《員工心態(tài)和健康保健》內(nèi)訓(xùn)
《員工心態(tài)和健康保健》內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
《員工心態(tài)和健康保健》內(nèi)訓(xùn)
**單元:情緒與人生
關(guān)注焦點:壓力是情緒的全部嗎?情緒失落在何方?為什么要掌控情緒?
關(guān)于情緒
1. 情緒無時不在、無處不有——情緒的發(fā)生、演變、類型。
2. 情緒決定命運——情緒與人的關(guān)系。
3. 控制情緒掌握人生——正視情緒,正確的情緒觀
4. 三個場景與角色:工作、生活和情愛三個場景中的情緒與角色。
訓(xùn)練目的:了解情緒的產(chǎn)生來源和發(fā)展,樹立正確的情緒觀點,理解在職場的一切行為都與自己的情緒密切,要為自己的情緒負責(zé)任,生活的幸福指數(shù)與情緒關(guān)系密切,要為自己和親人的幸福負責(zé)任,個人期望值與公司期望值之間的平衡,未來的命運取決于自己情緒主導(dǎo)的航行。
訓(xùn)練集粹:
l **即興對話,突破溝通屏障,讓受訓(xùn)者反思自己過去的情緒產(chǎn)生過什么樣的結(jié)果。
l **特殊的模擬演練,讓受訓(xùn)者看到眼前的效應(yīng)是自己情緒的選擇的直接結(jié)果
l **分組模擬演練,讓受訓(xùn)者檢視個人情緒給團隊帶來什么樣的影響;
體驗活動:多人對話、分組對話,個案模擬演練
第二單元:情緒釋放方式方法面面觀
關(guān)注焦點:情緒釋放僅僅是方法問題嗎?情緒釋放的方法是靈丹妙藥嗎? 情緒釋放的道德底線。
情緒釋放行動
1. 消極的情緒釋放行為:常見的不可取的三類方法。
2. 積極的情緒釋放行為:常見的建議采用的若干方法。
3. 情緒疏導(dǎo)方案選擇的四個原則。
4. 情緒疏導(dǎo)的境界:積極主動一舉多得的情緒釋放行為。
訓(xùn)練目的:了解情緒疏導(dǎo)方法的分類和相應(yīng)的作用,警醒正確與錯誤的情緒疏導(dǎo)方式方法,并劃清兩者間的界限,理解在職場中的情緒疏導(dǎo)的方式方法的使用,要為自己、團隊和企業(yè)負責(zé)任。
訓(xùn)練集粹:
l **即興對話,開動腦筋,讓培訓(xùn)者廣泛羅列見識過的情緒釋放方法,并說說效用。
l **有步驟的對話,讓培訓(xùn)者談?wù)勛约哼^去的情緒疏導(dǎo)產(chǎn)生的作用和心得。
l **情景扮演,讓受訓(xùn)者看到眼前的效應(yīng)是否是自己能夠接受的情緒釋放方法。清楚的認識到:不同的釋放壓力方法對公司、團隊、同事、朋友、社會、家庭產(chǎn)生的兩個方向的影響。
體驗活動:多人對話、分組對話,個案模擬演練
第三單元:認識人體第二大機能
關(guān)注焦點:雙八系統(tǒng)認識,人體幾種智能的比例和機能的個體差異;認識人體第二大機能在一生中的價值。
人體兩大機能概述
1. 八大多元智能理論。
2. 八大生理系統(tǒng)與心理
3. 了解發(fā)聲器官構(gòu)造
4. 第二大機能的差異性,唯一性、實用性和價值開發(fā)。
訓(xùn)練目的:了解人體第二大機能在情緒疏導(dǎo)中起到的作用,以及承擔(dān)的功能——潛能如何**第二大機能訓(xùn)練而得以開發(fā),人體循環(huán)系統(tǒng)如何得到有效調(diào)理。理解第二大機能在企業(yè)團隊和社會人際溝通中的重要作用,樹立保護自我意識以及與他人與社會的諧和關(guān)系意識。。
訓(xùn)練集粹:
l **即興對話,開動腦筋,讓培訓(xùn)者廣泛羅列見識過的情緒釋放方法,并說說效用。
l **圖片、影片等素材的展示和講師的板書、圖解、講解,讓培訓(xùn)者了解人體第二大機能的概念和生物結(jié)構(gòu)。
l **發(fā)聲演練,讓受訓(xùn)者感受自己的第二機能的各個部位和作用。并讓受訓(xùn)者與其他不同的發(fā)聲對象進行對比。得出正確的理解。
體驗活動:多人對話、模擬演練對比,心得體會講解。
第四單元:天籟智能激勵保健操導(dǎo)入
關(guān)注焦點:顛覆傳統(tǒng)慣性的原創(chuàng)概念,格言音樂新概念,深度潛意識激勵。
人體智能和保健操
1. 激勵原理——內(nèi)外激勵雙管齊下,自我認知與他人認同。
2. 養(yǎng)生之道——動作操,呼吸操,動靜結(jié)合,感性理性并舉。
3. 天籟智能激勵保健操七招二十八式介紹。
4. 示范與指導(dǎo)練習(xí)。
訓(xùn)練目的:了解人體第二大機能在情緒疏導(dǎo)中起到的作用,以及承擔(dān)的功能,理解第二大機能在企業(yè)團隊和社會人際溝通中的重要作用,樹立自我保護意識。
