卓越領導力提升

  培訓講師：顏廷君

講師背景：
中國有一個讓你真正認同的“培訓大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個動詞：包裝！濫竽充數，是一群人吹竽，一個人充數。培訓界的現狀是：一個人吹竽，一群人充數！企業(yè)對學習缺乏熱情，“培訓大師”們應負一部分責任；企業(yè)培訓關鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細>>

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卓越領導力提升詳細內容

卓越領導力提升
**單元 個人、組織和國家
一、 案例1：19世紀中葉中日富國強兵之路對比
二、 案例2：毛澤東與“三灣改編”
三、 案例的反思和啟示
四、 個人和組織如何走向成功
1、 組織成功的秘訣
2、 如何走向成功
五、“三商論”（智商、情商、才商）

第二單元 領導與管理
一、管理的概念、本質與職能
二、 領導的概念、本質與職能
1、決策、溝通、協(xié)調與激勵
2、領導決策力與團隊建設力
三、管理與領導的區(qū)別
1、制度的絕情
2、管理的無情
3、領導的有情

第三單元 領導透視：優(yōu)秀領導的特質
l、 領導角色的變遷
2、領導的影響力
3、新型領導的角色轉變
1）領導的6P特質
2）領導遠見(Purpose)
3）領導熱情(Passion)
4）自我定位(Place)
5）優(yōu)先順序(Priority)
6）人才經營(People)
4、領導權力(Power)
1）權力=你可能的影響力
2）五種權力基礎
3）權力的運用技術：權術
4）影響權術選擇的權變因素

第四單元 領導藝術與領導風格的選擇
一、兩種不同的領導行為
問題討論：領導者每天做什么？
行為一：指揮性行為
行為二：支持性行為
二、 四種不同的領導風格
1）命令式；2）教練式；3）支持式；4） 授權式
三、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
1、案例研究：領導風格的選擇
2、彈性運用四種領導風格

第五單元　領導與決策
一、 決策理論
1、 傳統(tǒng)理性決策模式
2、 有限理想決策模式
二、 決策程序及決策方法
1、 決策十大程序
2、 決策樹模型
3、 決策方法：365法、德費爾法、頭腦風暴法
三、 前景理論
四、 影響決策的因素
五、 案例分享

第六單元 領導與“三商論”
一、 個人成事（智商）
二、 團隊成事（情商）
三、 組織成事（才商）
四、 案例分析

第七單元 領導與用人藝術
一、 中國古代成功帝王的人才觀
1、漢高祖劉邦之《求賢詔》
2、漢武帝劉徹之《求茂材異等詔》
3、唐太宗李世民之《薦舉賢能詔》
“人才興則百事興”前古不變的道理
二、 世界成功企業(yè)人才觀
1、北美優(yōu)秀企業(yè)人才之道；
2、歐洲優(yōu)秀企業(yè)的人才之道；
3、日韓優(yōu)秀企業(yè)的人才之道；
三、用人的藝術
經典故事分享

第八單元 總結篇：新型領導力模型

 

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　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經驗，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

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　　內容簡介　　講“產品”　　第二講銷售人員的三個“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略　　2、“強盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現象3、二八定律的運用二、目標ABC法則1、ABC法則內涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標計劃與時間管理1、計劃內涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習慣1、檢視習慣2、習慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時間管理

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