高效的團隊建設

  培訓講師：陳待忠

講師背景：
【陳待忠是誰】中國著名的實戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家、品牌顧問、中國最具實戰(zhàn)的終端零售訓練導師、品牌策劃師；美國國際管理訓練協會認證的國際職業(yè)培訓導師、中國職業(yè)經理認證機構、中國營銷學會特邀講師；騰訊網、華夏智慧網、商戰(zhàn)名家等機構特邀講師、國內多 詳細>>

陳待忠
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高效的團隊建設詳細內容

高效的團隊建設

　　一.開場介紹

　　二.團隊的定義

　　1.團隊的優(yōu)勢

　　2.組建團隊的過程

　　3.小組和團隊的區(qū)別

　　4.團隊的目標

　　5.優(yōu)秀團隊與差勁團隊的區(qū)別

　　三.如何組建你的團隊

　　1.團隊規(guī)模

　　2.團隊的人員結構

　　3.團隊為我?guī)硎裁矗?/p>

　　四.如何領導及幫助團隊成長

　　1.自然授權的領導者

　　2.領導者的品質

　　3.何謂成長

　　4.如何扮演好“導師”的角色

　　5.幫助團隊成長的過程

　　6.團隊領導的挑戰(zhàn)是什么？

　　五.領導技巧

　　1.“外交爭執(zhí)”

　　2.讓團隊內出現不一樣的意見

　　六.高效的團隊會議

　　1.會議的構成

　　2.會議的類型

　　3.進行會議的必備條件和規(guī)則

　　4.團隊的后勤管理

　　5.計劃進度表

　　6.傾聽的技巧

　　七.如何解決團隊面臨的問題

　　1.什么是科學的解決方法

　　2.解決問題的技巧

　　八.學會贊賞

　　1.明確團隊的目標和價值

　　2.何謂“贊賞”

　　3.如何巧妙地使用贊賞

　　4.贊賞的多種形式

　　5.創(chuàng)新

　　6.如何避免適得其反的贊賞

　　九.如何保證團隊的成功

　　1.戰(zhàn)略問題

　　2.培訓的癥結

　　3.團隊建設中遇到的問題

　　4.導致團隊失敗的征兆

　　十. 總結與評價

 

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　　一、團隊管理的基本概念　　看教學片學管理：現場觀看教學片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？　　什么樣的隊伍才是團隊？　　高效團隊的特征要素　　創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考在團隊管理的重要性　　團隊提升障礙　　討論、分享：看教學片段后討論—團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；　　二、團隊發(fā)展與特征　　團隊個體行為基礎（1.人性的假設；

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