組織執(zhí)行力

  培訓講師：畢春慶

講師背景：
畢春慶老師介紹國家注冊培訓師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應用專家；《高效運營保障體系建設》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導教練。?主要背景：擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓工作經驗。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總 詳細>>

畢春慶
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組織執(zhí)行力詳細內容

組織執(zhí)行力

Ø課程內容
一、什么組織執(zhí)行力？
所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時限內保質、保量完成工作計劃的能力。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底，保證公司經營目標得以實現(xiàn)；保證公司制度得到落實；保證公司經濟活動有序進行。（案例分析）
 
 二、組織執(zhí)行力的重要性
 成功=5%的計劃 95%的執(zhí)行。沒有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標語，放在抽屜里的文件。
 在激烈的市場競爭環(huán)境下，研究如何提高組織的執(zhí)行力是企業(yè)管理工作的當務之急，是企業(yè)一年365天里一個常態(tài)的重要工作任務。因此，只有不斷提升組織的執(zhí)行力才能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（案例分析）
 
  三、執(zhí)行力的價值導向：
  ——執(zhí)行力是以結果為導向，高效執(zhí)行就是百分之百的負起責任！不折不扣的拿到成果！
  在企業(yè)經營中必須強調執(zhí)行“結果思維”，沒有“結果思維”的組織都是沒有未來的組織，執(zhí)行過程是重要，但結果更重要。（案例分析）
 
 四、執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)
 1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
 2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
 3、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
 
Ø互動環(huán)節(jié)（一）
 
 五、提高組織執(zhí)行力的切入點
 1、心態(tài)：
 ——心理狀態(tài)，是指人們對客觀事的認識和感受所產生的心理行為。
 1）      優(yōu)秀管理者的良好心態(tài)
 2）案例分析<同樣的現(xiàn)實，不同的心態(tài)>
 3）優(yōu)秀管理者的心態(tài)與行為表現(xiàn)
 
Ø互動環(huán)節(jié)（二）
 
 2、方法：
 ——實現(xiàn)執(zhí)行力的全面提升心態(tài)重要，方法同樣重要?！肮庥袣车挠職猓瑳]有殺敵的本領不行”。
 1）執(zhí)行力不佳的原因分析
 2）提高執(zhí)行力的有效方法
 3）高效執(zhí)行的路線圖（LXT)
 4）5W1H分析法
 
Ø互動環(huán)節(jié)（三）
 
 3、角色：
 ——管理者如何準確定位是提高組織執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經營管理活動中，組織成員具有不同的工作任務，組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。
  1）案例分析：<我是誰？如何用責任來界定自己的行為>。
  2）承擔責任：<落實責任的十二字真經>
  3）責任落實程序
  4）責任體系執(zhí)行程序
  5）執(zhí)行者絕不使用的五個借口
  6）管理者必做的七件事
 
Ø互動環(huán)節(jié)（四）
 
 4、流程：
 ——做事的過程，是一組將輸入轉化為輸出的工作活動程序。目的就是建立自主運行的制度體系，使執(zhí)行者能夠自主完成其工作任務，實現(xiàn)高績效的管理結果。
 1）企業(yè)流程體系的構成
 2）三個核心流程的關系
 3）三個核心流程的作用
 4）業(yè)務流程的核心作用
 5）業(yè)務流程優(yōu)化的思路
 6）業(yè)務流程優(yōu)化示例
 
Ø互動環(huán)節(jié)（五）
 
 六、課程總結：（內容略）
 
Ø課程價值
執(zhí)行力是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分，是一套**提出問題、分析問題、采取行動措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)工程。因此，提高組織執(zhí)行力需要從心態(tài)、方法、角色和流程等方入手。**學習使管理者了解和掌握提高組織執(zhí)行力的方法和工具，從而有效制定<組織執(zhí)行力提升推進計劃>積極創(chuàng)建“學習型、效率型、誠信型”組織保障企業(yè)各項計劃的順利完成。
 
Ø課時安排
此課程課時1天，根據企業(yè)需要可提供<落地咨詢>服務。內容包括：1、組織效能診斷分析；2、核心價值觀導向分析；3、執(zhí)行力提升推進計劃；4、高效執(zhí)行保障體系建設。

 

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