怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓

  培訓講師：楊寶民

講師背景：
楊寶民文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策 詳細>>

楊寶民
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怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓詳細內(nèi)容

怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓
　　**講 做優(yōu)秀的員工 —— 你成功的起點和必由之路

　　1、你想成功嗎？

　　2、成功的基石

　　3、你為什么不是年薪30萬，不是老總?

　　4、人 生 的 階 梯

　　5、做優(yōu)秀的員工：你成功的起點和必由之路

　　6、混日子是絕對沒有出路的!

　　第二講 打造優(yōu)秀員工隊伍 —— 企業(yè)生存和發(fā)展的當務之急

　　1、企業(yè)和老板需要的是什么

　　2、企業(yè)優(yōu)秀靠什么

　　3、員工素質(zhì)決定企業(yè)執(zhí)行力，決定企業(yè)興衰成敗

　　4、沒有經(jīng)過培訓的員工,是企業(yè)大的成本

　　5、打造優(yōu)秀員工隊伍——企業(yè)生存和發(fā)展的當務之急

　　第三講 誰是優(yōu)秀的員工

　　1、《把信送給加西亞的人》

　　2、誰是優(yōu)秀的員工

　　3、企業(yè)幾種員工類型分析

　　4、晉升快的員工

　　5、執(zhí)著的員工

　　6、工齡長的員工

　　7、有錢的員工

　　第四講 優(yōu)秀的員工應具備的十種意識

　　一、品德意識

　　二、服從意識

　　三、責任意識

　　四、卓越意識

　　五、學習意識

　　六、自我意識

　　七、快樂意識

　　八、主動意識

　　九、創(chuàng)新意識

　　創(chuàng)新七種思維

　　１、與時俱進的思維 ２、突破傳統(tǒng)和習慣的思維 ３、領先思維

　?。础⒛嫦蛩季S ５、跳躍思維 ６、發(fā)散思維 ７、綜合思維

　　十、危機意識

　　第五講 怎樣做優(yōu)秀的員工

　　成為出色送信人的九句話

　　做優(yōu)秀員工的八大行動

　　一、優(yōu)秀員工**行動：定位自己

　　二、優(yōu)秀員工第二行動：愛崗敬業(yè)

　　三、優(yōu)秀員工第三行動：奉獻團隊

　　四、優(yōu)秀員工第四行動：不斷學習（員工學習五大原則）

　　五、優(yōu)秀員工第五行動:用心工作：

　　六、優(yōu)秀員工第六行動：開拓創(chuàng)新

　　七、優(yōu)秀員工第七行動：抓住機遇

　　八、優(yōu)秀員工第八行動：打造人緣(成功=知識 人緣)

 

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　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績效的完成自己的工作？　　Contents/內(nèi)容　　管理者與非管理者的差異在那里?！　≈袑庸芾碚呤蠊芾碚`區(qū)與盲點?！　≈袑庸芾碚弑仨殞崿F(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變?！　≈袑庸芾硇鑼?/p>

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　　1、認識管理　　2、管理人員的職責　　3、管理人員扮演的角色　　4、認識自己　　5、管理者常犯的錯誤　　6、對管理人員的基本思維和能力要求

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