精益領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
精益領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
精益領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
**章:精益理念
一、精益模式誕生
1.第三次工業(yè)革命:向精益運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型
2.成功卓越的企業(yè)典范:豐田汽車與豐田管理模式
二、理解精益——精益運(yùn)營管理的基本邏輯
1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念:
1) 全局——構(gòu)建精益組織構(gòu)架
2) 時間——管理的主軸
3) 浪費(fèi)——運(yùn)作系統(tǒng)是否健康的標(biāo)準(zhǔn)
4) 改善——排除浪費(fèi)的核心方法
5) 根源——以追溯和解決浪費(fèi)直到去蕪存菁簡化管理為改善的目標(biāo)…
6) 人才——以全員參與改善活動為培育主要工具……
7) 實踐——以實干體現(xiàn)真諦
小結(jié):精益是一種理念、一種文化、一種行為,不只是一套工具
三、規(guī)避誤區(qū)—導(dǎo)致精益轉(zhuǎn)型失敗的典型誤區(qū)
1.對精益理解的七大誤區(qū)
1)對精益理解的7個錯誤以為
2.精益生產(chǎn)推行的誤區(qū)分析
1)決心不堅定,邊做邊看的觀望心態(tài)、無法忍受變革陣痛的妥協(xié)心態(tài)
3)迷戀技術(shù)工具:個別導(dǎo)入精益工具,不知其間因果關(guān)系
3)無心耐心耕耘,只想一步見效:誤信江湖術(shù)士的精益萬靈丹
4)缺乏全局視野,陷入局部優(yōu)化誤區(qū)
5)首批項目見效時間過長
6)財務(wù)總監(jiān)沒有對改善活動充分關(guān)注并達(dá)成共識
7)過度重視項目結(jié)果,忽視流程能力的提高
8)精益人才培養(yǎng)嚴(yán)重滯后
小結(jié): 正確理解精益,避免踩上變革地雷
第二章:精益領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
一、精益實施路線圖——厘清方向,指明路徑
1.日本豐田公司精益模式發(fā)展路徑圖
2.實施精益變革關(guān)鍵詞
1)樣板 2)蒙利 3)愿景 4)方向 5)路線 6)免責(zé)…
3.精益實施路線圖——變革過程與方法
1)變革起點確定
2)變革目標(biāo)確定——愿景、目標(biāo)與方法的探索想
3)建設(shè)和運(yùn)行變革試驗區(qū)——工作分析作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程
4)探索管理基礎(chǔ)建設(shè)的配套機(jī)制——暴露問題、解決問題
5)頒布愿景、啟動由點而線的變革——開始橫向克隆成功經(jīng)驗
6)深化改革、啟動由線而面的變革——縱向延伸擴(kuò)大戰(zhàn)果
7)啟動由面而體的三維系統(tǒng)整合——鞏固百年基業(yè)
小結(jié):總裁的**個使命→理清方向、指明路徑
二、企業(yè)變革的障礙分析與突破策略——識別障礙、化解阻力 (90分鐘)
1.精益變革轉(zhuǎn)型障礙分析
2.破解精益變革障礙—向中國的改革開放學(xué)習(xí)…
1)組建變革策劃和管理團(tuán)隊的重要性…
2)深圳特區(qū)啥意義?→為何需要摸著石頭過河?為何擔(dān)心?擔(dān)心什么?
3)管他黑貓白貓,會咬老鼠的就是好貓1啥意義?→實踐就是硬道理!
4)讓一小部份人先富起來的變革意義……→四兩撥千斤的智慧……
5)南巡講話都講了些啥?講給誰聽?有啥意義?→吹起克隆的號角……
3.精益變革過程中的障礙分析
4.破解精益變革過程中的障礙——中國改革開放成功過程給企業(yè)精益變革過程的啟發(fā)?
小結(jié):總裁的第二個使命→識別障礙、化解阻力
三、行動力來源與激勵策略——激勵人心、創(chuàng)造動力
1.豐田早期遭遇到的難題——如何讓員工努力參與提案改善活動?
2.海茲堡雙因素理論、馬斯洛的需求理論——幫助大野耐一擺脫困擾
3.行為動力模型的應(yīng)用→以成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感激活員工潛在參與動機(jī)
4.精益變革過程中激勵員工的實用工具
5.目標(biāo)管理的運(yùn)用及東西方存在的差異
6.改善目的深層動機(jī)分析——體驗成功的感受
7.如何持續(xù)激勵?——體現(xiàn)人的工作價值…
小結(jié):總裁的第三個使命→激勵人心、創(chuàng)造變革動力
四、詮釋理念、樹立價值觀、塑造精益文化——詮釋價值、以身作則
1.身體力行七大理念——塑造企業(yè)正確的精益價值觀
1)您真的相信這些理念嗎?→相由心生…→員工的眼睛看得見……
2)您是否真的堅持全局觀點?→負(fù)面行為分析與正確行為說明……
3)您是否真的關(guān)注以時間為管理的主軸?→負(fù)面行為分析與正確行為說明……
4)您是否真的以相信改善來消除浪費(fèi)?
5)您是否真的**挖掘根源達(dá)到改善的目的?
6)您是否真的以全員參與和改善來培育人才?
7)您是否所有的行為都用實踐來證明?
2.豐田指導(dǎo)管理人員的精益行為的方法
1)一對一教練:說明協(xié)調(diào)員角色……
小結(jié):總裁的第四個使命→身體力行七大理念、正確塑造企業(yè)精益價值觀
五、實現(xiàn)精益的不二法門——培育人才、世代傳承
1.豐田核心思想:造車先造人
2.豐田的人才建設(shè)系統(tǒng)
1)才能識別與培育員工的方式、過程與方法
2)豐田面對問題的心態(tài)→以改善活動培育人才
3)豐田一向堅持的原則:內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部拔擢
3.豐田如何保證經(jīng)營管理經(jīng)驗的世代傳承?——從高管的接班候選人說起
小結(jié):總裁的第五個使命→提供資源、培育人才、建設(shè)團(tuán)隊
第三章 總結(jié)
總結(jié):展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中的作用
1.精益本質(zhì)——是一種理念、一種文化、一種行為,不是一套工具
2.成功科學(xué)方法……→萬丈高樓平地起……→實踐就是硬道理……
3.領(lǐng)導(dǎo)作為七要素:
1)厘清方向
2)構(gòu)筑路線
3)識別障礙
4)創(chuàng)造動力
5)化解阻力
6)以身作則
7)塑造價值
4.困難是成功的階梯、人才是成功的根本
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