民間流傳已久的做人十要
第三講 為什么中國(guó)人沒(méi)有西方那樣的人際關(guān)系
人倫關(guān)系主要有六大原則:
1、合則共利,互相依存
2、同時(shí)主伴,彼此禮讓
3、發(fā)揮潛力,能者多勞
4、憑者良心,發(fā)出愛(ài)心
5、各自成長(zhǎng),彼此影響
6、分工合作,同心協(xié)力
第四講 人倫關(guān)系有哪幾個(gè)階段
人生是階段性的調(diào)整,調(diào)整的合理,自然順利而成功
第五講 人倫關(guān)系有哪些經(jīng)和權(quán)
一.六經(jīng)
1、做人要從自己做起
2、**印象十分重要
3、好人說(shuō)好壞人說(shuō)壞
4、同情不一定同意
5、推己及人親疏有別
6、自覺(jué)是字中的一分子
二.六權(quán)
1、大的要小看,小的要大看
2、重要的要爭(zhēng),不重要的要舍
3、實(shí)者虛之,虛者實(shí)之
4、請(qǐng)將不成,何妨激將?
5、當(dāng)斷就斷 能拖便拖
6、親近君子 疏遠(yuǎn)小人
第六講 為什么人倫關(guān)系要講求藝術(shù)
對(duì)人要有禮貌
保持適當(dāng)距離
不可鋒芒早露
說(shuō)話要留余地
贊美別人
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卓越經(jīng)理人的必修課 01.01
課程大綱: 講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo) 1、前言 2、中國(guó)企業(yè)組織的三階層 3、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 4、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要 5、例行事務(wù)與例外事宜 6、小結(jié) 第二講 過(guò)度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上) 1、引言 2、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分 3、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害(一) 第三講 過(guò)度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下) 1、引言 2、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害
講師:曾仕強(qiáng)詳情
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