基于IST需求的內(nèi)部講師培育特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:朱春雷

講師背景:
專業(yè)背景  國內(nèi)著名的學(xué)習(xí)路徑圖專家。一直致力于學(xué)習(xí)路徑圖、培訓(xùn)管理成熟度、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)等方面的研究和實(shí)踐,專注于培訓(xùn)管理員專業(yè)技能的研究與培養(yǎng),是學(xué)習(xí)路徑圖國際(美國)認(rèn)證的學(xué)習(xí)路徑圖國際顧問之一。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)  具有10年培訓(xùn)管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

朱春雷
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基于IST需求的內(nèi)部講師培育特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

基于IST需求的內(nèi)部講師培育特訓(xùn)營
  1、為什么說IST是企業(yè)做好培訓(xùn)的關(guān)鍵?
  1-1 IST的意義、目標(biāo)
  ■何謂IST(In Shop Training)?
  ■IST Vs. OJT
  ■IST體系圖解
  1-2 IST的特征與導(dǎo)入程序
  ■IST的特征
  ■IST導(dǎo)入程序七大循環(huán)
  ■基于IST的人才培育方針體系
  1-3 有效推行IST注意事項(xiàng)
  ■IST導(dǎo)入、展開上的注意點(diǎn)
  ■IST導(dǎo)入的效果
  1-4 IST展開的七大工具
  ■有助于理解人才培育方針、體系的工具
  ■有助于選定對象者與發(fā)掘OJT需求的工具
  ■發(fā)掘OJT需求的工具
  ■(個別)擬定OJT計(jì)劃的工具
  ■有助于OJT實(shí)施階段的工具
  ■對OJT的Off JT支持工具
  ■OJT追蹤工具
  2、基于IST需要的企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
  2-1企業(yè)內(nèi)部講師之使命與任務(wù)
  ■內(nèi)部講師的類型
  ■企業(yè)內(nèi)部講師的基本任務(wù)
  2-2 企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備之專業(yè)素養(yǎng)、技巧
  ■訓(xùn)練講師與企業(yè)經(jīng)營
  ■內(nèi)部講師所扮演之角色
  ■訓(xùn)練成功講師具備之特質(zhì)
  3、內(nèi)部講師如何把握住內(nèi)訓(xùn)的成功關(guān)鍵因素?
  3-1 常見之學(xué)員心態(tài)
  ■聯(lián)結(jié)論
  ■認(rèn)知論
  ■社會學(xué)習(xí)論
  ■人本學(xué)派
  3-2 企業(yè)舉辦IST的成功關(guān)鍵因素
  ■訓(xùn)練講師應(yīng)掌握成功之關(guān)鍵因素
  ■訓(xùn)練講師應(yīng)達(dá)成的功能
  3-3 企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的基本原理、特質(zhì)和技巧有哪些?
  ■企業(yè)職員溝通的兩個層次
  ■企業(yè)職員學(xué)習(xí)的三種導(dǎo)向
  ■影響企業(yè)職員學(xué)習(xí)的四大因素
  ■企業(yè)職員學(xué)習(xí)的五大障礙
  ■教學(xué)前的六項(xiàng)準(zhǔn)備
  ■基于績效導(dǎo)向與情境營造的十八教學(xué)原則
  4、內(nèi)部講師怎樣練就高效的課程設(shè)計(jì)、組織和表現(xiàn)能力?
  4-1內(nèi)部講師的課程設(shè)計(jì)能力
  4-1-1課程構(gòu)思
  ■學(xué)員需求把握
  ■培訓(xùn)目的確定
  ■課程模塊規(guī)劃
  ■教學(xué)活動設(shè)計(jì)
  ■教學(xué)時數(shù)分配
  ■培訓(xùn)資源整合
  4-1-2大綱制定
  ■制定大綱原則
  ■制定大綱工具
  ■制定課程大綱
  ■交流討論定稿
  4-1-3教材編寫
  ■培訓(xùn)教材的編寫原則
  ■培訓(xùn)師手冊編寫技巧
  ■學(xué)員教材編寫的技巧
  ■輔助材料準(zhǔn)備的技巧
  ■教材編寫工具的運(yùn)用
  4-2內(nèi)部講師的課程組織能力
  4-2-1培訓(xùn)導(dǎo)入設(shè)計(jì)
  ■拉近關(guān)系法
  ■贊美聽眾法
  ■就地取材法
  ■名言佳句法
  ■實(shí)例故事法
  4-2-2 培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)與掌控
  ■講演(授)法
  ■視頻觀看法
  ■問題研討法
  ■現(xiàn)場練習(xí)法
  ■游戲帶動法
  ■現(xiàn)場演示法
  ■腦力激蕩法
  ■角色扮演法
  ■參觀訪問法
  ■案例分析法
  ■情景模擬法
  ■現(xiàn)場辯論法
  4-2-3 現(xiàn)場控制技巧
  ■克服緊張
  ■時間管理
  ■精彩點(diǎn)評
  ■突發(fā)狀況
  ■音樂燈光
  4-2-4 培訓(xùn)結(jié)尾設(shè)計(jì)
  ■寓言故事法
  ■歸納重點(diǎn)法
  ■呼吁行動法
  ■贊美祝福法
  ■前后呼應(yīng)法
  4-2-5 培訓(xùn)活動管理
  ■培訓(xùn)前準(zhǔn)備活動管理
  ■培訓(xùn)實(shí)施中活動管理
  ■培訓(xùn)結(jié)束后活動管理
  4-3 培訓(xùn)師的課程表現(xiàn)能力
  4-3-1態(tài)勢語言技巧
  ■形象風(fēng)范
  ■肢體動作

 

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