銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)與情景模擬特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫飛

講師背景：
著名青年金融專家孫飛簡介著名青年金融專家、投資銀行家、高級經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國民營經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)理事及特邀研究員、北京民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、北京企業(yè)管理研究所特邀研究員、重慶國際信托投資公司總裁助理。同 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)與情景模擬特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)與情景模擬特訓(xùn)

　　**節(jié)  你是一個(gè)銷售精英嗎

　　一、你平時(shí)是如何向客戶銷售產(chǎn)品的？

　　情景模擬：現(xiàn)場銷售產(chǎn)品（10分鐘）

　　要求：

　　1、現(xiàn)場挑選兩名學(xué)員分別扮演銷售人員和客戶

　　2、要求銷售流程（拜訪、介紹、談判）完整，顧客要提出各種有難度的異議，銷售人員進(jìn)行化解

　　3、其它學(xué)員做觀察員認(rèn)真觀察并在演練結(jié)束后進(jìn)行點(diǎn)評

　　現(xiàn)場討論：剛才的銷售過程成功嗎？存在哪些問題？

　　二、銷售精英應(yīng)具備的素質(zhì)

　　銷售精英的人精3大品質(zhì)

　　銷售精英的“532”素質(zhì)

　　心態(tài)

　　技能

　　資源

　　銷售精英的“三能”素質(zhì)

　　能講

　　能寫

　　能做

　　銷售精英的“六個(gè)百問不倒”素質(zhì)

　　第二節(jié) 具銷售工具標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與情景演練

　　一、首次拜訪客戶心理把握與應(yīng)對技巧

　　1、太極營銷模式

　　建立信任

　　挖掘需求

　　產(chǎn)品說明

　　業(yè)務(wù)成交

　　經(jīng)驗(yàn)分享：建立客戶信任的六大法則

　　接近客戶的六大方法

　　3、迅速激發(fā)客戶興趣的開場白設(shè)計(jì)

　　經(jīng)驗(yàn)分享：十二種創(chuàng)造性的開場白

　　情景模擬：設(shè)計(jì)有效的開場白迅速接近客戶并贏得信任

　　二、不同顧客性格類型心理分析與溝通話術(shù)

　　知名型

　　分析型

　　合群型

　　活潑型

　　情景模擬：不同性格類型的溝通話術(shù)演練

　　三、客戶的需求心理把握與溝通技巧

　　1、客戶需求冰山模型分析

　　顯性需求

　　隱性需求

　　案例：區(qū)別客戶的顯性與隱性需求

　　2、客戶的組織需求分析

　　客戶高層需求及心理與溝通技巧

　　經(jīng)驗(yàn)分享：與客戶高層溝通的話術(shù)技巧

　　客戶中層需求及心理與溝通技巧

　　客戶基層需求及心理與溝通技巧

　　案例：有效區(qū)分客戶不同層次與部門人員的組織需求

　　情景模擬：與不同層次客戶進(jìn)行溝通，挖掘其組織需求

　　3、客戶正當(dāng)?shù)膫€(gè)人需求分析和情感溝通

　　中國人性分析與營銷策略

　　從在商言商再到在商言人

　　客戶關(guān)系營銷的三步曲

　　非灰色性質(zhì)地增進(jìn)客戶感情三大策略

　　案例：某企業(yè)采購負(fù)責(zé)人的正當(dāng)個(gè)人需求分析

　　4、SPIN問詢模式對客戶需求與渴望的心理導(dǎo)向

　　案例：從《賣拐》中學(xué)習(xí)SPIN模式

　　案例：某工業(yè)企業(yè)銷售代表SPIN模式銷售話術(shù)分析

　　情景模擬：使用SPIN模式設(shè)計(jì)客戶需求挖掘話術(shù)

　　三、產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)過程中的客戶心理把握與溝通技巧

　　1、從產(chǎn)品的銷售者到解決方案的提供者

　　視頻：站在客戶的角度幫助客戶購買產(chǎn)品

　　2、項(xiàng)目演示中的溝通技巧

　　案例：IBM的成功之道

　　案例：某企業(yè)的項(xiàng)目演示為何成功

　　3、產(chǎn)品賣點(diǎn)與買點(diǎn)

　　如何提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)

　　如何挖掘產(chǎn)品買點(diǎn)

　　賣點(diǎn)如何與買點(diǎn)對接

　　案例：少女買房子

　　4、ABDC銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

　　AUTHORITY品牌的知名性

　　BETTER產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良性

　　DIFFERENCE功能的差異性

　　CONVENIENCE服務(wù)的便利性

　　情景模擬：運(yùn)用ABCD銷售術(shù)對客戶產(chǎn)品介紹

　　5、FABEEC銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

　　Features：特色    →    因?yàn)椤?/P>

　　Advantages：優(yōu)點(diǎn)  →    這會(huì)使得……

　　Benefits：利益    →    那也就是……

　　Evidence：見證    →    你可以了解到……

　　Experience：體驗(yàn)  →    你來親自感受一下……

　　Confirm：確認(rèn)     →    你覺得……

　　情景模擬：用FABEC銷售術(shù)對客戶介紹產(chǎn)品

　　四、解除客戶異議的心理博弈

　　1、客戶異議的四大本質(zhì)

