如何快速打造高績效狼性團隊

  培訓講師：周海龍

講師背景：
領導藝術/綜合管理講師介紹：　　員工職業(yè)化訓練教練　　實戰(zhàn)型管理培訓專家　　企業(yè)大學（培訓體系）建設專家　　曾任多家知名企業(yè)培訓負責人　　周老師擁有十幾年企業(yè)培訓管理工作經驗，主持和參與了多個企業(yè)大學（培訓體系）項目，為企業(yè)培養(yǎng)和塑造了大量 詳細>>

    課程咨詢電話：

如何快速打造高績效狼性團隊詳細內容

如何快速打造高績效狼性團隊

　?。ㄒ唬?、對高績效團隊的期待

　　1、團隊：高績效組織的基石　　　　　　2、團隊的5P要素

　　3、團隊和群體的區(qū)別　　　　　　　　　4、團隊的類型

　?。ǘF隊為什么如此流行

　　1、團隊為什么如此流行　　　　　　　　2、組建團隊所遇到的阻力

　　3、團隊的影響力

　?。ㄈ?、診斷團隊的發(fā)展階段

　　1、成立期　　　　　　　　　　　　　　2、動蕩期

　　3、穩(wěn)定期　　　　　　　　　　　　　　4、高產期

　　5、調整期

　?。ㄋ模椥缘亟y(tǒng)領團隊

　　1、團隊領導的兩種行為　　　　　　　　2、四種不同的團隊領導方法

　?。ㄎ澹?、診斷團隊的角色

　　（六）、制定共享的團隊目標

　　1、讓目標引航　　　　　　　　　　　　2、團隊目標從那兒來

　　3、制定目標的原則　　　　　　　　　　4、目標的挑戰(zhàn)性

　　5、目標對話六步驟　　　　　　　　　　6、確立目標的程序

　　7、將目標轉化為詳細的計劃　　　　　　8、建立目標控制系統(tǒng)

　?。ㄆ撸?、培育團隊精神

　　1、團隊精神的內涵　　　　　　　　　 2、團隊凝聚力

　　3、營造互信的合作氣氛　　　　　　　 4、團隊士氣

　?。ò耍?、團隊中的人際關系

　　1、人際關系的團隊意義　　　　　　　 2、人際需求關系

　　3、影響人際關系的因素　　　　　　　 4、開設感情存款

　　5、人際關系六貌　　　　　　　　　　 6、利人利己的要領

　　（九）、訓練團隊精英

　　1、創(chuàng)立學習型團隊的若干理由　　　　 2、團隊的績效從那兒來

　　3、影響學習效果的四個因素　　　　　 4、營造成長的環(huán)境

　　5、成為下屬的教練　　　　　　　　　 6、培育下屬的PDCA循環(huán)

　　7、員工成長的五個層次

　　（十）、團隊溝通：傾聽技巧

　　1、溝通——團隊的大隱患　　　　　 2、有效溝通的原則

　　3、導致溝通障礙的原因　　　　　　　 4、積極聆聽的技巧

　?。ㄊ唬?、團隊溝通：表達與反饋技巧

　　1、有效表達的原則　　　　　　　　　 2、有效的反饋

　　3、化解異議

　?。ㄊ?、團隊激勵

　　1、激勵的信號　　　　　　　　　　　 2、三種激勵方式

　　3、工作動力　　　　　　　　　　　　 4、有關需求的排序

　　5、了解員工的工作動機　　　　　　　 6、錢不是重要的激勵因素

　　7、對不同類型的員工進行不同的激勵

　?。ㄊF隊的激勵菜譜

　　1、激勵菜譜　　　　　　　　　　　　 2、激勵員工的福利方法

　　3、激勵的策略

　　（十四）、如何召開高效的團隊會議

　　1、富有成效的會議　　　　　　　　　 2、會議的三個階段/七個過程

　　3、會前的計劃　　　　　　　　　　　 4、會議的召開

　　5、會議的擴展　　　　　　　　　　　 6、會議的回收

　　7、達成共識　　　　　　　　　　　　 8、會議控制中的難題與對策

　　9、結束會議　　　　　　　　　　　　10、會議的追蹤

　?。ㄊ澹?、團隊沖突處理

　　1、什么室沖突　　　　　　　　　　　2、如何看待沖突

　　3、有效沖突與有害沖突　　　　　　　4、沖突的五個階段

　　5、處理沖突的五種策略　　　　　　　6、處理沖突的六個步驟

　?。ㄊ?、團隊決策

　　1、決策的制定過程　　　　　　　　　2、群體決策的優(yōu)勢

　　3、群體決策與個人決策的優(yōu)劣　　　　4、影響群體決策的因素

　　5、四種決策類型　　　　　　　　　 6、改善群體決策的方法

　?。ㄊ撸?、邁向高績效團隊

　　1、高績效團隊的特征　　　　　　　 2、雁行啟示

　　3、新型團隊領導者的角色

　?。ㄊ耍?、釋疑解惑，現場提問

 