訓(xùn)練集粹:
**動作分解、要點講解,讓受訓(xùn)者掌握操作方法,并在統(tǒng)一口令下集體操作。**當(dāng)堂訓(xùn)練,讓受訓(xùn)者掌握七招二十八式的重點練習(xí)方法。
體驗活動:集體練習(xí)、個別指導(dǎo),心得體會講解。
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中層管理者能力提升訓(xùn)練營 01.01
前提一:管理者角色自我定位(案例研討) 管理者要做對哪些事情?(角色定位) A管理上要做對哪幾件事情 B業(yè)務(wù)上要做對哪幾件事情 C為什么管理者要把重點放在管理上,而非任務(wù)上 管理者如何把各項事情做對? A基礎(chǔ)管理對完成指標(biāo)的重要性 B基礎(chǔ)管理的三個步驟 C人員管理的四個核心 D任務(wù)管理的循環(huán)優(yōu)化 前提二:團隊成員的核心價值培養(yǎng)(案例研
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超級團隊的執(zhí)行力 01.01
篇執(zhí)行力 1.什么是執(zhí)行力 2.什么是團隊執(zhí)行力 第二篇核心團隊打造 1.企業(yè)競爭力模型 2.團隊建設(shè)的四個維度 第三篇團隊缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案 1.團隊缺乏執(zhí)行力的四個核心病因 2.團隊缺乏執(zhí)行力病因分析 3.目標(biāo)建設(shè)5個層面 4.溝通模式與平臺建設(shè) 5.把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的8大步驟 6.執(zhí)行流程不暢的六大病因 7.優(yōu)
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影響式溝通技巧培訓(xùn) 01.01
●課程大綱 影響式溝通技巧培訓(xùn)一綜述--卓越經(jīng)理人角色價值定位 卓越經(jīng)理人價值定位——思考企業(yè)核心競爭力從何而來? 卓越經(jīng)理人角色認知(上司、下屬、同事) 職業(yè)經(jīng)理人的四項職業(yè)準(zhǔn)則 五大角色以及常見的四種角色錯位 影響式溝通技巧培訓(xùn)二認知“溝通” 溝通的重要性 溝通能力是古往今來成功者的必備能力 鬼谷子與奧巴馬的區(qū)別 跨部門溝通的四個
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高績效溝通的技巧 01.01
高績效溝通的技巧一、溝通的基本認知 什么是溝通 溝通的程序與要素 溝通障礙與風(fēng)險 說明:本單元重點在于揭示溝通的力與難,幫助學(xué)員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因,并全面理解溝通的含義與程序、要素,了解溝通的常見障礙?! 嵶骶毩?xí):收款機的故事 培訓(xùn)方式:講課、小組討論、實作練習(xí)、故事分享 高績效溝通的技巧二、溝通的正確方法 單向與雙向溝通
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薪酬設(shè)計中的薪酬激勵 01.01
一人力資源與人力資產(chǎn) 1人力資源管理的基本功能 ★從木桶理論和木盆理論的批評說起 2戰(zhàn)略目標(biāo)-核心勝任-員工行為與能力3組織知識動態(tài)演進模型 4戰(zhàn)略人力資源管理與競爭戰(zhàn)略匹配 ★一位傳媒經(jīng)理的心聲 5人力資產(chǎn)質(zhì)量 6人力資源管理的基本內(nèi)容 ★能力-忠誠模型 二、激勵與薪酬設(shè)計 ?。ㄒ唬╆P(guān)于領(lǐng)導(dǎo) 1新領(lǐng)導(dǎo)的定義 2新追隨者的定義 ★
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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 01.01
