中高層管理綜合素質(zhì)的提升

  培訓(xùn)講師:趙澄旻

講師背景:
趙澄旻老師中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會高級管理咨詢顧問美國國際訓(xùn)練協(xié)會(AITA)高級管理咨詢顧問中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會委員中國培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家美國堪薩斯大學(xué)工商管理碩士河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生畢業(yè)曾任 詳細(xì)>>

趙澄旻
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中高層管理綜合素質(zhì)的提升詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理綜合素質(zhì)的提升
  【**講】中高層應(yīng)有的危機(jī)意識

  核心理念:危機(jī)的癥結(jié)在于中高層責(zé)任缺失,中高層強(qiáng),則企業(yè)恒強(qiáng)

  本節(jié)內(nèi)容:

  外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

  本土企業(yè)的巨大廝殺

  中高層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸

  “中高層危機(jī)”:當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚

  集中體現(xiàn):可怕的人才斷層

  【第二講】角色定位:責(zé)任勝于能力

  核心理念:責(zé)任就是對自己使命的忠誠和信守,責(zé)任就是對自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來自于對集體的珍惜和熱愛,來自于對集體每個成員的負(fù)責(zé),來自于對自我的一種認(rèn)定,來自于生命對自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華

  1.責(zé)任勝于能力,責(zé)任造就魅力

  2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!

  3、思維革命(一切從改變觀念開始)三大觀念的改變

  本節(jié)內(nèi)容:

  管理者在組織中的角色,走出自我限制,重新認(rèn)識自己

  角色分析    A、站在那個位置

  B、心在那里

  C、做什么樣的事

  工作中必須貫徹的“三不放過”原則

  堅(jiān)持以三個核心思維開展工作

  解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任?

  小組討論:必須明白的幾個問題

  崗位是為誰設(shè)置的? 企業(yè)的目的是什么

  企業(yè)共同遵守的價值觀體系是什么?

  案例:海爾服務(wù)   許三多的“傻子”原理

  海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰”

  思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展

  對手就是自己——修好自我管理的功課

  對工作負(fù)責(zé)任就是對自己的人生負(fù)責(zé)任

  責(zé)任心關(guān)乎一個企業(yè)的成敗,是企業(yè)生死的見證

  責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)

  責(zé)任成就自我-修煉責(zé)任感,從我出發(fā),打造“責(zé)任共同體”

  體驗(yàn)訓(xùn)練:《誰來負(fù)責(zé)人?》

  【第三講】中高層領(lǐng)導(dǎo)力的“道”與“術(shù)

  核心理念:領(lǐng)導(dǎo)力的建立是一個自我覺察,了解自己如何思考、如何行事,自己的心智模式如何影響自己事業(yè)的過程。在提升領(lǐng)導(dǎo)能力過程當(dāng)中,一個人的智力因素所能發(fā)揮的作用很小,而大部分靠的是一個人的非智力因素。它來自于你的心智模式、思維、心態(tài)以及情緒調(diào)控等

  內(nèi)外一體,不離身心,若的偏廢,人不完整。

  一個完整的人,必定是內(nèi)外兼修,由里及表,和諧統(tǒng)一。

  本節(jié)內(nèi)容:

  管理與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與轉(zhuǎn)變

  擁有優(yōu)秀的技能才能達(dá)成目標(biāo)

  培育下屬成為釣魚的高手

  教練下屬是水落石出,還是水漲船高?

  創(chuàng)造成長的環(huán)境

  激勵員工的學(xué)習(xí)動機(jī)

  影響學(xué)習(xí)效果的四個因素

  營造教練的氛圍和環(huán)境

  什么是九種領(lǐng)導(dǎo)力和九種領(lǐng)導(dǎo)技巧?

  教練型領(lǐng)導(dǎo)力的四步驟

  案例學(xué)習(xí):鷹的訓(xùn)練課程

  角色演練:做一個稱職的教練

  教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力

 

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  一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么?  1、2005年中國知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn);  2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略;  3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題。  二、績效管理中普遍存在哪些問題?  1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績效管理存在的問題;  2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績效管理的10個實(shí)際難點(diǎn)?! ∪?、績效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些? 

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  篇:職業(yè)化干部角色認(rèn)知與能力要求篇  1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位  2.職業(yè)化干部的四種基本類型  3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認(rèn)知  4.職業(yè)化干部做人做事四項(xiàng)原則  ■案例研討:案例分享.職業(yè)化  ■互動研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部.  5.職業(yè)化干部的績效因素  第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇  心態(tài)修煉一,積極的心態(tài)  ■案例研討:

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  級:經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干?  第二級:左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理  第三級:展現(xiàn)中堅(jiān)力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán)  第四級:展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的  第五級:練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng)  第六級:鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象  第七級:不要在關(guān)鍵的地方掉鏈

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  一、情緒導(dǎo)言  1、什么是EQ  2、自我情緒認(rèn)知的四個維度  3、負(fù)面情緒對生活工作的影響  4、三種常見的情緒態(tài)度  5、穩(wěn)定情緒的四個要素  二、情緒對工作、生活的影響  1、樂觀者與悲觀者的心理特征  2、你的EQ有幾分(測試)  3、人類情緒的由來  4、情緒困擾的三大陷阱  三、壓力疏導(dǎo)  1、什么是壓力?  2、壓力的分類  3、壓力與焦點(diǎn)

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  部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升  1、工作時間的小游戲——工作是什么  2、我們是職業(yè)化的人才嗎  3、國內(nèi)國際的職業(yè)化事例對比分析  4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個方面  5、職業(yè)化的工作技能提升  1)發(fā)展客戶中必備的工作技能  2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容  3)實(shí)現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì)  6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象  1)注意個人和公司的形象  2)形

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  1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試;  2、其余的三門課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容:  1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義;  2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范;  3、物業(yè)管理典型案例分析;  4

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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