市場細(xì)分與公司及產(chǎn)品定位
市場細(xì)分與公司及產(chǎn)品定位詳細(xì)內(nèi)容
市場細(xì)分與公司及產(chǎn)品定位
**部分 市場細(xì)分
市場細(xì)分的目的。
個體消費(fèi)者的市場細(xì)分變量。
工業(yè)消費(fèi)者的市場細(xì)分變量。
**消費(fèi)者行為分析,確定客戶問題和需求。
第二部分 定位管理
定位的本質(zhì)
為什么定位如此重要?
定位形成的過程
影響定位形成的因素
確定有效的價值訴求,從哪開始?
USP與廣告創(chuàng)意
定位失敗的原因分析
差異化定位戰(zhàn)略(4種)
使目標(biāo)人群產(chǎn)生公司期望的定位的方法。
應(yīng)用的案例和實(shí)例:
1.漢堡包王
2.偶像音響器材公司
3.腦白金
4.便攜式心電圖機(jī)在不同國家的定位。
5.Silverado寶石
6.USP成功實(shí)例(10余個)
7、廣告創(chuàng)意(25個)
紀(jì)向東老師的其它課程
價值鏈與營銷戰(zhàn)略 01.01
一、關(guān)于競爭優(yōu)勢和營銷競爭策略介紹1.什么是競爭及競爭優(yōu)勢?2.競爭優(yōu)勢與核心競爭力。3.營銷競爭策略解決的問題。二、價值鏈的應(yīng)用1.價值鏈的作用和幾種表示方法2.利用價值鏈來進(jìn)行優(yōu)勢比較三、制定營銷競爭策略的新方法—畫圖法1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略/策略難以達(dá)成結(jié)果的原因2.新方法的優(yōu)勢(成功案例分享)3.新方法的操作流程(練習(xí)
講師:紀(jì)向東詳情
一、概述(1)企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)—客戶看中什么(2)競爭優(yōu)勢與成本--完美的陷阱(3)消費(fèi)者關(guān)聯(lián)模式(交易屬性與客戶關(guān)系分級)(4)競爭優(yōu)勢選擇(5種)二、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(案例)(1)建立以價格為關(guān)鍵特征的競爭優(yōu)勢(2)建立以服務(wù)為關(guān)鍵特征的競爭優(yōu)勢(3)建立以易接近性為關(guān)鍵特征的競爭優(yōu)勢(4)建立以產(chǎn)品為關(guān)鍵特征的競爭優(yōu)勢(5)建立以體驗(yàn)為關(guān)鍵特征的競爭優(yōu)
講師:紀(jì)向東詳情
整合營銷傳播策劃 01.01
部分案例講解整合營銷傳播的基本理念和知識營銷的8字原則營銷傳播的大概念 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇--案例講解定位形成的過程和影響因素--案例講解及成功實(shí)例分析購買的決策過程和影響因素--案例講解關(guān)鍵信息與USP--成功實(shí)例分析第二部分市場推廣的整合策劃方法營銷結(jié)果的分析練習(xí)介紹整合推廣策劃的6M方法消費(fèi)者在哪?你要對誰宣傳?根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知程度,確定傳
講師:紀(jì)向東詳情
營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行 01.01
講、重新認(rèn)識年度營銷計(jì)劃1.營銷計(jì)劃是執(zhí)行動作1)中國營銷計(jì)劃的現(xiàn)狀2)中國與國外企業(yè)的管理特點(diǎn)3)中國領(lǐng)導(dǎo)為什么總是偏重于做了再說2.營銷計(jì)劃不是給老板制定的1)老板的經(jīng)營等式2)經(jīng)營者與管理者的區(qū)別3)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)經(jīng)營者思維3.營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系?1)公司經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)2)年度營銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)4.營銷計(jì)劃的121法則1)企業(yè)的行動都是由121構(gòu)成的
講師:紀(jì)向東詳情
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