　　2、處理客戶異議8大溝通技巧

　　五、面對同行的VIP客戶的排斥心理6大處理技巧

　　案例：我是如何將同行VIP客戶變成我的VIP客戶的

　　六、客戶成交時(shí)的心理把握與溝通技巧

　　1、客戶成交的時(shí)心理活動(dòng)分析

　　2、客戶成交時(shí)的積極與非積極信號把握與溝通技巧

　　語言信號

　　非語言信號

　　3、解除客戶成效時(shí)心理障礙的8大絕招

　　4、如何達(dá)到雙贏成交

　　創(chuàng)造讓客戶感到贏的感覺

　　體貼周到的服務(wù)感動(dòng)客戶

　　讓客戶感覺到你總在幫他

　　讓客戶感覺到是他做選擇

　　讓客戶感到大的成就感

　　情景模擬：及時(shí)抓住客戶成交心理運(yùn)用有效話術(shù)促成合作

　　七、客戶抱怨和投訴中的處理技巧

　　客戶投訴的心理分析

　　處理顧客投訴的原則

　　客戶投訴處理步驟

　　客訴處理十二大禁忌

　　處理客戶投訴的實(shí)戰(zhàn)技巧

　　情景模擬：運(yùn)用有效話術(shù)處理客戶投訴

 

孫飛老師的其它課程

KPI績效考核   01.01

　　講全面認(rèn)識KPI技術(shù)　　什么是　　指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義　　如何制定標(biāo)準(zhǔn)？　　目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)　　舉例：個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù)　　實(shí)例與分析肖琪該怎么辦？　　第二講應(yīng)用KPI績效考核走向成功　　KPI績效考核流程　　步確定明確清晰的目標(biāo)　　第二步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖　　第三步運(yùn)用CSF,KRA,KBA,KSO法　　第四步運(yùn)用多

 講師：孫飛詳情

　　情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)　　1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵　　2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力　　情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素　　1、溝通藝術(shù)　　2、激勵(lì)藝術(shù)　　3、情景領(lǐng)導(dǎo)　　4、授權(quán)　　情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉　　1、平衡的目標(biāo)體系　　2、寧靜的內(nèi)心世界　　3、和諧的人際關(guān)系　　4、時(shí)間管理　　情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù)　　1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)　　2、授權(quán)的原則　　3、

 講師：孫飛詳情

品牌贏利智慧   01.01

　　一：課程背景　　揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī)：　　---意識形態(tài)品牌營銷　　商戰(zhàn)已經(jīng)從市場轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場更重要。　　意識形態(tài)營銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略。　　企業(yè)不賺錢就是犯罪。　　利潤是企業(yè)的根。沒有利潤一切都是浮萍。　　產(chǎn)品本無價(jià)，價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力?！　?shí)現(xiàn)高價(jià)和銷量倍增是利潤的根本保障。　　二：顛覆傳統(tǒng)（1）透過表象看

 講師：孫飛詳情

　　一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素　?。ㄒ唬┧膫€(gè)代表　?。ǘ┬率兰o(jì)的競爭　　（三）應(yīng)對目前形勢的辦法　?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢　　（五）中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距　?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨　。ㄆ撸┌肷窖母镎摗　《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期　?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段　　（二）企業(yè)生命周期　?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析　　（四）永續(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì)　?。ㄎ澹?/p>

 講師：孫飛詳情

　　一、課程內(nèi)容　　課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里，濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹，在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題?！　W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)

 講師：孫飛詳情

　　1銀行高績效營銷團(tuán)隊(duì)　　1.1銀行營銷團(tuán)隊(duì)的含義　　1.2銀行高效營銷團(tuán)隊(duì)的10要素　　1.3大雁的啟示　　1.4銀行營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟　　1.5工具：銀行高績效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表　　2銀行營銷團(tuán)隊(duì)精神建立　　2.1銀行建立愿景的6種方法　　2.2提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法　　2.3提高銀行營銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅　　2.4銀行營銷團(tuán)隊(duì)合作策略　　2.5

 講師：孫飛詳情

　　講定義大客戶　　主要議題：究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么？　　大客戶的定義：二八法則　　典型大客戶的四個(gè)特征　　大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用？　　客戶采購流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗　　客戶生命周期價(jià)值的概念　　大客戶銷售管理的兩大任務(wù)　　第二講

 講師：孫飛詳情

　　講：營銷關(guān)系與定位　　1、問題引發(fā)思考？！　　我們在哪里？我們的敵人在哪里？我們的友鄰在哪里？　　誰是你的客戶？　　你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？　　你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好？　　2、營銷/銷售概念　　VIP（大）客戶定義　　a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分b、采購模式區(qū)分　　營銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些？　　大客戶和小客戶之間的差異？　　大客戶特

 講師：孫飛詳情

　　講銷售的前提與本質(zhì)　　1、卓越營銷人員的基本素質(zhì)　　2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己　　3、推出您的佳形象　　4、嘴巴甜一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)　　5、微笑的“七大原則”　　6、學(xué)會(huì)不吝真誠的贊美　　第二講電話營銷禮儀　　1、接聽電話的禮儀　　2、撥打電話的禮儀　　3、代接電話的禮儀　　4、撥打手機(jī)的禮儀　　5、有效詢問顧客姓名的話術(shù)　　6、確認(rèn)顧客電話號碼的方法　　

 講師：孫飛詳情

　　部分：品牌篇　　一、品牌的三種維度　　1.品質(zhì)決定品牌深度　　2.品格決定品牌高度　　3.品味決定品牌廣度　　二、中國消費(fèi)者的四大心理特征　　1.有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚　　2.有限理性，導(dǎo)致先入為主　　3.有限精力，導(dǎo)致無所適從　　4.有限經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致從眾效應(yīng)　　三、中國式品牌定位的五個(gè)步驟　　1.品牌調(diào)研　　2.行業(yè)判斷　　3.概念區(qū)隔　　4.定位支持　

 講師：孫飛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有