人力資源的精要管理
人力資源的精要管理詳細內(nèi)容
人力資源的精要管理
**部分：人力資源的精要管理
**講：使命**，理念制勝
一、后工商管理時代的特征
二、人力資源工作的核心使命
三、確立“四個**”的理念
四、打破“四個一樣”的牢籠
第二講：模式先行，而后從之
一、人力資源管理抽象模型
二、人力資源管理具象模型
三、人力資源管理創(chuàng)新模型
四、人才結(jié)構(gòu)基本模型
五、人才需求基本模型
第三講： “一二三四五六七”的精要管理
一、制定一個人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
二、確立“兩大人才理念”
三、講求人才結(jié)構(gòu)的“三三制”
四、明確“三個四”的基本模式
五、發(fā)揮“五個層次整體效應”
六、構(gòu)建“六個一”的總體模式
七、完善常規(guī)管理的“七大模塊”
第四講：文化建設，四重結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)文化的”四重結(jié)構(gòu)”
二、企業(yè)文化HR開發(fā)利用的航標
第二部分：薪酬體系的設計與方法
**講：薪酬體系設計的基本原則
一、工作分析與職位評估的原則
二、基于薪酬體系的完善化原則
三、薪酬體系具有激勵性的原則
四、利于制度化和標準化的原則
五、薪酬體系的設計寬帶化原則
第二講：薪酬體系設計的寬帶方式
一、職務、職級、職別、職等
二、級別跨越幅度與薪酬標準
三、行政、生產(chǎn)、經(jīng)營序列的劃分
第三講：薪酬體系運用的基本流程
一、調(diào)整需求的確定
二、方案的總體設計
三、試點試行的過程
四、總結(jié)完善的必要
第三部分：績效管理的設計與方法
**講：績效管理的正負效應
一、績效管理的必要性和正面效應、
二、績效管理的困惑和負面效應
三、對傳統(tǒng)績效考核的反思
第二講：績效管理的基本模塊
一、以職務崗位職責為核心的靜態(tài)質(zhì)化考核模塊
二、以企業(yè)經(jīng)營目標為導向的動態(tài)量化考核模塊
三、以管理能力管理行為為核心的管理考核模塊
四、以員工的行為和態(tài)度為內(nèi)容的素質(zhì)考核模塊
第三講：考核的依據(jù)和內(nèi)容
一、量化指標­，決定本崗位工作業(yè)績的關鍵績效指標
二、崗位職責，崗位描述中規(guī)定的工作職責兌現(xiàn)情況
三、工作執(zhí)行，領導交辦的其他工作以及執(zhí)行情況
四、工作技能——語言表達、公文寫作、電腦操作、溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)工作技能、業(yè)務拓展等能力
五、合作精神——團隊對內(nèi)合作精神和對外合作以及支持精神
六、制度執(zhí)行——對各項制度、規(guī)定、章程的執(zhí)行落實情況。
第四講：績效考核的基本方式
一、可量化目標績效考核
二、部門目標經(jīng)營責任考核
三、主管級（含）以上人員綜合素質(zhì)考核
四、公司考核領導小組的考核評審
五、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的考核
第五講：績效管理的結(jié)果運用
一、考核工作的要求
二、考核結(jié)果的運用
三、考核的基本流程
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