總經(jīng)理并購整合培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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總經(jīng)理并購整合培訓詳細內(nèi)容

總經(jīng)理并購整合培訓
**講 你的企業(yè)要不要并購  
一、并購是把雙刃劍  
二、并購與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  
三、企業(yè)并購的動因   
四、企業(yè)的并購戰(zhàn)略   
五、哪些企業(yè)適合并購   
六、找到佳并購模式   
七、多種并購方式的融合   

分析：總經(jīng)理并購整合培訓案例！
解析：總經(jīng)理并購整合內(nèi)訓案例!
案例：總經(jīng)理并購整合課程案例分析！

第二講 企業(yè)并購的基礎性工作   
一、企業(yè)并購操作的一般流程   
二、并購團隊的建設管理   
三、并購目標企業(yè)的確認   
四、并購時機的選擇   
五、中介公司的選擇與成本分析   

討論：總經(jīng)理并購整合經(jīng)典案例討論!
分組：總經(jīng)理并購整合培訓案例學習指南
分析：總經(jīng)理并購整合學習中的八大陷阱！

第三講 企業(yè)成功并購的關鍵要素   
一、明確并購戰(zhàn)略目標的重點   
二、正確評估目標企業(yè)的價值   
三、提前制定跨職能整合計劃   
四、選擇合適的投資支付方式   
五、用發(fā)展戰(zhàn)略說服政府和債權人   
六、反并購，好在講程上下工夫   
七、適時控制收購風險   
八、典型案例分析：中信泰富并購恒昌   

互動：總經(jīng)理并購整合培訓案例評估
分享：某集團總經(jīng)理并購整合培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典總經(jīng)理并購整合案例分析示范

第四講 并購前的企業(yè)價值評估   
一、企業(yè)價值有哪些   
二、企業(yè)價值評估的常用方法   
三、影響企業(yè)價值的關鍵要素   
四、影響企業(yè)價值評估的其他因素   

分享：企業(yè)總經(jīng)理并購整合培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的總經(jīng)理并購整合培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好總經(jīng)理并購整合？

第五講 企業(yè)并購的盡職調(diào)查   
一、明明白白做盡職調(diào)查   
二、財務報表審計    
三、經(jīng)營管理審計和合法審計    
四、如何進行現(xiàn)場考察    
五、發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)查的玄機    

分享：總經(jīng)理并購整合培訓四部曲！
分享：總經(jīng)理并購整合內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)總經(jīng)理并購整合六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的總經(jīng)理并購整合難題！

第六講 企業(yè)并購的具體模式選擇    
一、協(xié)議收購、集中競價收購與要約收購    
二、管理層收購    
三、公司改制、員工持股計劃、股票期權計劃    
四、上市公司收購與反收購    

分析：領導者總經(jīng)理并購整合做什么？
分析：總經(jīng)理并購整合內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：總經(jīng)理并購整合培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七講 并購協(xié)議設計與并購談判技巧    
分析：企業(yè)如何貫徹總經(jīng)理并購整合全過程？
分析：總經(jīng)理并購整合培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團總經(jīng)理并購整合咨詢方案案例研究

第八講 并購過程中的風險控制    
討論：企業(yè)總經(jīng)理并購整合的八面金剛
案例：一次失敗的總經(jīng)理并購整合培訓案例
分組：如何打通企業(yè)總經(jīng)理并購整合的任督二脈？

 

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