章領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理 1)領(lǐng)導(dǎo)的釋義 a)領(lǐng)導(dǎo)的概念:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 b)領(lǐng)導(dǎo)的涵義 c)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 a)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 b)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力 c)領(lǐng)導(dǎo)能力 3)四種傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)類型 a)監(jiān)控型 b)教練型 c)顧問型 d)輔導(dǎo)型 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 第二章“顧問教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型 1)人本領(lǐng)導(dǎo) a)傳統(tǒng)
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企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 01.01
一、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)——培訓(xùn)師的認知 1、培訓(xùn)的目的和意義 2、培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能 3、培訓(xùn)的類型和流程 4、成人學(xué)習(xí)理論 5、學(xué)習(xí)循環(huán)和途徑 6、成人學(xué)習(xí)原理和原則 7、學(xué)習(xí)類型(測試練習(xí)) 二、企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)——師克服恐懼,體驗自己的聲音 1、面對公眾的5種恐懼 2、如何真正感受自己的聲音 3、你的聲音從哪里來
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中層執(zhí)行力的培訓(xùn) 01.01
一、中層執(zhí)行力的四大模式 做事先從做人開始 誠信給中層執(zhí)行者增色 執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng) 執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng) 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 二、提升中層執(zhí)行力的方法 提高工作效率 突破工作障礙的技巧 把一切事情做得盡可能完美 及時行動,決不拖延 三、提高中層的用人與激勵藝術(shù) 因人而異、量才適用 有理、有力、有結(jié)的成功激勵
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辦公室禮儀程 01.01
辦公室禮儀一、禮儀背后深厚的文化與歷史涵義 中西文化上的差異在禮儀上的具體體現(xiàn) 禮儀是如何體現(xiàn)教養(yǎng)——國際商務(wù)禮儀通則 美學(xué)、心理學(xué)在禮儀中的適用 辦公室禮儀二、形象制勝---儀容禮儀 風(fēng)格的選擇及明確的自我形象定位 職場中個人形象的基本要求及服飾、發(fā)型的完美搭配 完美儀容的構(gòu)成 誤區(qū)分析及現(xiàn)場點評 辦公室禮儀三、為成功而打扮——辦公場
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中小企業(yè)人力資源管理實務(wù) 01.01
中小企業(yè)人力資源管理實務(wù)之一 人力資源管理概述 1人力資源管理的基本概念 ?。踩肆Y源管理的主要內(nèi)容 ?。持行∑髽I(yè)人力資源管理的特點和模式 中小企業(yè)人力資源管理實務(wù)之二 如何進行人力資源規(guī)劃 ?。敝行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的意義和作用 ?。仓行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的步驟 ?。持行∑髽I(yè)人力資源的需求預(yù)測 4中小企業(yè)人力資源的供給預(yù)測 ?。抵行∑髽I(yè)人力資源的供求
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