企業(yè)員工崗位設計與實施

  培訓講師：蓋烈夫

講師背景：
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學馬克思辯證唯物主義專修班結業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經歷蓋烈夫，著名企 詳細>>

蓋烈夫
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企業(yè)員工崗位設計與實施詳細內容

企業(yè)員工崗位設計與實施

**講：崗位設置的定義作用

一、崗位設計的定義

二、崗位設計的作用

三、崗位設計的目的

四、崗位設計的要求

第二講：崗位設置的基本依據(jù)

一、崗位設計基于組織機構

二、崗位設計基本方法流程

第三講：崗位設置的基本原則

一、滿足目標需要的原則

二、兼并代托空留的原則

三、滿足職責需要的原則

四、不重疊不空白的原則

五、臨時崗位授權的原則

第四講：崗位設計的注意細節(jié)

一、與薪酬標準之間的關系

二、與績效考核之間的關系

三、與部門主管之間的關系

四、與標準要求之間的關系

五、與職業(yè)生涯之間的關系

六、與能力測評之間的關系

第五講：崗位設置的職責描述

（剖析職責描述各個要點）

第六講：崗位描述的落實途徑

一、崗位描述的制定流程

（一）崗位職責分析

（二）本人自我描述

（三）上司審核補充

（四）雙方共同確認

（五）規(guī)范格式文本

二、崗位描述的審批流程

（一）協(xié)同崗位共同確認

（二）上司確認隔級批準

（三）系統(tǒng)部門雙重備案

（四）正式發(fā)布轉入實施

三、崗位描述的實施流程

（一）崗責培訓

（二）首次述職

（三）頒布試行

（四）完善修訂

（五）崗動責變

四、崗位描述的執(zhí)行流程

（一）過程監(jiān)督崗位協(xié)同

（二）上司督導三督六辦

（三）定期述職考核評比

（四）優(yōu)勝劣汰崗位優(yōu)化

五、崗位描述的基本格式

（實際樣表剖析）

六、領導崗位的職責描述

（一）總裁（總經理）級職責定位

（二）部門經理級人員的職責定位

（三）二級部門經理人員職責定位

 

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