企業(yè)并購與整合

  培訓講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識 詳細>>

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企業(yè)并購與整合詳細內(nèi)容

企業(yè)并購與整合
有人認為，國退民進是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中的后一道盛宴，在激烈的市場競爭中，**規(guī)模化降低成本，并不斷尋找新的利潤增長點，已成為許多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而并購是企業(yè)實現(xiàn)這一戰(zhàn)略、迅速做大做強的重要手段，然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達75%，對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長的路要走。在一場并購中，對企業(yè)如何定價往往是買賣雙方談判的焦點，對賣方而言，經(jīng)常遇到的問題是：
企業(yè)的市場價值究竟是多少？
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來購買？
影響企業(yè)價值的主要因素是什么？
股東的真實投資收益率和回報率是多少？
股東出售企業(yè)是否是上策？如果是，應在何時、以什么價格出售？
而對買方而言，經(jīng)常遇到的問題有：
目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確？
在考慮風險的情況下，合適的投資回報率究竟是多少？
為了將公司賣個好價錢，賣方是否對公司進行了包裝？
目前的收購對象是否為佳目標？預期的協(xié)同效應是否能被準確地衡量？
并購完成后能否實現(xiàn)？
并購交易是作為一項資產(chǎn)還是股權(quán)交易來處理？

如果您打算并準備**并購來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進行一場并購，無論作為買方還是賣方，都會不同程度地受到以上問題的困擾，或因?qū)Ψ讲磺袑嶋H的期望值而心情沮喪，如果您在并購完成之后感到整合效果不太令人滿意，那么，歡迎您來參加“企業(yè)并購與整合”培訓課程，它將幫助您在短的時間內(nèi)掌握企業(yè)價值評估的基本方法和工具，了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起，以確保協(xié)同效應的實現(xiàn)。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。

培訓內(nèi)容：

企業(yè)并購的動因
常見的交易動機
企業(yè)的公平價值
戰(zhàn)略收購者的投資價值
如何成為并購贏家

影響企業(yè)并購的重要財務指標
解讀公司財務狀況 -- 資產(chǎn)負債表
解讀公司經(jīng)營狀況 -- 利潤表
解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表

跨國公司投資并購的基本流程與評估方法
盡職調(diào)查的基本程序
企業(yè)價值評估方法
收益法
如何計算投資回報？
如何確定回報率？
如何確定資金成本率？
市場法
并購交易法
基準法
資產(chǎn)法
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標企業(yè)的資產(chǎn)負債表？

并購價值評估案例分析

企業(yè)并購后的整合
如何進行企業(yè)文化整合？
如何使管理系統(tǒng)順利對接？
協(xié)同效應的衡量

 

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