團隊建設的實踐技巧培訓
團隊建設的實踐技巧培訓詳細內(nèi)容
團隊建設的實踐技巧培訓
講師:李繪芳
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歡迎進入知名團隊建設的實踐技巧培訓講師李繪芳老師課《團隊建設的實踐技巧培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述團隊建設的實踐技巧的操作精髓
案例指導:分析團隊建設的實踐技巧內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握團隊建設的實踐技巧的技能提升方法
行動建議:團隊建設的實踐技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆團隊建設的實踐技巧潛力的行動方案
培訓背景:
隨著企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)的組織體系,管理體系,授權(quán)體系,以及對人員職業(yè)化的要求等方面都產(chǎn)生了很大變化,因此發(fā)展中的企業(yè)需要不斷設計以及培養(yǎng)適應這樣變化的各層個人職業(yè)化團隊和職業(yè)經(jīng)理人,針對這樣的問題,趙磊老師依靠多年外資企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗以及多年的實踐咨詢經(jīng)驗,將采用培訓的方法影響和指導企業(yè)高管/中層經(jīng)理實現(xiàn)管理提升與職業(yè)技能的掌握,其中一個方面:如何驅(qū)動團隊產(chǎn)成高績效與實現(xiàn)有效的溝通與協(xié)作的環(huán)節(jié)。
培訓大綱:
李繪芳老師的《團隊建設的實踐技巧培訓》課程主內(nèi)容概括
**講 團隊及團隊精神
1、 什么是團隊?
2、 團隊的基本特征和類型
3、 團隊精神
第二講 缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾
1、 為什么人多力量卻不一定大
2、 以一當十并不難,難的是以十當一
3、 時代需要英雄,更需要偉大的團隊
4、 沒有完美的個人,只有完美的團隊
第三講 強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
1、 授人以漁:打造學習型團隊
2、 如何使1 1>2:打造協(xié)作型團隊
3、 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團隊――狼的十大處世哲學
4、 物競天擇,適者生存:打造競爭型團隊
分析:團隊建設的實踐技巧培訓案例!
解析:團隊建設的實踐技巧內(nèi)訓案例!
案例:團隊建設的實踐技巧課程案例分析!
第四講 盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么
1、 責任所在,請勿推辭
2、 做一名優(yōu)秀的員工
3、 不單為薪水工作
4、 沒有敬業(yè)就沒有卓越
5、 所做超過領(lǐng)導對你的期望
第五講 企業(yè)團隊建設的核心要素
1、 構(gòu)建成功團隊的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建團隊
3、 工具要素怎樣構(gòu)建團隊
4、 角色要素怎樣構(gòu)建團隊
5、 流程要素怎樣構(gòu)建團隊
第六講 **積極溝通實現(xiàn)團隊建設
1、 沒有溝通就沒有效率
2、 如何進行有效溝通
3、 溝通帶來理解,理解帶來合作
第七講 團隊領(lǐng)導——以身作則
1、 規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的
2、 為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導
3、 選一個什么樣的人做搭檔
4、 企業(yè)的管理者,優(yōu)勢互補
5、 用鯰魚激活沙丁魚
6、 刺猬不要扎著刺猬
討論:團隊建設的實踐技巧經(jīng)典案例討論!
分組:團隊建設的實踐技巧培訓案例學習指南
分析:團隊建設的實踐技巧學習中的八大陷阱!
第八講 有效激勵——讓員工在團隊中更杰出
1、 獵狗為什么跑不過兔子
2、 為什么要置之死地而重生
第九講 成功企業(yè)團隊的基本原則
1、 企業(yè)已經(jīng)決定的事情,任何人都不得以任何理由提出異議
2、 企業(yè)有明確規(guī)定的,必須堅決執(zhí)行
3、 企業(yè)沒有明確規(guī)定的,必須堅持先做事情后匯報
4、 企業(yè)團隊建設必須堅持以結(jié)果為導向
第十講 提升團隊建設的方法
1、 行動前的方法
2、 行動中的方法
3、 行動完成后的工作
互動:團隊建設的實踐技巧培訓案例評估
分享:某集團團隊建設的實踐技巧培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典團隊建設的實踐技巧案例分析示范
團隊建設的實踐技巧培訓總結(jié)
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