團隊建設(shè) 高績效團隊打造

  培訓(xùn)講師：王傳璐

講師背景：
王傳璐個人簡介資歷背景：王傳璐先生：北京百年光華首席服裝品牌管理專家中國服飾管理培訓(xùn)第一人百年光華(中國)國際時尚咨詢集團CEO北京百年光華企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問ABC百年光華國際時尚管理學(xué)院院長中國服飾業(yè)實戰(zhàn)派品牌終端管理與營銷資深 詳細>>

王傳璐
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團隊建設(shè) 高績效團隊打造詳細內(nèi)容

團隊建設(shè) 高績效團隊打造
　　**部分：團隊和群體的區(qū)別

　　1、什么是團隊

　　2、案例論證團隊作用及威力

　　3、群體及團伙的講解

　　4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難

　　5、團隊跟群體/團伙之間的對比

　　第二部分：高效績效團隊須具備的六把利劍

　　1、高效績效團隊必須具備的六把利劍；

　　A、自主   B、獨立   C、思考  D、信任   D、合作   E、忠誠

　　2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學(xué)會自主進行精辟詮釋

　　3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學(xué)會獨立對團隊及個人有什么幫助

　　4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習(xí)慣會結(jié)團隊建設(shè)錦上添花

　　5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談

　　6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作

　　7、終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧

　　第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？

　　1、團隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位

　　A、什么是團隊中的不協(xié)調(diào)？

　　B、經(jīng)典案例進行單述！

　　C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要

　　D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負(fù)面的影響

　　2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負(fù)面影響及困惑！

　　A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移

　　B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。

　　3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防！

　　第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？

　　1、團隊組建者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！

　　A、經(jīng)典案例分解；

　　B、認(rèn)清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。

　　2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責(zé)任感；B歸屬感。

　　3、如何使團隊成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細講解

　　4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。

　　第五部分：結(jié)果導(dǎo)向

　　1、什么不是結(jié)果

　　A、態(tài)度不等于結(jié)果

　　B、職責(zé)不等于結(jié)果

　　C、任務(wù)等于結(jié)果

　　2、什么是結(jié)果

　　3、為什么要做結(jié)果

　　4、做結(jié)果的三種思維

　　A、底線思維

　　B、傻子思維

　　C、鏡子思維

　　第六部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！

　　1、明確團隊的使命；

　　2、堅定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計劃；

　　3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標(biāo)；

　　4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；

　　5、后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！

　　A、經(jīng)典案例分享；

　　B、個人魅力如何建立詳細講解。

 

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