眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：吳定富

講師背景：
統(tǒng)計學(xué)碩士世界薪酬協(xié)會（WorldatWork）GRP授證課程會員曾接受世界薪酬協(xié)會（WorldatWork）GRP授證課程系統(tǒng)培訓(xùn)。原中智薪酬數(shù)據(jù)研究部總監(jiān)，任職期間組織開發(fā)了專業(yè)的崗位評估系統(tǒng)和薪酬分析系統(tǒng)。應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)背景，資深 詳細(xì)>>

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眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

　　理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

　　提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力

　　磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

　　HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)

　　非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧

　　時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程

　　尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

　　建立富有競爭力的薪酬體系

　　績效管理與員工激勵策略

　　體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點

　　學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

　　圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

　　在模擬實踐中解析團(tuán)隊決策程序，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑

 

吳定富老師的其它課程

　　1.1培訓(xùn)師培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)：　　認(rèn)識培訓(xùn)；課程設(shè)計；有效呈現(xiàn)；自如控場；課程問答　　道——認(rèn)識培訓(xùn)師　　2.1什么是培訓(xùn)師？　　2.2培訓(xùn)師職業(yè)的來歷　　2.3培訓(xùn)與教育的區(qū)別，培訓(xùn)師與教師的區(qū)別　　2.4成人學(xué)習(xí)的特點　　法——培訓(xùn)課程設(shè)計　　3.1課程設(shè)計　　3.2培訓(xùn)需求分析　　3.3課程大綱　　3.4演示文檔　　3.5講師手冊　　3.6分發(fā)材料　　

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　　開端溝通影響力　　講師自我介紹　　課程簡介分組　　溝通與團(tuán)隊運作的關(guān)系　　認(rèn)識溝程模式　　跨越溝通的障礙　　常見溝通障礙　　外在因素　　內(nèi)在因素　　引出有效溝通的前提　　問題發(fā)掘與引導(dǎo)　　有效表達(dá)的技巧　　案例研討　　有效表達(dá)的原則　　如何增進(jìn)說服力　　練習(xí)　　有效溝通的技巧　　傾訴影響力與練習(xí)　　肢體語言的應(yīng)用，示范　　認(rèn)識溝通三內(nèi)涵　　有效溝通的方法

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　　一、探討幸?！　槭裁匆腋！　￡P(guān)注生活的積極面　　幸福的四個目標(biāo)　　發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮你的優(yōu)勢　　你相信、確信的東西會自我實現(xiàn)　　二、什么是悲觀，什么是樂觀　　悲觀者與樂觀者的畫像　　想法決定悲喜人生　　樂觀奠定成功的事業(yè)　　樂觀的身體不生病　　樂活人生的ABC　　三、如何與壞情緒相處　　征服挫折　　熊熊燃燒的憤怒　　日夜煎熬的焦慮　　黑暗無力的抑郁　　維護(hù)自

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　　如何提升管理執(zhí)行力？　　管理執(zhí)行與經(jīng)營執(zhí)行力有什么區(qū)別？　　什么是營銷管理執(zhí)行？　　營銷管理執(zhí)行力有哪些特點？　　營銷管理執(zhí)行需要哪些資源？　　如何提升營銷管理執(zhí)行力？　　新形勢下營銷管理執(zhí)行應(yīng)該注意哪些問題？　　我們的營銷管理需要做什么事？　　我們的營銷管理資源是如何組織的？　　我們的營銷管理過程中出現(xiàn)了什么問題？　　我們的營銷管理執(zhí)行問題應(yīng)該如何解決

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