中國式管理人際關(guān)系學(xué)

  培訓(xùn)講師:曾仕強

講師背景:
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問華夏智業(yè)管理學(xué)院院長臺灣興國管理學(xué)院校長臺灣智慧大學(xué)校長臺灣交通大學(xué)教授成功雜志首席顧問中國統(tǒng)一促進(jìn)會理事長學(xué)歷:英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士專研領(lǐng)域:中、美、日管理比較易經(jīng)管理中、西管理思想比 詳細(xì)>>

曾仕強
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中國式管理人際關(guān)系學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

中國式管理人際關(guān)系學(xué)
課程大綱:

  **講  中國人為什么一切靠關(guān)系

  關(guān)系可以是良好的,得到好的機會,加上正當(dāng)?shù)呐?,效果更好?
  有關(guān)系,沒關(guān)系;沒關(guān)系,有關(guān)系。只要合理,就沒有什么不好。
  關(guān)系正常時,運用正當(dāng)化,是大家努力的目標(biāo)。

  第二講  怎樣建立成功的關(guān)系
  民間流傳已久的做人十要

  第三講  為什么中國人沒有西方那樣的人際關(guān)系
  人倫關(guān)系主要有六大原則:
  1、合則共利,互相依存
  2、同時主伴,彼此禮讓
  3、發(fā)揮潛力,能者多勞
  4、憑者良心,發(fā)出愛心
  5、各自成長,彼此影響
  6、分工合作,同心協(xié)力

  第四講  人倫關(guān)系有哪幾個階段
  人生是階段性的調(diào)整,調(diào)整的合理,自然順利而成功

  第五講  人倫關(guān)系有哪些經(jīng)和權(quán)
  一.六經(jīng)
  1、做人要從自己做起
  2、**印象十分重要
  3、好人說好壞人說壞
  4、同情不一定同意
  5、推己及人親疏有別
  6、自覺是字中的一分子
  二.六權(quán)
  1、大的要小看,小的要大看
  2、重要的要爭,不重要的要舍
  3、實者虛之,虛者實之
  4、請將不成,何妨激將?
  5、當(dāng)斷就斷 能拖便拖
  6、親近君子 疏遠(yuǎn)小人

  第六講  為什么人倫關(guān)系要講求藝術(shù)
  對人要有禮貌
  保持適當(dāng)距離
  不可鋒芒早露
  說話要留余地
  贊美別人

 

曾仕強老師的其它課程

課程大綱:  講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)  1、前言  2、中國企業(yè)組織的三階層  3、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報  4、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要  5、例行事務(wù)與例外事宜  6、小結(jié)  第二講 過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)  1、引言  2、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分  3、過分重視管理會帶來制度危害(一)  第三講 過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)  1、引言  2、過分重視管理會帶來制度危害

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