高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
熱身問(wèn)題：（20分鐘）
1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；
2. 項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；
3. 學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；
一、 項(xiàng)目管理理念梳理
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；
2、項(xiàng)目特征；
3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；
4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）
5、項(xiàng)目來(lái)源
7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；
8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；
9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
10、項(xiàng)目管理；
11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；
12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
13、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；
14、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；
15、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；
16、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。
17、項(xiàng)目沖突管理
² 沖突的起源；
² 沖突的類(lèi)型；
² 項(xiàng)目沖突處理的原則：息事寧人；
² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工間的沖突管理
² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間沖突處理
² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)制造質(zhì)量團(tuán)隊(duì)之間沖突處理
18、項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展；
19、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
二、項(xiàng)目規(guī)范化管理體系建設(shè)
1、項(xiàng)目管理和企業(yè)管理
2、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系：
3、項(xiàng)目組織管理模式
² 項(xiàng)目管理模式
² 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
² 項(xiàng)目組
² 技術(shù)開(kāi)發(fā)部
² 技術(shù)中心（公司、集團(tuán)）
² 技術(shù)開(kāi)發(fā)公司
² 國(guó)家工程技術(shù)中心
² 項(xiàng)目管理辦公室
4、項(xiàng)目規(guī)范化管理體系框架
5、項(xiàng)目規(guī)范化管理體系實(shí)施
² 體系宣傳
² 體系實(shí)施小組
² 職責(zé)及分工
² 實(shí)施方案及監(jiān)控點(diǎn)
6、大中型項(xiàng)目組職責(zé)分配：實(shí)操分享
7、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審制：實(shí)操分享
8、項(xiàng)目管理流程：實(shí)操分享
9、項(xiàng)目管理制度：實(shí)操分享
10、企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)：實(shí)例分享
三、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理篩選
1、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；
2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型；
3、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)
² 項(xiàng)目式管理組織形式
² 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目
² 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
² 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
4、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
5、項(xiàng)目經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)及任職要求
6、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
7、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源
8、從技術(shù)高手成為項(xiàng)目管理高手
9、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
10、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能
11、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界
12、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程
13、項(xiàng)目經(jīng)理的升遷之路
14、首席工程師的素質(zhì)要求
15、總工程師的職責(zé)
16、分組專(zhuān)題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）
四、項(xiàng)目的有效決策
1、項(xiàng)目決策的意義
2、項(xiàng)目決策要素
3、高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目解決策中扮演的角色
4、項(xiàng)目決策中失誤的代價(jià)
5、項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任：市長(zhǎng)智囊、論壇
6、項(xiàng)目運(yùn)行中決策點(diǎn)的設(shè)置及關(guān)鍵文檔模板（項(xiàng)目建議書(shū)和開(kāi)工報(bào)告等）
7、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（立項(xiàng)概念決策評(píng)審）
8、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評(píng)審）
9、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）
10、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（項(xiàng)目生命, 周期終止評(píng)審）
11、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審、項(xiàng)目變更價(jià)值）
12、項(xiàng)目決策評(píng)審方法論
13、項(xiàng)目決策評(píng)審流程
14、項(xiàng)目有效決策案例分享：
15、分組研討：提升企業(yè)項(xiàng)目決策水平
五、項(xiàng)目實(shí)施控制
1. 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
4. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
5. 項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
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課程大綱： 熱身問(wèn)題：項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑 單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí) 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類(lèi) 6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的標(biāo)志 7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 8、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布 9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析 10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)
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.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述； 2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑； 3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題； 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類(lèi) 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析 9、
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