中國式管理人際關(guān)系學

  培訓講師:曾仕強

講師背景:
中華企管網(wǎng)集團首席顧問華夏智業(yè)管理學院院長臺灣興國管理學院校長臺灣智慧大學校長臺灣交通大學教授成功雜志首席顧問中國統(tǒng)一促進會理事長學歷:英國萊斯特大學管理哲學博士美國杜魯門大學行政管理碩士專研領(lǐng)域:中、美、日管理比較易經(jīng)管理中、西管理思想比 詳細>>

曾仕強
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中國式管理人際關(guān)系學詳細內(nèi)容

中國式管理人際關(guān)系學
課程大綱:

  **講  中國人為什么一切靠關(guān)系

  關(guān)系可以是良好的,得到好的機會,加上正當?shù)呐ΓЧ谩?
  有關(guān)系,沒關(guān)系;沒關(guān)系,有關(guān)系。只要合理,就沒有什么不好。
  關(guān)系正常時,運用正當化,是大家努力的目標。

  第二講  怎樣建立成功的關(guān)系
  民間流傳已久的做人十要

  第三講  為什么中國人沒有西方那樣的人際關(guān)系
  人倫關(guān)系主要有六大原則:
  1、合則共利,互相依存
  2、同時主伴,彼此禮讓
  3、發(fā)揮潛力,能者多勞
  4、憑者良心,發(fā)出愛心
  5、各自成長,彼此影響
  6、分工合作,同心協(xié)力

  第四講  人倫關(guān)系有哪幾個階段
  人生是階段性的調(diào)整,調(diào)整的合理,自然順利而成功

  第五講  人倫關(guān)系有哪些經(jīng)和權(quán)
  一.六經(jīng)
  1、做人要從自己做起
  2、**印象十分重要
  3、好人說好壞人說壞
  4、同情不一定同意
  5、推己及人親疏有別
  6、自覺是字中的一分子
  二.六權(quán)
  1、大的要小看,小的要大看
  2、重要的要爭,不重要的要舍
  3、實者虛之,虛者實之
  4、請將不成,何妨激將?
  5、當斷就斷 能拖便拖
  6、親近君子 疏遠小人

  第六講  為什么人倫關(guān)系要講求藝術(shù)
  對人要有禮貌
  保持適當距離
  不可鋒芒早露
  說話要留余地
  贊美別人

 

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課程大綱:  講 當管理者遇到領(lǐng)導  1、前言  2、中國企業(yè)組織的三階層  3、管理者應該向領(lǐng)導匯報  4、領(lǐng)導比管理重要  5、例行事務與例外事宜  6、小結(jié)  第二講 過度管理、缺乏領(lǐng)導(上)  1、引言  2、領(lǐng)導不是管理的一部分  3、過分重視管理會帶來制度危害(一)  第三講 過度管理、缺乏領(lǐng)導(下)  1、引言  2、過分重視管理會帶來制度危害

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