如何打造酒店**雇主與培養(yǎng)忠誠快樂員工專題研討內(nèi)訓(xùn)
如何打造酒店**雇主與培養(yǎng)忠誠快樂員工專題研討內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
如何打造酒店**雇主與培養(yǎng)忠誠快樂員工專題研討內(nèi)訓(xùn)
**講:新形勢(shì)下的酒店管理
一、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境
1、 建立全體員工大家庭感情的酒店文化
2、 保持人際關(guān)系適度的距離管理
3、 建立有員工自己決定工作前途的民主化人事管理
4、 建立一日總經(jīng)理制,由員工寫施政報(bào)告,參與管理
5、 倡導(dǎo)新型的無章管理
6、 重視發(fā)牢騷的員工
7、 重用能力強(qiáng)的員工,讓員工向領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn);讓強(qiáng)勢(shì)的員工來造就強(qiáng)勢(shì)的管理隊(duì)伍
8、 讓你的酒店環(huán)境類似于磁場(chǎng),做到隨時(shí)讓員工知道和理解酒店的發(fā)展遠(yuǎn)景和藍(lán)圖,以及他從中的地位和作用,以及應(yīng)得到的回報(bào)或后果
二、贏取員工的忠誠
?。ㄒ?、把員工放在**位
1、堅(jiān)定員工是酒店的核心與靈魂的理念
2、管理者要把權(quán)力、專長、影響力去幫助他的員工成功
3、管理者學(xué)會(huì)多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并及時(shí)地贊美之
?。ǘ⒄疹檰T工
1、做好內(nèi)部營銷創(chuàng)新工作——照顧好那些照顧顧客的人
2、要授權(quán)給予基層員工當(dāng)場(chǎng)解決問題的權(quán)利
三 關(guān)心員工的發(fā)展空間
1、培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)精神
2、輔導(dǎo)自我評(píng)估和職業(yè)規(guī)劃
3、給員工不斷的培訓(xùn)
第二講:培養(yǎng)忠誠快樂的員工
一、工作快樂的職業(yè)
1、職業(yè)與工作快樂
2、選擇與工作快樂
3、你應(yīng)該選擇哪一種職業(yè)
4、把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律,在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂
5、在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡,為職業(yè)快樂奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神
1、我們?nèi)笔Я耸裁?br />
2、職業(yè)精神與人生幸福
3、我們?yōu)槭裁垂ぷ?br />
4、我們?yōu)檎l工作
5、我們應(yīng)該以什么態(tài)度去工作
6、如何處理工作中的得失
7、大智若愚:美妙的博弈
三、快樂伴隨我們每一天
1、如何以健康的體魄迎接每一天工作
2、適應(yīng)社會(huì)的心智模式
3、情商:讓生命充滿歡樂驛站
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部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升 1、工作時(shí)間的小游戲——工作是什么 2、我們是職業(yè)化的人才嗎 3、國內(nèi)國際的職業(yè)化事例對(duì)比分析 4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個(gè)方面 5、職業(yè)化的工作技能提升 1)發(fā)展客戶中必備的工作技能 2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容 3)實(shí)現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì) 6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象 1)注意個(gè)人和公司的形象 2)形
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1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試; 2、其余的三門課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容: 1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義; 2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范; 3、物業(yè)管理典型案例分析; 4
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