團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：黃利君

講師背景：
世成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長世成文化廣告?zhèn)鞑ビ邢薰径麻L百姓開心成長教育有限公司董事長老百姓大藥房廣濟堂醫(yī)藥怡心醫(yī)藥有限公司、箭南醫(yī)藥有限公司、同濟堂藥業(yè)有限公司銅川仁和醫(yī)院執(zhí)業(yè)顧問渭南樂居酒店、綠林居餐飲、盛世開元超市、人人樂超市等多 詳細>>

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團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練
一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維
1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維
2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維
3. 如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維
4. 執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100%責(zé)任思維
二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密
1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手
2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手
3.誤區(qū)三 從提升員工素質(zhì)入手
三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？
看電影執(zhí)行力，學(xué)團隊執(zhí)行力
四、如何締造公司的執(zhí)行力體系?
1.如何在公司內(nèi)部建立一個不簡單但實效的體系？
2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的？
3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題？
 
五、運營突破----4R業(yè)務(wù)管理操作模式
?  什么是4R----每個企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng)
?  R1---經(jīng)營預(yù)算計劃：自上而下的分解經(jīng)營目標(biāo)，自下而上的提出行動措施
?  R2---關(guān)鍵崗位職責(zé)：千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
?  R3---業(yè)績跟蹤改進：建立一個質(zhì)詢平臺，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對負責(zé)人進行業(yè)績的定期質(zhì)詢，提出改進方案，以保證年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
?  R4---業(yè)績考核評估：對所有員工進行業(yè)績考核評估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績驅(qū)動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來
六、結(jié)果思維實戰(zhàn)體驗訓(xùn)練：
?  結(jié)果思維的核心是什么？
?  結(jié)果思維給個人和企業(yè)帶來怎樣的關(guān)系？
?  結(jié)果思維實戰(zhàn)模擬
師資力量
    個人簡介
    高級管理顧問
    某咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理
    畢業(yè)于愛國華僑領(lǐng)袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學(xué)
    華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究生
    澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士（MBA）
    名下同時擁有4家私企
    央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷
    在戰(zhàn)略執(zhí)行和團隊打造領(lǐng)域具有輝煌實戰(zhàn)經(jīng)驗
    集個人經(jīng)歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的革命》系列
    個人目標(biāo)是幫助1萬家企業(yè)和5000萬個人實現(xiàn)管理突破與業(yè)績增長

 

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