《企業(yè)中層干部領導力與管理能力提升課程 》內訓

  培訓講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識 詳細>>

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《企業(yè)中層干部領導力與管理能力提升課程 》內訓詳細內容

《企業(yè)中層干部領導力與管理能力提升課程 》內訓
　　管理的基本環(huán)節(jié)

　　計劃：

　　1、計劃與目標;

　　2、目標與環(huán)境；

　　3、目標與壓力；

　　4、目標的動態(tài)性；

　　組織：

　　1、組織的功能；

　　2、組織的設計；

　　3、組織的各種形態(tài)與不同功能；

　　領導：

　　1、領導與追隨者；

　　2、領導與權力；

　　3、權力的三種類型；

　　4、領導風格的決定；

　　控制：

　　1、為什么要控制；

　　2、事前控制；

　　3、現(xiàn)場控制；

　　4、事后控制；

　　5、控制中的松與緊；

　　6、控制中的彈性與非彈性。

　　管理能力提升－執(zhí)行力：

　　執(zhí)行力模型：

　　1、能力、意愿、態(tài)度；

　　2、組織中制度一致性與執(zhí)行力；

　　3、領導與制度的關系與執(zhí)行力；

　　4、敬業(yè)精神與執(zhí)行力；

　　5、制度平臺在執(zhí)行力中的規(guī)范作用；

　　6、領導激勵在執(zhí)行力中的促進作用；

　　管理技巧問題

　　溝通：

　　1、為什么要溝通；

　　2、溝通的主要障礙和自我防止；

　　3、溝通中的問；

　　4、溝通中的答；

　　5、人在溝通中的動作語言及其涵義。

　　激勵：

　　1、人為什么要激勵；

　　2、激勵的類型；

　　3、正激勵的作法；

　　4、負激勵的作法。

　　團隊與企業(yè)文化：

　　1、文化是什么；

　　2、團隊靠什么凝聚；

　　3、文化塑造中的問題；

　　4、理念的大公約數(shù)：愿景；

　　5、行為的大公約數(shù)：制度；

　　6、歸屬的大公約數(shù)：形象。

　　7、企業(yè)文化的三個層次總結。

 

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