提升領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容
提升領(lǐng)導(dǎo)力
一.領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、領(lǐng)導(dǎo)力測評雷達圖
二.領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)方向的能力
1、愿景與使命
理解層次模型
企業(yè)管理模型
2、決策的能力
決策的內(nèi)涵
決策的程序
決策的選擇模型
3、決策的執(zhí)行
制定方案
評議方案
執(zhí)行程序
三、領(lǐng)導(dǎo)者贏得追隨者的能力
1、吸引追隨者愿意追隨的能力
(1)個人品質(zhì)的塑造
誠實:一致、謙虛、勇氣
動機:目的、方案、行為
能力:天賦、態(tài)度、技能、知識、處理方式
成果:業(yè)績、手段、角度、溝通
?。?)組織文化建設(shè)
價值觀模型
企業(yè)文化的提練
企業(yè)文化的推廣
企業(yè)文化的實施
2、吸引追隨者持久追隨的能力
?。?)概念能力
概念三角形
概念能力模型
?。?)人際能力
知人善任
激勵技術(shù)
授權(quán)技術(shù)
溝通能力
(3)技術(shù)能力
行業(yè)的了解
專業(yè)的理解
四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的階梯
1、從管理自己到管理他人
(1)新任管理者的角轉(zhuǎn)換
?。?)員工到管理者區(qū)別
?。?)管理者的目標(biāo)是他人成功
2、從管理他人到管理管理者
?。?)從帶領(lǐng)他人做事到激勵他人做事
(2)從關(guān)注事到關(guān)注人
?。?)從命令下屬到激勵下屬
3、從管理管理者到管理團隊
?。?)團隊管理的技巧
?。?)團隊目標(biāo)的確定
(3)團隊沖突的處理
4、從管理團隊到管理企業(yè)
(1)企業(yè)的戰(zhàn)略
?。?)企業(yè)的結(jié)構(gòu)
?。?)組織的管理
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高效的溝通技巧 01.01
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講:高雅商務(wù)人士的儀容禮儀---為你的成功設(shè)計形象 1、個人形象是成功不可或缺的因素 如何成為有品味的人士 商務(wù)人士妝容的要求 發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求 面部、手部、皮膚的護理 化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無 女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng) 2、職場儀容的禁忌 第二講:高雅商務(wù)人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn) 1.職業(yè)著裝的基本原則
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級:經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級:左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級:展現(xiàn)中堅力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級:展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級:練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級:鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級:不要在關(guān)鍵的地方掉鏈
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一、情緒導(dǎo)言 1、什么是EQ 2、自我情緒認(rèn)知的四個維度 3、負(fù)面情緒對生活工作的影響 4、三種常見的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個要素 二、情緒對工作、生活的影響 1、樂觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測試) 3、人類情緒的由來 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導(dǎo) 1、什么是壓力? 2、壓力的分類 3、壓力與焦點
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