班組成本管理   02.07

四、成本管理（課程大綱）?課程背景在激烈的市場競爭條件下，如何降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要途徑。成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣，失敗的企業(yè)各有各不同的難處，但有一點是相同的，成功和失敗有一個共同的原因：那就是成本。不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。?課程價值通過學習能夠是管理者加深對成本管理工作的理解和認

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中層領(lǐng)導力提升   02.07

高效執(zhí)行系統(tǒng)課程三、中層領(lǐng)導力提升（課程大綱）課程背景在企業(yè)經(jīng)營活動中擁有一個優(yōu)秀的中層管理團隊是企業(yè)完成各項經(jīng)營計劃實現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。中層管理者起著“承上啟下，承前啟后”的作用，即負責上報下達，同時要服務(wù)客戶協(xié)調(diào)上下之間的關(guān)系。因此，快速提高中層管理者的工作能力是企業(yè)管理工作的一項重要課題和管理者自身綜合素質(zhì)提升的緊迫任務(wù)。課程價值通過學習使學員清楚

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團隊績效管理   02.07

非HR績效管理激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)理想績效的保障?課程背景企業(yè)經(jīng)營活動只要有目標就必然存在績效的問題?？冃菆?zhí)行所達成的結(jié)果表現(xiàn)，理想的績效是企業(yè)的一貫追求和管理的根本目的?？冃Ч芾聿⒎侵皇侨肆Y源部門的管理職能。提高團隊績效需要從基層抓起，從班組抓起。推行班組績效管理，能夠使企業(yè)每個部門，每個員工都有明確的績效指標和具體的任務(wù)，這樣可有效地激發(fā)員工的工

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職業(yè)化素質(zhì)修煉   02.07

?高效執(zhí)行系統(tǒng)課程：二、職業(yè)化素質(zhì)修煉（課程大綱）?課程背景企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已成為企業(yè)家們的共識。常言道：“一流的企業(yè)，一流的人才”。優(yōu)秀的員工選擇優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，提高職業(yè)化素質(zhì)崗是每一位員工從企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路，是創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊的重要保證。?課程價值通

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創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊   02.07

一、創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊（課程大綱）?課程背景團隊執(zhí)行力不佳是導致企業(yè)不能實現(xiàn)預定目標的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導層希望達到的目標和團隊實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距。現(xiàn)實中許多公司在同樣的戰(zhàn)略方向下由于執(zhí)行力的不同而在競爭中拉開了距離，一些企業(yè)被兼并甚至破產(chǎn)。因此，提高團隊執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。?課程價值執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成

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中層領(lǐng)導力提升""   01.01

課程背景擁有一個優(yōu)秀的中層管理團隊是企業(yè)完成各項經(jīng)營計劃的重要保障。在企業(yè)經(jīng)營活動中中層領(lǐng)導在公司中的作用和影響是非常大的，其管理能力和素質(zhì)直接影響著下屬的思想和行為習慣，一些“員工離職并非是炒''公司’的魷魚，而是炒''上司’的魷魚”。因此，提高中層領(lǐng)導的管理能力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。講：計劃管理能力一、計劃的重要作用1、計劃是目

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高效執(zhí)行保障體系建設(shè)   01.01

課程背景團隊執(zhí)行力不強，工作效率不高，績效不理想，人才流失嚴重，是許多成長型企業(yè)普遍存在的問題和困惑。在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實現(xiàn)企業(yè)高效運營，是許多成長型企業(yè)老總都非常關(guān)心的問題。近年來，企業(yè)管理者上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理方法和管理工具的應(yīng)用；缺乏的不是對某個問題的理解，而是對企業(yè)管理體系化的認識和掌握。如何能夠在短的時

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目標管理與計劃追蹤   01.01

課程內(nèi)容講：組織目標管理一、目標的含義與作用目標是指管理活動所要求達到的成果，是企業(yè)在一定時期內(nèi)努力奮斗的方向和希望達到的具體任務(wù)指標。明確的目標能夠為組織提供前進的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。四、目標的管理與執(zhí)行1、對組織大目標進行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標；2、以制定目標為起點，以目標結(jié)果考核情況為評價標準，總結(jié)、改進和提高

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組織執(zhí)行力   01.01

Oslash;課程內(nèi)容一、什么組織執(zhí)行力？所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)、保量完成工作計劃的能力。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底，保證公司經(jīng)營目標得以實現(xiàn)；保證公司制度得到落實；保證公司經(jīng)濟活動有序進行。（案例分析）二、組織執(zhí)行力的重要性成功=5的計劃95的執(zhí)行。沒有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標語，放在抽屜里

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