卓越經(jīng)理人的必修課
課程大綱：

　　**講　當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
　　1、前言
　　2、中國(guó)企業(yè)組織的三階層
　　3、管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
　　4、領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
　　5、例行事務(wù)與例外事宜
　　6、小結(jié)

　　第二講　過(guò)度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)（上）
　　1、引言
　　2、領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
　　3、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害（一）

　　第三講　過(guò)度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)（下）
　　1、引言
　　2、過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害（二）
　　3、協(xié)調(diào)制度與彈性

　　第四講　溝通不如好好商量
　　1、要有變通精神
　　2、溝通與商量的方式區(qū)別
　　3、溝通與商量的作用區(qū)別

　　第五講　創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)
　　1、以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
　　2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬(wàn)變
　　3、創(chuàng)新方式因民族性不同而不同

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