周海龍老師的其它課程

　　部分：　　什么是職業(yè)化責任心：　　職業(yè)化責任心就是對自己的工作主動自愿負起責任；　　職業(yè)化責任心就是強烈的敬業(yè)的精神和合作的態(tài)度；　　職業(yè)化責任心就是一切為了滿足市場需求和讓客戶滿意；　　職業(yè)化責任心就是要有積極尋找技術解決方案的心態(tài)，而不是找借口；　　職業(yè)化責任心就是要有執(zhí)著堅持的心態(tài)和拼搏的精神?！　÷殬I(yè)責任心就是要有將過程細節(jié)執(zhí)行到位；　　職業(yè)責任

 講師：周海龍詳情

　　◎經理人的五大角色　　◎建立超級團隊六大法則　　◎如何選人和用人　　◎如何指導與監(jiān)督工作　　◎設定明確的評量標準　　◎怎樣提升隊員的自我價值　　◎如何激勵與獎勵隊員　　◎選擇好的領導模式　　◎獎勵隊員的五個原則　　◎如何對隊員進行持續(xù)不斷訓練　　◎制訂工作計劃的方法　　◎如何滿足隊員的基本需求　　◎應用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值　　◎智囊團與質量圈的運

 講師：周海龍詳情

　?。ㄒ唬┈F代管理方法介紹　　1、培訓規(guī)則---簽約、學員信息調查表　　2、現代管理方法介紹　　l朱蘭三部曲-----體系成熟度　　l第四代管理方法（過程思維、團隊一體化、顧客感知模型）　　l快速學習曲線　　lIE及6σ管理方法介紹　?。ǘ┖螢閳F隊精神　　1、游戲體會彼此信任，互補長短，為大目標，全力以赴?！　∮螒颍w會團隊中每人作用）　　體會、點評　　3

 講師：周海龍詳情

　　1、決策　　決策的分類　　個人決策與組織決策　　風險決策　　決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法　　組織制定決策的流程　　決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復過去陷井、框定陷井、驗證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等　　制定決策的常用工具　　2、戰(zhàn)略決策　　了解戰(zhàn)略管理過程

 講師：周海龍詳情

　　講　系統(tǒng)思維原理　　一、系統(tǒng)思維導論　　1、什么是“系統(tǒng)”？　　2、為什么要學習系統(tǒng)思維？　　3、古代系統(tǒng)思維——五行說　　4、現代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論　　二、系統(tǒng)思維八大法則　　1、整體法則：局部的簡單疊加不等于整體?！　?、大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術手段來改變?！　?、長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時?！　?、要素法則：重要的少數制約整體的行為。

 講師：周海龍詳情

　　章、團隊基礎知識　　一、雁行的啟示　　二、什么是團隊　　三、團隊VS群體　　四、高效團隊的６大特征　　五、團隊發(fā)展的５個階段　　六、團隊的10種角色　　第二章、團隊溝通技巧（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測試）　　一、知人善任：團員的性格、觀念、能力、潛力、需求與期望識別　?。ㄒ唬?、四種性格的特點描述　　（二）、四種性格人的錄像片斷　?。ㄈ?/p>

 講師：周海龍詳情

　　1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿自信，更高效運轉的銷售團隊；　　2、挑戰(zhàn)自我，挖掘個體潛力，提高銷售團隊個體的積極性，訓練個體的勇氣、自信、影響力和意志力；　　3、加強銷售團隊的個體能力的建設來塑造銷售團隊，提升銷售能力，從而為公司帶來持續(xù)不斷的業(yè)績增長；　　4、提高隊員對團隊的認同感、歸屬感和信任感，加強、提高團隊之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精

 講師：周海龍詳情

　　一引　言1.解問題？或換問題？　　2.新思考水平——經營的眼光　　3.復雜的問題沒有簡單的答案　　4.錯的問題沒有對的答案　　5.轉換思維,建立全新觀點　　6.改變的循環(huán)與持續(xù)成熟模式　　7.基本課程框架介紹0．5小時講授　　二揭開團隊的面紗1.管理思維的演進與團隊建設的關系　　2.團隊對組織的益處及對個體的影響　　3.知識型工作團隊的特征?！　?.參與

 講師：周海龍詳情

　　1、團隊故事案例分析　　陷入困境的團隊　　團隊成長中的八大難題直面迎解　　2、團隊概念團隊中的10種角色分析角色作用　　角色特征　　角色優(yōu)點　　角色缺點　　互動項目：工作坊體驗館　　4、團隊合作三步曲　　專心：土豆游戲　　信任：黑暗世界　　溝通：聆聽小插曲　　5、角色互動　　游戲：比比誰的牌好

 講師：周海龍詳情

　　縱論領導力　　儒家學說的領導力精髓　　黃老之道的領導力　　佛家思想中的領袖觀　　世界著名領袖的領導力本質掃描　　什么是領導？　　什么叫做領導力？　　卓越領導的8項修煉　　卓越領導的責任觀　　如何為你的部下創(chuàng)造思考和發(fā)現的機會？　　如何體現員工的價值？　　如何正確的表揚和批評？　　如何運用精神薪酬策略？　　如何快速培養(yǎng)干才？　　如何將人性化和趣味融入工作中

 講師：周海龍詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有