團(tuán)隊執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手

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人力資源經(jīng)理管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營   01.01

部分：企業(yè)核心競爭力與人力資源管理（2小時）1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé)4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5.新法背景下當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)6.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢解讀第二部分：人力資源管理基礎(chǔ)－工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建（2-4

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王牌營銷——銷售36大法   01.01

一、營銷的意義再好的產(chǎn)品沒有營銷就不可能到顧客的手中，沒有營銷就沒有發(fā)展?fàn)I銷的11個心態(tài)營銷只有成交才是硬道理三、營銷的禮儀良言一句三冬暖、惡語一句三九寒；人靠衣妝馬靠鞍妝1、禮儀的重要性2、語言禮儀3、儀表禮儀4、接待禮儀5、行動姿勢禮儀四、顧客的認(rèn)知及類型知己知彼百戰(zhàn)不殆，團(tuán)隊不可打不了解的仗1、顧客的認(rèn)知對A.購買行為B.購買動機(jī)C.購買習(xí)慣2、透析1

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超級營銷六道真經(jīng)   01.01

道真經(jīng)，品牌形象卡準(zhǔn)位---品牌能將蘿卜賣出肉價錢1、準(zhǔn)確的品牌卡位，幫助企業(yè)在顧客的心目中，建立起“”甚至“唯一”的形象。2、為什么中國快餐品牌無法超越“肯德基”？系統(tǒng)可以復(fù)制，但品牌文化無法復(fù)制。3、剖析肯德基的掙錢機(jī)器--品牌。①特色；②群策群力，共赴卓越；③注意細(xì)節(jié)；④培訓(xùn)無止境；⑤不從零開始。第二道真經(jīng)，市場規(guī)劃布好局---方向選對一日千里1、什么

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銀行支行（網(wǎng)點(diǎn)）營銷精細(xì)化管理   01.01

單元一銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、銀行業(yè)變革1、銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢2、金融超市是未來零售銀行的發(fā)展方向3、XXXX年中國銀行業(yè)利潤分析二、轉(zhuǎn)型的趨勢1、理財產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化案例：國外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型單元二系統(tǒng)化運(yùn)作、精細(xì)化管理提升效能一、精細(xì)化的核心價值二、工作效能提升的秘密三、認(rèn)清你的核心能力四、精細(xì)化管理的的概念系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度

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